印刷企业改制要敢为人先

如果把企业深化改革比作通往前方的大道,把实行规范的公司制比作行驶的班车,那么,那一家企业不上改制的班车就会落后。这是当前摆在我国印刷企业面前必须重视的一件大事。我国国有印刷企业改制的情况如何呢?当前印刷业改制有什么难处?如何做好改制的准备工作?需要我们认真思考,积极采取行动,力争早日登上改制之路。 一、印刷企业改“股”难在何处 我国印刷企业中实行公司制的为数极少,据统计2001年年底时我国各类印刷企业的数量为151955家,其中三资公司、有限责任公司、股份公司加起来共11928家,占7.5％     

改制增添了“仙鹤”腾飞的力量

江苏仙鹤食品酿造有限公司于１９９８年１２月由原来的国营常州酱品厂改制为民营的有限责任公司。通过改制，明晰了企业产权，强化了经营管理。改制给欣欣向上的“仙鹤”带来了又一次腾飞的机遇。改制三年来，企业发生了大的变化，无论是在企业的拓展规模、营销管理及产品质量的保障体系上，还是在企业的经济效益等方面都有显著的成效。广大‘仙鹤”员工也从改制中尝到了甜头，得到了实惠，成为名符其实的企业主人。１ 明晰产权，调动员工积极性 改制必须依靠广大员工的支持。从国有企业改制为民营企业，这不仅是历史发展的需要，也是企业的…     

浅谈国有大中型企业改制重组过程中的思想政治工作

当前，国有大中型企业改制重组的浪潮一浪高过一浪。但如何在改制重组中依法规范操作，确保国有资产不流失，确保员工合法权益不受到侵害?实践表明：国有大中型企业改制重组离不开强有力的思想政治工作的支持和保证。企业党群组织必须主动融入，坚持“四结合”的原则，全过程、全方位、同步骤地做好思想政治工作，确保企业改制重组工作的稳妥实施。     

龙丹:科技基因如何实现竞争能力

黑龙江,这个曾培育过中国十大乳品企业中”七大”的乳业大省．如今在激烈的市场竞争中．显得有些疲惫不堪。曾经在乳业红极一时的黑龙江乳品企业．多数追赶不上乳业发展的大潮．反而不幸被“后浪”淹没。完达山、龙丹．成了黑龙江的“幸存”。当前．完达山也面临着改制重组。而已经改制的龙丹．去年年底展开了挺进高端奶粉市场的行动,它的“一招先”,也就是祭起了法宝——乳科学。     

资产切块重组——威海印刷机械有限公司改制创新

威海印刷机械有限公司是以“资产切块重组,经营层控股 职工参股买断”的形式由原来的威海市印刷机械厂改制创立的。在企业改制和改革方面,我们重点抓了3项工作。 一、推进企业改制 威海印刷机械厂的改制工作从1998年开始。在方案选择上,一般企业采取的都是整体改制的方法,操作起来比较简单,而我们威印公司采取的是“资产切块重组”的方法,程序非常复杂,又难以操作。这里既有历史遗留问题,也有现实实际困难。其中最为突出的一是资产庞大,企业整体改制     

市场是推动国有中小企业深化改革的动力——大理市印刷一厂五年改革的回顾和探讨

大理市印刷一厂改革五年来,(1997年改制为大理印刷包装有限责任公司),是进一步转换经营机制,抓好“二改一加强”,建立现代企业制度,为适应市场经济要求而生存和发展的五年,是企业拓展市场。大胆改革,抓技术改造,作出不懈努力取得实效的五年。目前,厂内有四个不同所有制结构形式的企业,一是大理市印刷一厂以国有为主体、厂内职工持股会参与改制的“大理印刷包装有限责任公司”;二是以大理市印刷一厂为基础的中港合资“云南通大彩印包装有限公司”;三是以大理市印刷一厂职工投资为主体的“大理苍洱彩印有限责任公     

中国白酒须关注的"四大问题"

