人性化管理的批判及反思

本文对当前对人性化管理认识上的误区进行批判,并从理论的高度对人性化管理提出了反思,从人性及人性假设的哲学高度入手,深刻领悟人性化管理的本体与客体及＂人之为人＂的人性假设,用发展、辩证的观点把人真正的当特定时空下的人来管理。     

基于人性化管理的企业管理研究

“人性化管理”是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理,是现代企业管理的趋势。实施人性化管理,必须以科学化管理为基础,突出管理的制度化、民主化、情感化和宽容化,突出人的地位和作用,考虑人的感情和需要,注重企业文化建设,把个人生命价值与企业经济价值融为一体,促进企业和谐发展。     

西方管理发展的新趋势

20世纪 90年代以来 ,西方管理出现了一些新的变化趋势。这些趋主要有企业经营目标多元化 ,企业再造成为主流 ,企业能力理论研究方兴未艾 ,建立学习型组织 ,普遍建立战略联盟 ,智力资本成为最重要的资本 ,进行基准化等。西方管理新趋势是适应经济全球化、市场化和信息化的必然结果。在诸多的发展趋势中企业能力是主流 ,如何获得和保持竞争优势是关键。     

论人性的复归

马克思主义是关于人的发展、人的自由与解放的学说,唯物史观的创立使人性理论成为科学。人性复归是人对自己人性的把握和占有,是人类解放与自由的一个重要环节。社会关系是制约人性复归的客观现实环境,劳动异化的消除是人性复归的必要条件,利益对抗的消失是人性复归的根本前提,生产力的高度发达是人性复归的根本物质力量。     

人的回归——西方管理理论的发展历程与现实启示

自20世纪80年代以来,管理理论层出不穷,管理工具不断进化,管理学得到了极大的发展.西方管理理论将朝着什么方向发展,是一个值得深思的问题.通过回顾西方管理理论的发展,以人性假设为研究线索,采用查阅文献资料的方法,鉴往而知来,从而对这一问题进行回答.西方管理理论的发展可以分为五个阶段,对人的认识经历了由"经济人"假设发展到"社会人"假设的过程.西方管理理论的每一次进步,实际上就是对人的重新认识.西方管理理论的发展历程给现实的启示是:管理中要正确认识人;重视企业文化,进行人本管理;从东方管理哲学中汲取智慧,从而更好地指导管理实践.     

"创新人"假设及其管理模式初探

纵观管理模式的发展历程,每一种新的管理模式都有相应的人性假设作为基础."创新人"假设综合了不同时期人性假设的合理部分,是人性假设在管理创新时代的新发展.文章回顾了人性假设的发展,分析了"创新人"假设的内涵,并初步探讨了基于"创新人"假设的管理模式.     

人本管理与制度管理

当今社会已由工业社会进入飞速发展的信息化社会，企业经营管理的目标也呈多元化的趋势，企业在追求经济利益的同时，也强调企业员工的个人发展，因此人本管理是现在理论界和企业界所倡导的一种积极管理方式。但任何一种管理方式都有自身的局限性，人本管理也不例外，而制度则起着规范、抑恶扬善的作用。因此，人本管理的同时，还需要制度管理。     

学习型组织理论在科技创新团队管理中的应用——“学习创新”筑就“江汽大厦”

在经济全球化和科学技术迅速发展的背景下,学习型组织理论在科技创新团队中的应用是一个重要的企业管理问题。文章根据学习型组织理论,结合企业创新价值规范化认识和创新团队管理的实证性分析,以JAC集团以学习型组织创建提升系统创新能力纪实——"学习创新"筑就"江汽大厦"为案例,探讨了企业科技创新绩效中的学习型组织理论的运行机制。     

企业中的人性化管理理论和实践

自20世纪初，随着企业规模与数量的飞速增长，围绕如何提高企业中人员组织与效率的问题，管理学者们进行了不断的探索，其中有关人性的理论探索及应用，不断深入，并且这样的探索和实践的过程必将使“人”——企业生存与发展的核心动力，不断获得尊重、信任和发展，并最终成为推动社会和人类自身全面发展进步的不竭动力。     

