BT+EPC项目核心风险的分担与管控

<正>BT+EPC模式也称工程总承包BT模式,是指具有投融资能力的工程承包商负责项目的投资、设计、采购、施工,工程竣工验收合格并交付使用后,业主向工程总承包商支付回购价款的一种方式。EPC模式是国际上普遍认可的主流模式,具有节约工期、降低成本、责任主体明确的优点,住房和城乡建设部积极支持项目业主采用这一模式。而BT模式则为具有融资能力的工程总承包企业实施EPC提供了承揽高端项目、获取投资回报的外部动力,为建设项目管理创新、改善政府负债结构、缓解当期财政压力、控制建设成本和转移建设     

兰州新区基础设施建设项目BT融资模式的应用及其风险分析

为了对兰州新区基础设施建设项目提出一种有效合理的融资模式,首先介绍了在该项目上采用BT融资模式的适用性;其次针对兰州新区基础设施建设项目的特殊性,识别出采用BT融资模式存在的风险因素,并用层次分析法进行权重比较,识别出最重要的影响因素;最后提出有效的风险管理应对措施。     

施工企业BT项目核算的思考

BT(Build-Transfer)即"建设—转让",是利用私人资本进行基础设施项目投资的方式。即政府通过特许协议,引进民间资本参与政府基础设施项目建设,项目建成竣工验收合格后由业主回购,并由业主向建设方支付回购价款的一种融资建设方式。     

浅谈监理在BT工程中项目管理控制

BT工程是我国一种新的项目建设模式,它有利于优化资源的配置,为政府减轻基础设施建设中融资的压力,又能为BT业主提供利用资本运营追求最大效益机会。但BT项目管理过程中存在一些问题,特别是监理单位在BT工程中面临一些问题。本文就监理单位在BT工程中项目管理进行了分析,旨在提高工程监管质量。     

BT模式下建设项目融资费用计取探讨

分析和比较BT模式与传统项目的现金流量,研究BT项目的投资构成和回购价款的确定,提出BT模式下建设项目总投资中应该计入融资费用。在此观点基础上,进一步分析融资费用的计取,并根据资金时间价值理论提出不同合同条件下融资费用的快速计算方法。     

BT模式风险及防范

一、BT项目融资模式简述 BT(Build-Transfer,即建设-转让)项目融资,是BOT(Build-Operate-Transfer,即建设-经营-转让)模式的一种历史演变,其涵义是指:投资人(同时为承建人)将某项基础设施建成后,直接转让给政府相关部门,政府以支付转让费的形式将投资人与该项目设施有关的权利购回.BT项目融资的模式可以大大缓解政府对于基础设施的巨额投资压力,提高基础设施的建设效率和使用效率,分散基础设施建设的风险.该融资模式往往不需政府担保,不增加外债,不影响政府对项目的所有权,而由各参与方共同承担风险,因而已越来越地被各地政府在市政尤其是非经营性基础设施项目的融资中采用,北京地铁奥运支线就采用BT方式建设并成功进行了国际招标.     

慎防PPP重蹈BT覆辙

<正>BT模式在我国的失败在于投资了没有回报,或者投资后得到的是张空头支票。考察PPP模式关键要看如何回报。上世纪八十年代中期以来,我国对国际上多种项目融资的模式进行尝试和引进,BOT(建造-经营-移交)、BOOT(建造-拥有-经营-移交)、BOO(建造-拥有-经营)、BT(建造-移交)等有十几种之多。相较其他,BT模式显得直接而简单,企业获得政府的授权后出资(包括贷款)为政府建设项目,项目建成后移交给政府使用,政府在约定的时间内(如三年)向企业支付投资建设及相关费用进行回购。     

关于BT模式项目管理的思考

土木工程项目管理是一项非常复杂又至关重要的工程,日益发展的建筑工程对项目管理提出了更为严格的要求,而BT模式是其中一种重要的管理模式。本文是笔者针对在实际工作中关于BT模式项目在管理中存在的一些问题(联合体,融资,质量,安全)所做的简述和思考以及解决方法,旨在为BT模式项目管理提供参考。     

浅议BT项目合同条件及合同价款的确定

随着投资体制改革的深入,BT模式作为一种新型的融资模式越来越多地被运用到基础设施建设项目中.由于该模式在我国尚处于起步阶段,没有完善的法律规定可依,在合同条件的选择和合同价款的确定上表现尤为突出.结合不同地区发布的有关BT模式管理的指导意见,尝试通过对BT模式的操作方式分析,探讨BT项目合同条件以及合同价款内容的确定原则,并提出针对性的建议.     