中国白酒业的发展应关注以下“四大问题”：（1）辩证看待“集中度”。中国进入市场经济比较晚，走过的路不长，尚未形成垄断头企业，给中小企业的发展和崛起提供了机遇。今日之“酒业大王”未必是明日之垄断巨头，现实的“大”不代表未来的“大”，但中国白酒走向垄断和集中却是历史的必然；（2）“改制”是“妙药”，但绝非“灵丹”。“改制”是企业发展的一种手段，是过程而非目的，关键是解放生产力，理顺企业经营状况与经营者收益的关系；（3）“通路”后要解决消费者的需求问题。只有把握消费者的需求和变化，才能真正赢得市场，树造白酒品牌应基于人性诉求和自我主张；（4）面对新税制，调整以自救。调整产品结构是核心，必须提高产品档次，才能找到摆脱困境的出路。     

对完善国有企业改制人员安置政策的几点看法和建议

随着社会主义市场经济的不断推进，国企改制的步伐明显加快。作为国有企业管理中的一个管理核心“人力资源部门”，如何切实维护好国家、企业、职工三方的正当利益，有效地做好劳动和社会保险衔接、处理改制过程中的劳动关系争议、为改制后企业提供优良的人力资源，确保改制后的企业较顺利地建立起现代企业制度，是一个非常重要的课题。根据从事企业人力资源工作的一点实践，就企业在改制过程中人力资源政策执行时存在的一些难点，提出一些个人的看法和建议。     

面对市场求生存 深化改革促发展

玉溪印刷厂是云南省首批32家现代企业制度试点企业之一。从1995年7月改制工作正式启动,于1996年2月8日经省人民政府批准成立玉溪印刷有限责任公司,到1999年2月进行分立式改制已运作了3年。玉溪印刷有限责任公司现有职工1100人(含两个中外合资企业),各类专业技术人员200多人,固定资产原值9151万元,净值5050万元。系国家大二型企业、全国优秀包装企业、全国印刷业最佳经济效益企业、中国100家最大印刷业企业、云南省先进企业、省、市、区科技先进企业、市、区文明单位,从1991年至1997年连续7年被省、市、区评为“重合同、守信用”单位,1997年度云南省大中型企业管理大型一级企业。 现把公司改制的情况简述如下: 一、改制的关键在于领导班子 搞社会主义建设几十年的历史经验归结到一点,党的领导是我们事业的核心力量。在改革开放,企     

海天打造“中国味”

运用高新技术改造传统产业和企业改制,是目前我国食品企业面对的两大课题。海天的成功正是在这两方面给予我们有益的启示:在运用高新技术方面,他们紧紧抓住调味品主业,使人力和财力资源得到最大程度的应用,避免了盲目发展和资源浪费。在改制中,首先从矛盾的集中点入手,选择易于操作而见效快的改制方式,有效规避了改制风险,充分体现出股份制的优越性。     

印刷企业改制需向纵深推进

为了推进印刷企业改制,《印刷技术》杂志特组织了关于印刷企业改制的专刊,给广大读者提供一个交流的平台,促使大家集思广益,共同探讨企业改制中的热点问题。我认为这是一件很有意义的好事,相信这本专刊在推动与深化印刷企业改制方面将会起到一定的作用。 改革开放以后,随着国家经济体制改革进程的逐步展开,企业改革也经历了风风雨雨的漫长路程。从两轮承包制、利改税,直到目前正在进行的现代企业制度的实践,应该说在这个过程当中印刷企业积累了许多宝贵的经验,丰富与拓宽了对企业改制的认识与视野。有相当一批企业     

企业改制中应当注意的几个问题

当前企业改制转机工作正在紧锣密鼓地进行，供销社系统企业职工多，亏损企业多，历史遗留问题多．改制中面临的任务重．困难大，在实际工作中，我们重点抓住了以下几个问题，使改制工作能顺利进行，取得了比较好的效果。一、妥善处理好改制企业与金融部门的关系在企业改制过程中．妥善处理好改制与金融的关系．积极稳妥地处理银行债务．这是改制顺利进展的重要保证。1．善于交流，激发金融部门参与改制的热情。企业改制是一项系统工程，既直接涉及企业产权，又关系到金融部门的利益。银行债务是很现实的问题．改制中必然遇到，回避不了，企…     

关于纺织行业转变经济增长方式的一点思考

我们江苏纺织企业,有共性,也有个性,企业的思想政治工作、文化建设的课题很广阔,研究的空间很大,有很多问题可以讨论。刚才有的同志发言中说,今年是建党85周年,红军长征胜利70周年,这是政治上的大事。今年纺织行业也有一些重大的事情,例如,如何转变经济增长方式的问题,还有就是改制。改制很重要,但改制的目的是为了发展,改制要靠企业自我发展,产生力量。所以我们要十分重视经济增长方式转变这个大问题。这个事已经讲了多少年了,有些同志一讲纺织行业的问题,就说纺织产能过大、盲目发展等问题,从上世纪90年代一直讲到现在。“十一五规划”提…     

