防微杜渐抗风险

房地产管理是在房地产业务流程框架内进行的管理活动、行动决策,这些管理事务本身都能给项目带来致命的打击,而且是重量级的风险事件.如果管理不到位,带来的项目质量风险、进度风险、人力风险,还有前面的资金风险,都会因为管理对项目产生致命的伤害.房地产项目的项目特性非常明显,房地产商应该建立完善的项目管理体系,保证项目管理体系流程清晰、责任明确.同时要加强项目管理人员的项目管理知识.     

基于房地产开发项目工程管理措施分析探讨

本文结合笔者多年房地产工程项目管理实践,详细阐述了房地产开发项目工程管理策划的主要内容,并对实施过程中的施工组织与施工管理要点进行了深入探讨。     

成本策划在房地产项目管理中的应用研究以平各庄项目为例

概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。     

房地产项目开发的策划及经营管理

本文结合工程实践,阐述了房地产项目开发在前期策划、工程建设、市场营销及售后服务等四个阶段的管理,提出企业的成败关键在於管理。     

住宅房地产项目开发前期策划与决策研究

近年来,房地产项目的大力开发间接地带动了关联产业的发展,同时在政策机制的调整下,房地产项目的开发不再呈现单一的行业性特点,而是与市场、用户群体相对接,实现产品增值.基于此,阐述住宅房地产项目开发前期策划的应用价值,对住宅房地产项目前期策划流程及内容进行分析,并对项目开发前期策划及决策进行研究.     

浅谈房地产开发过程项目管理策划体系的实施

房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂,主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视"目标管理"和"过程管理",即重视"客户需求"和"虚拟管理",并以此为基础,通过信息型的信息管理体系和学习型组织,建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系(如下图所示).     

试论我国房地产开发的项目策划模式

介绍了我国房地产项目策划的 3种模式 :卖点策划模式、概念策划模式和全程策划模式 ,同时对 3种房地产项目策划模式进行了比较和分析。结合我国房地产项目策划的现状 ,提出了房地产项目全程策划的必要性 ,并且系统的介绍了全程策划模式的内容及其适用性。将房地产项目策划策划模式同市场营销理论结合起来 ,为今后的相关研究提供了一条思路。     

浅谈房地产项目管理

在房地产项目管理中,以进度管理、质量管理、成本管理、合同管理以及信息管理为核心,构建房地产公司的项目管理体系,同时推进新技术的应用,对于提高房地产项目管理水平和效率是非常重要的。     

设计管理和成本控制在房产开发中的相辅相成

房地产行业越来越重视项目的前期策划,业主的商业运作管理能力日益提高。但对于作为产品研发阶段的设计阶段,一般仍采用外包形式;设计阶段通过设计策划、技术策划、图纸管控,对于项目开发起到承前启后的作用,是实现开发目的和投资目标实现的关键阶段。探讨了房地产开发项目中业主在设计策划和管理工作中所起的核心作用,以及在设计全过程中的主要技术措施。     

如何做好房地产工程项目合同策划

要做好房地产项目的全过程成本控制管理,一份好的项目合同策划是成功的关键因素和保障。笔者根据多年的工作经验,在本文中总结了如何做好房地产工程项目合同策划,包括合理的分标策划、选择合适的合同类型,切实可行的招标方式及招标计划,合适的投标人数量。     

浅析房地产开发项目工程管理

为满足居民越来越高的居住要求,房地产开发商必须充分重视项目开发管理的重要作用,以先进、现代的项目管理体系管理房地产开发过程,保证房地产开发项目的质量,提高房地产开发项目的综合竞争力,保障房地产开发商的经济效益。     

浅析房地产开发项目工程管理

房地产开发项目要获得良性发展,工程管理是关键。建筑工程管理是一个动态过程,要从规划设计到竣工结算全过程、全方位实施科学管理。本文在分析房地产开发项目工程管理常见问题的基础上,就做好全方位的建筑工程管理的几个方面提出见解。     

解析房地产建设的项目管理问题与对策

房地产项目的质量是建设项目的根基,项目质量决定了工程建设的成败。在房地产项目质量管理过程中,仍然存在很多的问题。本文一方面从房地产项目质量管理的概念谈起,另一方面从项目的四个阶段进行分析,包括项目构思目标设计、可行性研究阶段、项目设计阶段、项目开展阶段、项目完工验收阶段,研究当今我国房地产项目质量管理存在的问题,并根据问题提出相应的对策。     

论房地产开发项目投资控制

针对目前房地产开发项目投资控制的特点,提出房地产开发项目投资控制与管理应贯穿于项目的全过程,分别从项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段论述了如何对项目进行全过程投资控制,以期降低整个项目的工程成本,提高项目的投资效益。     

房地产企业信息化创新模式研究

从我国房地产企业信息化现状及存在的问题入手,有效地结合了系统论、控制论、信息论、目标管理、知识管理、敏捷管理、项目管理、流程再造等管理思想,融入了"5C理念",创造性地提出基于"软件管理应用模型"的房地产企业信息化实施新模式。旨在有效地满足房地产企业经营过程中的管理规范化、管理经验有效传承及信息全面共享等多方面需要;同时可以提升房地产企业信息化成果使用性、降低企业信息化自身成本、加快企业信息化进程。     

浅谈我国房地产工程项目全过程成本控制

针对中国房地产现状,提出了房地产工程项目实行全过程成本控制的必要性,以项目建设自立项到销售全过程为线索,指出了如何有效地进行工程项目管理,以期实现房地产工程项目全过程成本控制。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

基于灰色模型的房地产开发企业战略成本管理风险评价

在房地产开发企业存在多个子公司、子公司有多个在建项目的条件下,针对房地产开发企业战略成本风险管理水平较难评判的情况进行研究。通过专家访谈与文献综合,以标准住宅的特征价格与项目战略成本对比作为专家评判的依据,建立了多项目房地产开发企业战略成本风险管理灰色综合评判模型,通过专家打分并对打分结果进行处理,从而评判房地产开发企业战略成本风险管理水平,减少了对风险管理水平判断的主观性。从实证结果来看,该方法较准确地判断出了当前企业的战略成本风险管理水平,为企业制定相关发展战略提供了依据,效果较显著,其科学性及实用性得到了初步验证。