论国有企业缔造学习型组织

党的十六大提出"形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展"对国有企业尤其重要。国有企业应是强调"把人作为发展的中心"的单位、是科技创新的源泉和孵化器、是终生教育的学校。人的发展、科技创新、终身学习需要学习型组织。使全体成员全身心投入并有持续增长的学习力,让全体成员体会到工作中的生命意义,通过学习创造自我、扩展创造未来能量是缔造学习型组织的好处。贯彻"以人为本"的管理思想、开展项目管理、推行企业组织结构的整体改造是国有企业缔造学习型组织的主要途径。     

坪北油田推行人性化管理的认识与实践

要想有效推行人性化管理,必须尊重人、关心人、爱护人、理解人。要以四项原则:即意识培育原则、人尽其用原则、教育培训原则、激活潜能原则为指导。在具体实践中树立以人为本的管理理念,采用灵活的管理手段,建立科学的管理制度。     

探索加强电力企业人力资源管理

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退 ,无不与“人”有关。但是如何看待“人”、管理“人”、开发“人” ,随着市场竞争的日益激烈 ,却显得越来越重要 ,在当前我国电力企业改革正进入关键阶段的特殊时期 ,探索加强人力资源管理 ,具有十分重要的现实意义。本文结合实际认真分析了企业人力资源管理的现状 ,提出了树立以人为本的现代人力资源管理新理念、新观点、新方法等。     

关于人本管理的几点思考

人本管理是科学管理发展的高级阶段,它的内涵是依靠人、尊重人、开发人、塑造人、发展人、成就人。如何实现人本管理,关键在于人性化管理,即在管理过程中尊重人性,尊重个性,体现人的价值,辅助人的自我实现;其次是要规范个体的行为,实施制度化的约束机制。     

浅谈石油企业人力资源管理

人力资源管理同财务管理、生产管理一样,是企业管理的一个重要组成部分。因此,石油企业从转变观念、利用外部资源解决企业内部人力资源管理问题、从内部着手强化员工培训、建立健全人力资源管理激励约束机制等方面加强人力资源管理,对石油企业的生存与发展具有重要意义。     

企业与高校人力资源管理比较

人力资源管理理论起源于企业管理,根据其发展历程可以分为三类;人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理方式、管理目的有着很大差异。企业人力资源管理在实践过程中形成了欧美与日本两种模式。文章在分析高校人力资源特点和管理特征的基础上比较了高校人力资源管理与企业人力资源管理的异同并提出简要策略。     

实事求是与企业“第一要务”——关于企业实现“第一要务”目标过程中践行实事求是思想的探索与实践

发展是国企的"第一要务"。我们必须用实事求是的思想、原则、方法去研究、探索、指导企业的发展,推动"第一要务"目标的实现。践行实事求是思想,要求深入调查研究企业发展过程中的实际情况和深层次问题,保持与时俱进和持续创新的精神,不断强化务实、勤政和亲民意识,塑造经营管理者的良好形象。     

人力资源管理系统设计与实现

该人力资源管理系统是针对中小型企业的人事管理而开发的一个计算机管理系统。该系统简单易懂,可以满足不同层次的人员进行操作。同时,它凭借其简单的操作方式,友好的界面,可以为企业用户提供方便快捷的服务。企业用户可以通过该系统进行员工工资管理、员工工作评价、员工考勤管理、员工基本信息管理。     

模糊优选考核方法在企业人力资源管理中的应用

为克服企业人力资源管理过程中指标权重确定缺乏科学性和考核过程中的人为因素占主导等问题,提出了一种基于模糊优选数学模型的考核方法,阐述了模糊优选模型在确定企业人力资源管理体系的各项指标权重过程中的可行性和必要性,做到定性与定量相结合、科学确定管理体系各项指标权重。并通过实例验证,体现出该方法处理信息的广泛性、考核的客观性与结果的可比性等优点,达到了企业人力资源管理的科学性、简便性和准确性的要求。     

树立和落实科学发展观的人性维度透视

从人性观中的"性善论"、"性恶论"、"社会关系论"三个维度透视了科学发展观的树立和落实,阐述了教育及制度在落实科学发展观中的价值,并从人性的维度进一步佐证了树立和落实以人为本的科学发展观的现实性。