浅谈二维码技术在班组管理中的应用

信息化时代,纸质版记录不仅繁琐、保存不便、耗工时,还有着信息查询不便、无法进行信息及时共享、难以进行数据整合分析的缺点。随着二维码应用日益广泛,“扫一扫”给人们日常生活带来了便捷,同样也给企业创新管理带来了智慧。班组建设是企业发展的基础管理工作,分析班组建设存在的不足、创新班组管理模式、提高班组工作效率和管理水平,对于夯实企业安全生产和管理具有重要意义。如何将信息化技术应用到班组管理,成为了班组建设创新工作的突破点。在班组建设中通过对信息化技术的不断摸索,把信息化技术应用于班组管理中,更简化了班组内业,为“无纸化办公”、信息化管理开拓新思路、找寻新方法。     

铁山垅钨矿抓基础管理获效益

<正> 铁山垅钨矿狠抓基础管理,他们把去年定为“基础管理年”,使班组管理,职工技术业务素质、思想政治素质有了明显提高。这个矿在基础管理的建设上,首先把着眼点放在“一砖一石”的班组建设上。各级领导深入到采、掘、运、选生产班组,建立了95个联系点,从理顺班组建设和管理的     

提高矿山施工班组安全管理的途径

班组是企业的“细胞”,班组建设是企业管理永恒的主题;班组管理对保障企业的安全生产、工程质量、提高生产效率、控制施工成本有着十分重要的作用。要实现“以人为本、安全第一”经营理念,需要正确处理安全与生产的相互关系,把员工的主动性和科学管理密切结合起来,把安全管理建立在广泛的群众基础之上,使安全生产真正成为全体职工自觉得行动。     

冶金企业安全生产中的班组基础管理

济钢安全生产中班组基础管理存在岗位职责不清晰、防范措施落实不到位等问题,通过明确安全基础建设的目标和方向、制定班组安全管理标准、加强车间检查与考核、强化班组安全基础管理的考评,夯实了班组安全基础管理,各类事故风险得到了有效控制。     

采用现代化管理方法 实施高标准班组建设工程

采用现代化管理方法实施高标准班组建设工程王恩顺，周东晨唐山钢铁（集团）公司从１９８６年开始实施班组建设工程，推动了企业“双文明”建设水平的提高。去年底，唐钢在总结经验的同时，进一步查找差距，提出实施高标准班组建设工程，进一步跟上国际企业管理新潮流，坚...     

推行基层管理工程的基本做法

“八五”期间，太钢坚持站在“外抓市场，内抓现场”的高度，认真加强现场管理和班组建设，有效地促进了公司经济效益的稳定、健康增长，曾先后获得了全国冶金系统现场管理先进企业称号，同时又获得冶金部和省经贸委、省企协的管理成果一等奖。进入“九五”后，公司根据内外部环境的变化，紧紧围绕生产经营建设目标，在完善现场管理工作体系、强化班组建设的基础上，提出了“推行基层管理工程，巩固班组建设管理成果，搞好工段（队）管理升级活动，推行基层管理，确保管理重心下移”的要求，并在施工系统进行管理试验的基础上，在全公司推行…     

浅析如何进行现代企业班组建设

<正>现代化企业是企业面对社会发展所必须适应的结果,一流现代化企业必须具备“清晰的战略规划、精炼的管理平台、有效的管理方式、科学的管理理念、优秀的企业文化”。班组是企业发展策略的具体执行者,也需与时俱进,加强和创新班组建设。本文围绕“班组建设对于现代化企业的意义、如何建立现代企业班组”等方面进行了说明。     

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用熊庆生，王增辉在企业转机建制趋势下，一些企业管理界人士对班组建设工作在今后企业中的地位和作用看法不一，企业公司化后，班组建设作为中国企业的一种传统管理是削弱还是加强？我们认为，班组建设在企业转机建制中的地位和作...     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理申的作用.班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行.本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值.     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理申的作用.班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行.本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值.     

