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全球经济的衰退并没有使AT&T缩减对亚洲地区的投资。近日,AT&T大中华区总经理李圣智在接受记者采访时宣布,该公司计划在2009年投入约10亿美元用于继续扩大面向包括亚太地区跨国公司在内的企业的网络服务和解决方案产品组合。他表示,经济危机为AT&T由一家网络公司转变为解决方案提供商提供了机会,AT&T将加快按需网络应用的运行与管理步伐。 相似文献
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日前,美国最大的运营商AT&T宣布2009将投资170亿到180亿美元用于移动和固定宽带网络的建设,以扩展业务的覆盖范围,提高网络的容量和质量。尽管这一数字比2008年的195亿美元投资略有减少,不过在当前糟糕的经济背景下,AT&T此举依然非常提气。 相似文献
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AT&T公司近日宣布,将在2010年投资约10亿美元,用于发展为企业客户提供的服务,并拓展其全球网络。这是该公司在本轮金融危机爆发后进行的又一次面向全球的投资。而且,包括今年的投资计划在内,从2006年起,AT&T投放在以商务为主的网络、系统和应用方面的资金将累计超过40亿美元。AT&T将重点投资哪些领域?公司坚持进行投资出于哪些考虑?近日,《世界电信》记者(以下简称“WT”)就企业发展的话题与今年年初上任的AT&T大中华区总经理吴英才(以下简称“吴”)进行了交流. 相似文献
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2007年是AT&T的新元年。
曾经是美国电信市场巨无霸的AT&T因垄断于1984年被一分为八,除了保留AT&T之外,另外衍生出7家小贝尔公司。20世纪90年代后期,IP技术的兴起给专营长途业务的AT&T致命一击,使其一步步走向衰落。与此同时,另外7家小贝尔分合重组,最终形成了4家有力的电信巨头,其中就包括后来收购了AT&T的西南贝尔(SBC)。2005年西南贝尔收购AT&T并将公司名称保留为AT&T,2006年新AT&T又完成了对南方贝尔的收购,上世纪AT&T被分拆后形成的各家小贝尔20多年后终于再次聚合。在完成对南方贝尔的整合后,新AT&T成为全球第一大电信公司,具备本地、长途、无线、有线电视和高速互联网接人等多种业务能力。通过不断推出领先的融合服务,新AT&T成为全球融合服务的先锋。[编者按] 相似文献
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2004年2月17日,美国第二大移动通信运营商Cingular无线以410亿美元的出价击败对手沃达丰,成功收购AT&T无线公司。AT&T无线被收购后,美国的移动市场竞争激烈的局面可略有缓解,运营商可以得到一定的喘息空间,来提高网络服务质量,调整服务价格以及增强公司的创新能力。但AT&T无线的消失也使美国移动通信领域的竞争减弱,客户们可能会面对移动业务价格上涨的趋势。而AT&T无线的收购更会在美国无线市场掀起一腔新的重组热潮。 相似文献
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AT&T将其转型目标瞄准了付费电视业务市场,立志成为美国第一大通信及娱乐服务提供商,不仅要为企业用户提供综合IP服务,还要为个人用户创建数字生活方式。鉴于此,AT&T需要在通信服务基础之上增加娱乐元素,所以制定了进军付费电视业务市场的发展战略。 相似文献