ERP系统的现状、问题与对策

本文重点介绍某发电企业的基本情况,阐述应用ERP系统的背景,并针对应用问题进行分析,提出解决问题的措施和建议。     

IT项目管理中存在的问题分析及应对措施

文章在分析IT项目管理中存在的问题的基础上,从构建先进的管理平台、建立稳定的管理团队、培养专业的管理人才、均衡专业管理人员比例这四个方面提出了相应的应对措施。     

制造业ERP项目实施的关键因素和对策分析

随着信息技术高速发展,现代企业希望通过ERP对企业资源进行有效管理。本文针对制造业企业生产管理的复杂特性,总结影响其ERP实施的关键因素,并在此基础上提出相应实施对策,为即将启动ERP项目的制造业企业提供理论依据。     

中国石油ERP项目在大庆油田的实施研究

大庆油田作为中国石油ERP项目建设的试点单位,自项目组成立以来,按照集团公司的统一安排部署,积极组织项目实施的各项工作,明确了项目要求、任务和目标,通过各种措施加强项目组的团队建设,提高项目团队的凝聚力,增强项目成员的责任感和紧迫感,确保项目的顺利实施。     

ERP系统在烟草企业中的设计与实施

随着烟草行业的改革,ERP以及MES等信息系统在烟草行业中应用,标志着烟草业数字烟草的建设,信息以及数据的可靠性受到越来越多的人关注,本文主要进行分析ERP技术在烟草企业中设计及实施的步骤。     

关于ERP系统内部风险与防控措施的研究

随着近些年ERP系统在各个领域的逐步推广,这也备受人们的重视与亲赖,人们在进行ERP系统的使用过程当中,也相继暴露出潜在的内部风险,这为ERP作用的发挥造成一定的制约,为此有必要分析实施ERP的内部风险因素,并且基于此分析应对实施ERP系统内部风险的措施.     

石化ERP项目设备管理模块实施与应用思考

企业的所有资源是企业ERP的主要研究对象,有效地整合起企业中的各项活动,进而将一个闭环的系统构建起来。文章通过下文对石化ERP项目设备管理模块实施与应用上进行了阐述,为相关部门及工作者提供一定的建议。     

ERP实施项目咨询服务管理体会

思博公司是较早就进入中国的公司之一，真正开始做ERP实施项目是从1992年底开始的，那时候称四班公司，在公司初创时期采用集中管理模式，不论客户在哪里，参加课堂培训都要来到天津总部，需要现场支持服务都由总部派人过去。随着客户的增加，为了快速反映客户的需求，并且使管理成本降低，我们采用了分区域的管理模式。但是在这种情况下出现的问题是资源共享不好解决，另外不便于统一调配，同时管理流程也较难落实。最近为了加强服务的质量，贯彻管理流程又开始把服务集中管理。目的在于向客户提供贴近服务的同时，不断地加强专业化管理，贯彻落实服务管理流程，提高客户满意度。当然了这样的缺点就是管理成本比较高。     

基于风险控制的ERP项目管理研究

ERP是针对信息资源管理、财务资源管理、人力资源管理和物资资源管理集成一体化的管理软件。而现阶段ERP项目的成功率并不是很高,因为在技术和管理上都存在着很大的风险,需要进行科学的ERP项目管理,并需要分析研究ERP项目设施工程中的风险控制措施。文章针对某一企业实施ERP的项目为背景,对ERP在公司实施的项目管理和风险控制进行研究。     

基于风险控制的ERP项目管理研究

ERP是针对信息资源管理、财务资源管理、人力资源管理和物资资源管理集成一体化的管理软件。而现阶段ERP项目的成功率并不是很高,因为在技术和管理上都存在着很大的风险,需要进行科学的ERP项目管理,并需要分析研究ERP项目设施工程中的风险控制措施。文章针对某一企业实施ERP的项目为背景,对ERP在公司实施的项目管理和风险控制进行研究。     

ERP实施方法论与实施过程研究

ERP通过计算机交互平台的信息沟通,将极大的方便核心企业与客户方、货品接受方的管理效率。尽管目前在应用中往往因信息标准不匹配而降低绩效,但仍具有不断开发及优化的前景。在具体的优化过程中,要得到企业高层领导的认可和承诺,要确保决策者们既看到了企业实施ERP成功后的远景,同时充分了解到实施过程中可能出现的困难和问题。     

以唐钢ERP成功实施案例浅谈ERP实施心得

企业需要ERP,更需要更功实施的ERP,拙谈唐山钢铁集团有限责任公司如何成功实施ERP系统。     

项目目标不明确ERP实施难成功之症结

成功的ERP实施首先要有明确的项目目标,更重要的是在实施过程中始终坚持这一目标.     

电力企业ERP系统年结保障措施研究

ERP系统的应用已深入电力公司各业务部门,年结的顺利完成对于各类业务数据的流转和集成具有重要意义。ERP年结需将各类总账、应收应付、固定资产等科目余额进行结转,保证本年期末数与次年期初数一致,是次年业务正常开展的前提。文章就年结的工作及保障措施进行了分析及说明。     

ERP系统的应用价值分析与项目成功的关键因素

ERP系统作为一个企业管理工具,经过国内外企业多年的实践,已取得了很好的成绩,目前已经成为很多企业提高核心竞争力和实现跨越式发展的必然选择,但仍有好多企业在上线ERP系统时,没有达到预期的效果。因此,本文重点分析了ERP系统应有的价值和ERP系统成功的关键。     

ERP系统项目的范围管理与实践

范围管理是项目管理的基础.对于ERP项目实施而言,有效的项目范围定义和控制对项目的成功交付上线至关重要.本文将结合某企业ERP项目实施过程,介绍ERP项目的范围管理和实践,包括需求计划的创建、范围的定义、WBS的创建和范围的控制等.     

ERP实施:管控重于应用

大中型制造业企业都在实施应用ERP系统,它是企业发展壮大的有效管理工具,但往往企业有这样的误区,认为ERP的实施应用只是一个简单的IT工程。本文认为有效的管控保障才是ERP实施应用的前提。     

ERP实施的质量保障

目前,ERP在我国得到了越来越广泛的应用,但"零成功率"的原因之一与项目的技术实施方有一定的关系.本文从技术实施方来考虑,如何保障ERP实施的质量.     

ERP 项目监理方法研究

近年来随着企业信息化的快速发展,为了保证项目的质量,许多信息化项目尤其是ERP项目引入了信息工程监理机制,本文通过具体的ERP监理项目来讨论如何进行ERP项目监理,以保证ERP项目实施的效果。     

浅析通信企业ERP的实施

通信企业在实施ERP的过程中，困难重重，难以实施，其主要原因如下：