四川造纸工业突出技改 企业挖潜改造经济效益提高

四川造纸工业“八五”前四年，固定资产计划投资16．24亿元，1994年底累计完成12．47亿元。其中：技改投资完成6．47亿元，占固定资产计划投资的sl．44％，新增生产能力的高中档纸和纸板18万吨、商品纸浆3．36万吨．按国家不变价计算，新增工业总产值为6．62亿元，按1994年百元     

坚持技改挖潜 确保稳产优质

坚持技改挖潜　确保稳产优质相宝顺（长芦黄骅盐场黄骅市０６１１００）关键词技术改造，盐质，产量１９８８年至１９９３年，黄骅盐场在较好的完成生产任务的同时，技术改造工作也取得了巨大成就。从１９８７年下半年起步的大规模技术改造迄今已完成盐田改造面积３４０公...     

坚持改革 加强管理 不断提高企业的经济效益

我厂一九八四年坚持以改革为动力,以提高经济效益为中心,以创办“六好企业”为目标,各项工作和生产均取得了可喜的成绩,经济效益创历史最好水平。全年乳制品产量为一千九百零七吨,比上年提高百分之十九;工业总产值为九百六十六万三千元,比上年提高百分之二十点五;劳动生产率达到二万二千九百一十五     

苦练内功,向内挖潜,全面提高经济效益

我们松滋生活用纸厂是湖北省政府首批确定的外贸出口专厂。主要产品有卷筒纸、面巾纸、卫生巾三大系列生活用纸,A级、B级卫生纸双获部优称号。产品80％以上出口外销,卫生纸出口量占全省80％,被湖北省政府授予“质量信得过出口商品”称号。一九九四年,我厂全体干部职工上下一心,和衷共济,克服了原材料、电力、煤炭涨价等重重围     

眼睛向内，抓内部挖潜

眼睛向内，抓内部挖潜国内黄金收购价格与国际金价基本接轨以后，欲以黄金涨价来缓解企业生产成本压力的路很难走通，现实要求我们必须从眼睛向外要优惠，转到眼睛向内挖内潜上来。山东乳山唐家沟金矿“三管齐下”收效显著。一是严把原材料管理关。对原材料采购，原则上就...     

金纸公司坚持增效从挖潜开始

全国百家建立现代企业制度试点企业——辽宁锦州金城造纸(集团)有限责任公司努力提高经济运行质量,多方寻求经济效益增长方式,坚持增长效益从挖掘潜力入手,去年降低各种消耗1500万元,经济运行呈良好     

成都九星纺织集团公司转换企业内部经营机制 提高经济效益

1993年,成都九星纺织集团公司深化改革,转换经营机制,取得了较好的经济效益:实现工业总产值2.9亿元,生产棉纱5757.91吨,棉布1620.47万米,印染布4840.73万米,针织内衣427.45万件,服装42.34万件,由1992年亏损1898.55万元到1993年实现利润2425.52万元,实现利锐3160.98万元,比1992年增长227.81％;出口创汇2004.4万美元,比1992年增长10.18％。     

立足企业内部挖潜 成本下降效益好

加强成本管理是企业管理的一个重要组成部份。随着国家经济体制改革的深入发展,企业面临着新的经济形势,近年来。由于木材涨价,我厂生产的主要原料梭坯。曾先后提价三次,而且提价的幅度较大,仅一次就提价30％,同时,职工工资调整,为提高产品在市场上的竞争能力,对部份产品降了价。这一涨一降,     

立足内涵挖潜 提高海盐单产

文章针对北方盐区单产较低现状，以南堡盐场为例，对影响单产的因素海水浓度、蒸发量利用率、降水损失及渗漏损失等作了系统分析，并就提高单产途径提出看法。     

立足内涵挖潜 提高海盐单产

文章针对北方盐区单产较低现状，以南堡盐场为例，对影响单产的因素海水浓度，蒸发量利用率等作了系统分析，并就提高单产途径提出看法。     

朱立和:内部挖潜助扎实成长

Q:在您就任总经理这6年间,天一印务通过完善管理机制使得公司发生了哪些较为显著的变化?A:一是形成了以争先为主要内容的企业文化,打造了一个干事、创业的环境;二是实现了管理创新,建立了一套科学、公平、实用、有效的激励考核体系,员工积极性、创造性得     

增强应变能力 提高经济效益

筛网的用途颇为广泛,它是食品加工、医疗卫生、合纤纺丝、印花印刷、机电设备、环境保护等等众多部门不可缺少的,用于筛选、过滤的配套材料,因此又是多行业广泛应用的边缘性产品。近年来,上海筛网厂重视经营管理,注意把生产型企业转变为生产经营型企业,加强市场调研,     

依靠科学管理 提高经济效益

我们黄县酿造厂是个小型国营商办企业,现有干部职工56人,主要生产酱油、食醋、酱腌菜等调味副食品,年产值约一百万元。几年来,我们坚持改革,不断探索,重管理,用人才;抓关键,改薄弱,达到了产值、利润、质量、劳效连续“四同步”大幅度增长,一九八四年与一九八一年相比,产值增长81%,利润增长57%,全员劳效提高69%,一、二级酱油在烟台市15个县区、17个厂家的多次质量评比中,都列前两名,全氮利用率三年来一直稳定在80%以上,省内夺魁,进入全国同行业先进行列。一九八三年九月出席了华东六省一市技术协作区会议,做了大会发     

降低用棉量 提高经济效益

本文论述了企业降低用棉量，提高经济效益的途径，就原料，设备，操作，工艺，管理提出积极建议。     

狠抓产品质量 提高经济效益

我厂是生产全真丝、全出口丝绸产品的外贸专厂,现有职工1500余人。织机358台。在省、市丝绸公司的支持和具体帮助下,我厂年年超额完成国家计划,连续十年人均创汇近一万美元,特别是去年以来,产品质量持续稳定,经济效益明显提高。1984年,工业总产值完成2,229万元,与83年相比,提高     

改善经营管理 提高经济效益

我厂是1951年由四个皮鞋厂合并组建的,现有职工600余人,主要生产胶粘女鞋,兼做胶粘、手缝男鞋。党的十一届三中全会以后,我们积极转变生产经营指导思想,对企业进行了全面整顿,综合治理,从而提高了企业的素质,使企业在人员、厂房,设备没有增加的情况下,生产持续上升,皮鞋总产量由1978年的28.56万双提高到1982年的59.35万双,平均每年递增20.3％,产值由1978年的262.7万元,提高到1982年的636.35万元。平均每年     

强化经营管理 提高经济效益

2000年度是我公司成功实施资产重组后制盐资产部分进入相对独立运营的第一年。作为公司主营业务之一的制盐生产经营环境条件，虽然借助资产重组得以一定程度的改善，但仍然面临全国盐产品产大于销，市场竞争激烈，公司生产营运资金依旧短缺，矿山采输卤主体生产基础设施亟需技改整治以及如期按计划履行公司偿债承诺等压力的严峻形势。为了实现公司本年度制盐生产经营工作的平稳运行和获取较好的经济效益目标，公司在省盐业主管部门的工作指导和支持下，通过深入分析预测盐产品市场营销趋势，结合企业生存和恢复性发展的经营实际，有针对性地…