加强班组建设 提高企业整体素质

莱钢现有班组2050个、职工31000多人。自1985年以来,为适应深化企业改革和“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求,我们坚持“管理从基础抓起,基础从班组抓起”,通过坚持不懈的努力,全厂的班组建设取得了明显成效。目前,全厂已有863个班组建成先进班组,704个班组建成“六好班组”,31个班组建成“红旗”班组,有12个班组先后被授予省级先进班组称号,有三个班组先后荣     

班组安全管理“六小”新招法

对于班组安全管理,应从大处着眼,小处入手,用精巧的“小毛笔”做出秀丽的“大文章”。 定出“小规矩”法。班组应根据企业的经营方针和厂规厂纪,联系实际,在充分讨论的基础上,制定出相应的安全制度和管理措施,以此规范班组职工的安全行为。     

车间建设整体优化初探

如何提高企业基层的整体素质和发挥整体效益,把着眼点首先放在车间这个层次进行探索具有重要意义。在企业的厂、车间、班组三级管理中,车间处于基本生产单位的地位,是基层管理的主体部门,是工段、作业区、班组等机构组成的系统整体。车间起着承上启下的作用。     

太钢推行“基层管理工程”的几个特点

（一）太钢是全国特大型钢铁联合企业，基层管理工作有比较好的基础，班组建设、班组核算、自主管理在全行业也有一定的影响。近年来，现场管理工作开展很有声有色，成效显著，被评为冶金行业“先进企业”，获冶金部管理成果一等奖。这是太钢坚持狠抓基层管理这一企业管理“金字塔”的塔底工程获得的喜人成绩。从1997年开始，为适应市场竞争要求，太钢积极转变管理方式，从实际出发，推行了“基层管理工程”，更为系统、全面地带动了基层管理水平的提高，为确保公司生产经营目标的实现起到了积极作用，又一次引起人们的关注。这对我们的工作…     

发挥牵头作用 推进班组建设

在企业全面整顿的基础上,为适应深化企业改革,抓管理、上等级、全面提高企业素质的需要,1985年以来,公司逐步形成和完善了“行政全面负责、工会直接牵头,专业部门对口管理,党政工团通力合作齐抓共管”的班组建设组织保证体系。六年来,在公司党委的领导下,各级工会把班组建设作为一项重要的战略任务,积极发挥牵头作用,主动协调各方面工作,配合行政抓整顿打基础、抓班组升级上水平和创建标准化班组三个阶段的工作,使班组建设取得了明显成果。截止1989年底,合格班组、信得过班组、先进班组分别达到99.5％、43％和10.05％,并涌现出全国单项先进班组两个省级先进班组4个,市级先进班组18个。班组素质的提高,加强了企业管理,增强了企业活力,有力地推动了企业两个文明建设。     

攀钢班组建设的调查与思考

班组是企业一切工作的落脚点。班组工作的成效,直接关系到企业两个文明建设的成效,因而历来为各级领导所重视。1991年是攀钢的“管理年”,公司在第二战役中的一项重要任务就是以加强班组建设为重点,抓好基层管理工作。最近,我们采取分层次座谈、现场抽查和填表调查的方式,调查了烧结、焦化、炼钢、轨梁、线材、动力、电修、运输部、质量     

如何加强企业班组建设与管理

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益和旺盛的生命力,才能展翅腾飞、迅速发展。特别是在当前国企改革进入攻坚期的现实背景下,通过开展班组建设与管理调研活动,查找问题分析原因,探讨改善企业的班组建设和管理对策,对落实习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话,进一步夯实强企固本的基础,有效提升班组建设与管理水平,促进企业发展很有帮助。     

炼铁厂加强班组建设与管理的有益探索

班组作为企业生产经营过程中最基本的管理单元,本文通过对班组管理存在问题的探讨,提出"主体优先、分类试点、以点带面、稳步推进"的指导思想,在班组制度建设、员工绩效管理、安全基础夯实、学习型班组建设、班组文化建设等方面进行了一些有益探索,班组管理水平显著提升,班组员工精神面貌焕然一新,为公司的生产经营做出了较大的贡献。     

冶金企业现场管理基本模式的探讨

现场管理是企业管理最重要的组成部分,是加强基层管理的关键环节。本文结合本钢加强现场管理的实践,对加强冶金企业现场管理的基本模式,进行初步探讨。 1、加强班组建设,从组织上强化现场管理工作。 班组建设是加强现场管理组织上的保证。首先,从组织层次上看,班组是加强现场管理的最基本单位。它是把生产过程中     

加强企业班组管理必须适应市场经济发展规律

班组是企业的最基层组织，班组管理的好坏直接关系着企业能否保持旺盛的生命力。因此，在新的历史条件下，加强企业的班组管理必须要适应市场经济发展的需要，适应市场经济的发展规律。一、市场经济发展规律要求班组管理要进一步转变观念一是要确立市场观念。在市场经济条件下，班组建设必须面向市场，树立市场意识，主动为企业承担风险，关心经营、参与经营，尽可能多地掌握市场信息，积极参与市场竞争。二是确立产品质量的观念。质量是企业的生命。班组职工必须把本职岗位、本职工作与企业的产品紧密联系起来，爱岗敬业，尽心竭力，严把产…