关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

华为3Com：成就“数字石油”

我国石油石化行业信息化起步较早,基础设施建设已初具规模,但信息化应用水平有待提高。国内权威机构研究结果显示,目前70%的石油石化企业还处于系统建设阶段和系统整合阶段。如何有效地利用信息技术和网络技术,整合各种信息化建设资源,加强石油石化行业整体市场竞争水平,全面实现“数字石油”的宏伟目标,成为新形势和新局面下石油石化行业迎接市场体制改革的全新挑战。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上，认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力，是企业竞争力的源泉，并根据我国石油生产企业的现状，分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素，提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

对提高石油企业供应物流服务水平的思考

企业供应物流服务是企业经营链中的必不可少的重要环节,随着我国物资流通和信息技术的快速发展,供应物流服务所具有的保证、效益和增值功能对提高企业的经营效益的重要性目显突出.石油企业物流服务水平高低不仅影响石油企业生产能否正常和顺利进行,更直接关系到石油企业的整体运作水平,成为石油企业经济效益的新的重要增长源.本文结合河南油田生产建设所需物资的物流服务的实际情况,分析影响物流服务水平的主要因素,提出了提升物流服务水平的途径,以促进油田经济效益的进一步提高.     

信息化带动工业化 工业化促进信息化走新型工业化道路

在近日召开的旨在反映我国石油石化系统信息化建设成果，进一步加强我国石油石化信息化建设水平，加深IT企业与石油石化行业密切合作的“2005年中国石油石化企业信息化建设论坛暨IT产品，技术应用推广大会”。指出：信息技术的发展已深入到各个领域，信息化是必然的选择，用信息化带动工业化，用工业化促进信息化，走新型工业化的道路势在必行。     

石油销售企业信息化项目风险识别研究

信息化项目的实施是提高企业管理水平的重要途径。在国家政策推进和市场竞争需求的带动下，企业信息化建设正如火如荼的进行，石油销售企业也在管理信息系统、销售信息系统，以及办公自动化等方面进行信息化项目的建设。企业信息化项目蕴藏着许多机会，同时也包含许多风险。     

国内外大型石油公司差异的探析

对国内外大型石油企业的相关数据进行了对比，分析了我国大型石油企业与国外大型石油企业在财务状况、经济规模、成本效率、技术创新能力和营销能力方面存在的差距，就扩大经营和生产规模、降低生产成本、提高储运营销管理水平和技术创新及新产品开发提出了建议。     

数字石油

石油石化行业作为我国较早开展信息化建设的行业之一,经过多年的建设,整体应用水平不断提高。特别是近年来,信息化建设的稳步推进,对石油石化行业高效稳定的生产运行发挥了重大作用,并为实现行业上下游一体化、产销一体化和企业发展战略创造了条件。当前,"数字油田"、"数字石化"、"数字石油"等新的石油行业信息化理念已被普遍接受,新一轮的信息化浪潮再次显现。实践证明,信息化对于企业的生产、经营、管理、决策的各个层次、各个环节都有着不可估量的价值和作用。可以说,如今的石油石化企业,已经发展到了离开信息系统就无法生存的地步。2009年,石油石化行业被工业和信息化部确立为五大信息化试点行业之一,行业内"两化融合"逐步深化。信息化为石油石化行业加快结构调整,优化产业布局,提高创新能力和管理水平提供了有力保障。在当前国际经济形势复杂多变的境况下,如何依靠信息系统提升企业整体管控能力、降低企业风险,已成为石油石化企业信息化建设的重点之一。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上,认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力,是企业竞争力的源泉,并根据我国石油生产企业的现状,分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素,提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

略论我国石油石化企业的核心竞争力

以石油产业国际竞争力评价指标体系为依据,对我国石油石化企业核心竞争力进行比较分析,认为我国石油石化企业缺乏自己的核心能力和核心产品,而且存在企业结构不合理、资源利用率低、市场控制力弱、研究开发水平差、竞争力弱等诸多问题,根本原因就在于缺乏较强的核心竞争力。因此,有必要提升我国石油石化企业的核心竞争力。     

提高我国石油企业海外市场开发能力的对策

国际化经营是我国石油企业的必由之路,本文针对我国石油企业海外市场开发过程中存在的若干问题,提出了提高我国石油企业海外市场开发能力的对策和相关注意事项.     

