谈建筑工程施工质量管理

建筑工程施工质量是建筑企业管理的核心问题，也是企业管理的基础工作。工程质量的优劣，直接反映企业素质和管理水平，直接影响企业经济效益和长远发展，企业质量行为是否规范，工程实体质量水平是否提高，是评价政府工程质量监督管理工作成效的标准之一。因此，质量监督管理工作应注重提高施工企业质量自控能力，充分发挥企业质量职能部门的作用，实现产品质量控制，创建优质工程，以满足日益增长的社会需求。     

浅析工程建筑质量的管理

随着经济全球化发展，质量是企业的生命，工程质量管理是建筑企业管理中的重要组成部分。工程质量管理是建筑施工企业从工程施工开始，从企业管理层的角度出发，要抓好工程质量，建立质量保证体系和质量管理制度；以及推行科技进步，提高质量控制水平。为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。     

加强建筑施工企业质量成本管理的建议

工程质量与工程成本之间存在着相互影响作用关系,实现质量成本优化,是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。本文提出了工程质量、成本、功能、效益应追求最佳组合,并对建筑施工企业如何实施质量成本控制进行了阐述。旨在探讨和研究施工企业质量成本管理的延伸,从而推进实现质量成本管理优化。     

住宅建设项目工程质量成本控制浅议

本文阐述了住宅建设工程质量管理的发展现状，从原来的粗放式质量管理及质量成本控制到到如今的市场要求精细质量管理、成本控制要求发展。结合近几年来国家有关部门对工程质量要求逐步提高的形势，对目前的工程质量及质量成本进行描述分析，并在此基础上进行工程质量及质量成本控制分析，提出质量管理和质量成本控制的几种途径。     

建筑企业施工阶段的成本控制与研究

在建筑工程项目当中施工阶段的成本控制是一个非常关键的环节,其成本控制需要运用科学的方法进行,论述了建筑企业施工阶段成本控制的重要性,针对影响建筑企业施工阶段成本的因素,给出了建筑企业施工阶段的成本控制措施,以期在保证工期及工程质量的基础上,将成本控制在一定的范围内。     

建设工程质量管理常见问题解析

建筑企业的生命线是什么？答案两个字：质量。如果建筑企业承建的工程质量不合格．相应地承受的损失也是非常巨大的。一方面．建筑企业投入大量的经济成本建了一个不合格工程，业主可以拒付工程款并要求返还已付工程款：另一方面．如该不合格工程发生质量事故造成他人人身财产损害的．建筑企业还面临民事赔偿责任．同时，还可能面临行政处罚．相关责任人可能还需承担刑事责任。工程质量就像悬在建筑企业头顶上的一把利剑，必须时时保持清醒，大意不得!本文针对建设工程质量管理中出现的常见问题进行解析．希望对建筑企业的日常管理有所帮助。     

论钢结构企业质量管理与成本

本文通过对质量管理与成本之间关系的定性分析，针对目前很多钢结构企业对钢结构工程质量的错误认识进行剖析，以提高企业的质量观念，降低质量成本，增强企业竞争力；同时，也为企业如何提高产品质量提出了几点建议。     

建筑工程施工管理存在的问题及质量控制分析

质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命，可以说质量重于泰山。文章通过对建筑工程施工队施工过程中的质量问题分析，从控制质量、进度、成本、安全四个方面综合论述了加强工程质量对建筑施工的重要性。     

实施“名牌”战略

1996年初，牡丹江市联发建筑总公司，针对市场的形势，推出了实施“名牌”战略的新举措，这是黑龙江省建筑施工企业第一家推出“名牌”工程战略。运筹帷幄推出“名牌”战略联发建筑总公司领导班子全面地分析了建筑市场的形势，也客观地分析了自己，认识到企业的生命就是质量，质量的最高标准就是名牌。在“九五”期间联发公司必须有新举措——实施‘名牌”战略，企业才能上新台阶，才能有发展。这是国内市场和国际市场发展的总趋势。所谓“名牌”战略，就是联发建筑总公司，以施工的公用与民用建筑工程质量取胜的战略，即绝大多数工程质量达…     

施工质量管理几个工作要点

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。     

对建设工程质量控制与管理的探讨

近年来随着房地产的迅猛发展，房价的逐步攀升，业主对工程质量的要求也越来越高。加强建设工程质量管理沏实保证工程质量，对于实现工程项目设计意图，保证工程使用价值，维护开发企业与建筑企业社会声誉，提高企业竞争力和企业效益水平都尤为重要。基于实践，对工程建设全过程的工程质量控制和管理进行了有益的探索。     