BT 模式的回购方案分析 ——以福建省某快速路项目为例

随着我国投融资模式的多元化推进,采用BT 融资模式成为解决基础设施建设资金紧缺瓶颈的一种新模式。目前我国各地基础设施运用BT 模式进行投资建设的运作方式还不尽相同,项目融资成功与否是BT 项目能否成功运作的关键所在。通过对BT 项目边界条件的界定,分析了影响项目回购方案的主要因素,通过实际案例论证了基于发起方（政府）角度,如何选择最佳的回购方案,发挥BT 模式的优势。     

BT项目投资建设——回购合同的风险分析

随着我国工程建设领域投融资体制的改革,越来越多的基础设施等项目,开始采用建设——转让即BT模式进行建设。通过对当前BT项目投资建设——回购合同的风险进行分析和分层归类,并建立风险评价指标体系。将BP神经网络算法引入BT项目对投资建设——回购合同条件进行风险评价,通过分析得出政府方的支付担保条款是使BT合同能够成立的关键性因素。并对政府方担保进行结构设计。提出有关BT项目运行期间各方应就可能发生的工程纠纷问题都要进行沟通,并应在BT合同中给以明确约定的建议,以做到提前规避风险。     

BT模式在山东省会文化艺术中心项目中的应用

BT模式即建设-转让模式,是一种新型融资建设方式,在地铁、公路等交通运输项目中的应用和研究较多,而在文化场馆项目中的应用和研究较少。本文以山东省会文化艺术中心项目为例,对BT模式运用于该项目的必要性、可行性、创新性等内容进行分析,能够拓宽BT模式的使用范围,增加对BT项目案例的研究分析,为文化场馆项目的建设和发展提供借鉴和参考。     

基于BP神经网络对BT项目风险的评价

BT融资模式是加快城镇化发展过程中,大型基础设施项目建设的主要融资方式,准确地对BT工程项目的风险等级进行评价,有助于降低投资人的风险损失。为了更好地评价BT工程项目的风险等级,克服传统风险分析方法的不足,建立BP神经网络模型。本文以A市地铁BT工程项目为例,首先建立该项目的风险评价指标体系,然后确定合适的BP神经网络模型参数。在大量经验数据的基础上,对BP神经网络模型进行了训练与检测,通过试验发现构建18-17-1三层BP神经网络模型对风险等级的评价结果精度最高。最后通过此模型对A市地铁BT工程项目的风险等级进行了评价,取得较好的效果。     

北京轨道交通亦庄线工程建设过程调查分析

通过对北京轨道交通亦庄线工程建设过程的调查分析,总结了北京城建集团有限公司采取BT 模式开展工程总承包和资本运作的基本做法和经验,指出大型建筑施工企业采取BT 模式承揽政府投资建设项目,有利于发挥自身的投融资优势,有利于推动设计—施工总承包,有利于对大宗建材的统一管控,有利于大型建筑企业实施综合管理。亦庄线工程建设取得了良好的社会效益和经济效益,值得建设业同行借鉴。     

BT方式在建设项目中的应用

BT方式作为特许经营权的主要实施模式之一,是一种新型的投融资建设一体化方式。一般是由建设方投融资建设。后由业主方回购并支付。近年来．BT方式在基础设施及公用事业等领域的工程项目建设中日益广泛应用。文章介绍了BT的基本情况,分析了实施BT方式的可行性、必要性以及前提条件,探讨了BT项目的具体实施方式、合同组成部分、投资风险管控等。     

基于ECM-Theil 方法的BT 项目承包商选择研究

随着我国新型城镇化建设的不断推进,BT 项目管理模式在工程项目建设中所占的比重逐渐增大,科学合理地选择 BT 项目承包商至关重要。在业主方研究视角下,结合BT 项目工程特点,选取12 个评价指标,构建BT 项目承包商选择评价指标体系。在功效系数优化方法（ECM）的基础上,引入Theil 指数方法确定评价指标权重,结合工程实例,利用ECM-Theil 项目承包商选择模型计算BT 项目承包商的总功效系数,并对承包商进行优劣排序,选择最优BT 项目承包商,该研究可为 BT 项目承包商的选择提供参考和科学依据     

BT项目两阶段招投标方式的探讨

文章通过分析现行大量BT投融资建设模式的运作实例,归纳总结了二大类BT模式主办人的特点：融资型和施工型。通过分析招投标存在的主要问题提出了建立与BT项目特点相适应的二阶段招投标方式,第一阶段主要解决融资与能力,第二阶段主要解决造价和回购价格。通过有机结合,建立适应BT项目特点的招投标方式。     

建筑企业投资 PPP 项目的 F+EPC 模式研究

政府和社会资本合作的 PPP 模式已经成为建筑企业积极拓展业务领域的主要模式之一,但建筑企业以何种模式运作PPP 项目目前还处于探索阶段。基于建筑企业投资人在 PPP 项目中同时承担投融资和工程总承包的职责,提出了“F+EPC”模式,结合实践建立了“F+EPC”运作模型及其实现方式,并从“F+EPC”模式运作管理、风险管控、融资方式选择、人才引进与培养等方面提出了合理化建议,为建筑企业实现以“F+EPC”模式参与 PPP 项目提供参考。     

中国BT项目关键成功因素研究

中国不少地方政府采取BT模式建设公共项目,但许多BT项目最终并未取得成功,因此有必要对BT项目关键成功因素进行研究。首先梳理BT项目实施流程及工作内容,结合BT项目成功标准,初步归纳影响BT项目成功的关键因素,然后用问卷调查方法对初步关键成功因素进行修正和确认,得到关键成功因素清单,然后扩大问卷调查范围确定各关键成功因素的重要性,并对重要性的调查结果从整体和按角色进行对比分析,所得结果对BT项目中的业主、实施方、监理等各参与方都有借鉴作用。     

施工单位在BT项目中应着重注意的问题

结合某项目规模大、需要资金多的特点，采用了BT模式，从施工单位所做的承诺和组建项目公司及投融资管理方案等方面阐述了施工单位在BT项目中应该注意的问题，以使施工单位在BT项目中取得胜利。