欢迎订阅数字化工

《数字化工》杂志是中国化工信息中心为响应政府“信息化带动工业化”的号召，于2003年1月推出的全国惟一一本报道石油和化工行业信息化的专业期刊，是石油和化工企业和IT服务商之间的沟通平台和桥梁。办刊目的旨在推动石油和化工行业中各企业的信息化进程，向行业内的企事业单位介绍信息化方面的新思路、新观念和新技术。服务于石油、石化、化工企业的生产、科研、管理和贸易的数字化、网络化及知识化，报道企业信息化建设的规划、实施及成功经验，帮助企业利用IT技术最大限度提升企业核心竞争力。同时向IT企业介绍石油化工企业信息化的需求和市场趋势。     

南阳二机集团“软”、“硬”件并重抓项目建设

南阳二机石油装备（集团）有限公司在石油轻便钻机国产化基地建设项目中坚持“软”、“硬”件建设并重的原则，把加强技术改造同进一步提高企业的生产制造能力、科技创新能力、信息化建设水平以及优化内部生产环境有机结合起来，统筹规划、全面推进，使企业的竞争实力得到了显著提升。自2004年初步完成项目建设以来，     

信息技术在石油装备制造企业中的应用

近年来,信息技术在石油装备制造企业中被广泛应用,并取得较好效果。以宝鸡石油机械有限责任公司在企业信息化建设方面取得的成功经验为例,从信息化的建设、应用、信息技术产生的效益等方面重点进行了实际论证分析,并对今后企业信息化建设提出一些建议和看法,这为其他石油装备制造企业进行信息化建设提供参考。     

石油企业自主创新能力评价研究

客观、科学地评价企业的自主创新能力，对于企业了解自身的自主创新水平和在行业的地位，借以采取有效的应对战略、策略，具有特别重要的意义。本文根据自主创新的理论，利用层次分析法（AHP）对我国石油企业自主创新能力进行了评价。并提出了若干提高自主创新能力的政策建议。     

如何完善我国石油销售企业的内部管理

我国成品油零售市场已经开放,随着国际石油巨头的纷纷进入,国内成品油批发市场也将陆续开放。成品油市场的开放导致国内成品油市场规则发生了变化,这些改变对我国石油销售企业流通机制及内部管理提出了更高的标准和要求。我国石油销售企业要在市场竞争中发展和生存,提高整体实力,就必须加强对企业的内部管理,提高科学的内部管理水平。     

石油信息化助推行业变革

石油信息化已经渗透到了石油生产、建设、管理、经营等各个领域。石油生产操作层、职能管理层、经营决策层的信息化正在改变传统的石油企业组织关系。     

试论石油开采企业的智能诊断

对石油开采企业进行，是以提高石油开采企业经营管理水平为目的，充分利用石油开采生产经营信息，运用科学方法，对经营管理中存在的问题进行研究分析，找出问题的症结，提出改善方案，挖掘生产经营潜力。作者王文铭在《试论石油开采企业的智能诊断》一文中重点论述了石油开采企业开展智能诊断的内容与关键问题，指出智能诊断须在完善的信息基础上进行，充分利用数据仓库、人工智能、专家系统、管理科学等技术，以提高石油开采企业的管理水平和经济效益为终极目的。[编者按]     

浅谈油田数据中心数据安全策略

随着石油行业信息化建设的发展，企业级数据中心在越来越多的石油石化企业内得以应用。它集中保存着石油企业的生产经营数据。对消除企业内信息孤岛和提高管理水平有着重要的意义。数据集中带来高效率、高效益的同时也带来了风险的集中。如何在企业网络出现故障或者瘫痪的时候，保证数据完整性和一致性，当网络恢复正常时实现数据恢复，如何确保数据的正确性和安全性等问题摆在了信息化工作人员的面前。文章对该问题进行了探讨。     

利用Internet／Intranet技术加速石油装备制造企业的信息化

概述了因特网和企业内部网技术,指出从目前的技术发展水平和石油装备制造企业的整体应用水平出发,典型的Ｉｎｔｒａｎｅｔ一般由网络硬件平台、系统软件平台、应用系统和安全系统等组成,加速石油装备制造企业的信息化应分了解和应用因特网知识、建立企业内部网、建设适合本企业的应用系统和在因特网上实行电子交易等４个阶段进行。企业信息化成功的关键因素在于需求驱动、企业领导的重视和其它业务部门的配合、信息技术人员的青红