提高改制企业经营者驾驭企业能力的思考

提高改制企业经营者驾驭企业的能力，是保证改制企业健康发展的根本所在。结合改制企业实际，谈点浅见。１体制变革后企业经营者面临严峻挑战 经营者驾驭企业能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律，组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者个体所具有的学识、品德、魄力、意志、经验、以及对领导方法、管理艺术的科学把握与运用的程度在经营企业中的综合表现。股份（合作）制企业作为现代企业制度的重要形式，与计划经济体制下的企业制度相比，在资产构成、组织结构、领导体制、运作机制等方面发生了较大变化，这就对企…     

谈企业改革与发展——抓住机遇,加快转制,重组四川皮革产业的新优势

随着“两个根本转变”进程的加快,企业制度改革已到了一个关键时刻,如何抓住机遇,加快改制,重组发展的新优势,是所有企业也是四川皮革产业发展面临的一个紧迫的问题。从这些年企业改制试点工作和当前四川皮革行业的情况看,应着力于以下四个方面的工作: 一、认清形势,重组市场的新优势 1、要认真分析东南亚金融危机给我们带来的影响和国际市场的变化,认识在国际市场方面给我们带来的机遇。去年东南亚发生的金融危机,使整个世界经济都受     

沟通与认同——提高“管理效率”的重要方法

安徽蚌埠迎客松酿造有限责任公司为原安徽蚌埠酒精厂(蚌埠啤酒厂)于2001年4月改制的国有控股股份制企业。在近年企业经营管理制度的建设与实施过程中,认识到企业的“管理效率”取决于管理者与被管理者的“沟通效率”,通过“有效沟通”提高员工对企业经营理念、发展方向的“认同度”是企业经营取得成功的关键。     

建立学习型企业应确立"大教育"观

面对市场经济发展的新形势，国有企业在转轨改制的过程中，职工思想教育工作也必须进一步解放思想，更新观念，根据企业特点，不断拓宽思路，建立“大教育”的运行机制，以适应企业跨世纪的需要。     

股份合作制企业存在的问题及对策

以十五大为标志,中国经济改革正式进入以产权改革为核心的新阶段,在改制方式上,很多中小企业选择、实施了“股份合作制”,理论与实践证明:在中小企业产权制度改革中,股份合作制“对于多数小企业来说是最可行、最易行、阻力最小的改革方式”。然而在股份合作制推广过程中,也存在一些问题。这些问题如不加以解决,势必影响股份合作制健康发展,甚至影响整个中小企业的改革进程。     

众手挥毫写春秋——记在改制中发展壮大的安康天宝实业有限公司

从根本意义上讲,改制只是手段,是企业发展的一个契机。改制后的勇于进取、不断创新才是企业发展的永恒主题。本期我们组织刊发了3篇文章,介绍了3家改制印刷企业的运作经验。他们以创新的精神,在实施改制后不断探索,他们是:阳江华美公司用6年的时间完成了产权制度改革,其求实谨慎的态度,量化资产分配权、并以年度分红逐步完成产权置换的稳健做法,建立股权流动机制、打破员工持股平均化倾向的进一步探索,使他们的改革实践不流于形式,为下一步腾飞打下了坚实的基础;陕西安康公司以人为本加强管理,以质取胜狠抓质量,稳定主业,拓展全新经营领域,走出了一条产业结构多元化的发展之路;营口冠华公司在改制基础上,以“科技创新、体制创新、管理创新、市场创新”的经营理念,不断实践着自我超越。3家公司能在行业中脱颖而出,正是因为他们不因改制而停步,创新性地思考发展战略,创新性地探索改制途径,创新性地建设与完善内部机制,创新性地开拓国内外市场。正如营口冠华的老总刘学智所说:“创新是企业发展的原动力。”     

加速企业改制迎接纺织“入世”

为了迎接“入世”后的市场竞争，企业从分配机制、经营理念、组织管理体系几方面实行了一系列改制措施。