在建筑施工过程中质量控制措施分析与研究

建筑施工质量控制贯穿于整个建筑过程中,这关系到建筑企业额生存与发展,更直接关系到建筑企业的社会经济效益。本文主要阐述了建筑工程质量形成过程,以及影响工程质量因素;分析了建筑工程质量的控制内容与措施;最后总结了加强工程质量控制手段与措施一些浅薄经验,以供同行们参考。     

建筑企业工程质量管理的动态模型研究

本文将网络化和动态企业建模技术引入建筑企业工程质量管理中,企业通过网络对下属各个项目部的工程质量进行监督管理,在网络中建立动态的工程质量管理模型,加强建筑企业的工程项目质量管理的过程控制,提高建筑企业的产品质量。     

建筑企业工程质量管理的动态模型研究

本文将网络化和动态企业建模技术引入建筑企业工程质量管理中,企业通过网络对下属各个项目部的工程质量进行监督管理,在网络中建立动态的工程质量管理模型,加强建筑企业的工程项目质量管理的过程控制,提高建筑企业的产品质量.     

建筑施工企业项目成本控制探析

随着建筑行业的发展,成本控制对建筑企业的作用越来越明显,其不但能够提高企业的经济效益以及市场竞争力,还能够强化管理提高工程质量。项目成本控制贯穿于整个项目的始终,在建筑施工的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段都起着重要的作用,只有在各个阶段进行良好的成本控制,才能够达到企业效益最佳、建筑的质量以及工期最理想。通过对项目成本控制原则的阐述,分析了在项目各个阶段成本控制的方法和手段,以期能够对企业项目成本控制有一定的帮助。     

谈如何做好建筑土建工程的施工质量

建筑土建施工是建筑工程得以顺利开展的基本保证，是整个工程质量夯实基础的关键。本文从建筑土建施工中的质量控制入手，论述了如何通过有效措施的措施使建筑土建施工在质量方面实现合理控制，完善建筑土建施工的全新境界。     

谈工程项目施工现场质量管理

首先要强调企业决策层中经理的质量管理意识。因为经理是企业的工程质量第一责任人，因而对工程项目质量的优劣与建筑企业经理的质量意识高低息息相关。其质量管理意识、创优决心和态度对工程项目现场施工质量管理至关重要。二是企业领导班子成员必须统一勇创全优工程的思想意识，明确抓工程施工现场质量管理的思路，树立“质量第一的观念”，并付诸实践。三是工程项目部的项目经理，他是工程项目质量管理的责任人，对工程质量负全责。四是工程项目施工现场的工程技术人员、质量管理人员和工人的质量意识。施工现场的工程技术管理人员是施工现场前线的直接组织者和指挥者，他们的质量意识如何，直接影响到工程质量。建筑工人是建筑产品的直接生产者，从施工材料的投入到工程的交竣工，都要经过各工种工人的劳动生产出来。提高企业全员质量创优意识，是抓好工程项目施工现场质量管理，打造精品工程的先导。     

建筑材料质量控制措施分析

工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。在建筑工程中建筑材料占建筑造价的60～70％，因此要保证工程质量首先要加强建筑材料的管理，把加强建筑材料控制与管理贯穿于工程建设的全过程，这样才能保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益。在本文中，笔者分析了影响工程现场建筑材料质量的主要因素，对现场建筑材料的质量控制要点和取样检验原则进行了较为深入的分析，总结出材料现场质量控制的一些措施，以供参考。     

工程施工质量成本的解析与控制

质量成本分析是利用质量成本核算的数据和结果,由企业负责质量成本管理的有关人员,从企业经营和经济管理的角度出发,对质量成本的投入量、质量成本投入取得的效果、企业质量管理体系运行水平和改进情况进行综合分析的过程。质量成本分析的任务就是在保证工程质量的前提下,对工程质量,质量成本和经济效益之间的关系进行分析,     

建筑工程管理的质量控制措施分析

工程质量是影响工程建筑企业市场竞争力的重要因素,因此工程建筑企业应该重视工程管理的质量控制,文章分析了建筑工程管理的质量控制措施,旨在为建筑工程的相关人员提供一定的参考。