逆势淘金的范本

<正>贵刊2015年第1期文章《逆势淘金3亿元》,笔者认为,虽然只是大庆炼化公司挖潜扭亏的一个具体案例,但堪称是我国炼化行业获得综合效益最大化的一个范本,对于整个国企都有借鉴价值。该范本揭示的几个道理,值得人们思考。一是不做不会有效果,做深了有大效果。大庆炼化所做的工作,可能许多企业在做,只是深浅、虚实、粗细不同而已,譬如,缩减中间环节降低采购成本,充分利用库存,模拟市场化运作,火炬"零排放"等,切切实实降了本增了效。二是有退有进,有所为有所不为。     

李正光的治企三题

大庆炼化公司近年咬定管理,锐意创新。2005年实现销售收入199亿元,上缴税费7.5亿元。企业竞争实力和抗风险能力不断增强。2006年8月10日,是大庆炼化公司总经理李正光难忘的一个日子。这天,他陪同国务院总理温家宝视察了具有国际一流水平的大庆炼化聚丙烯生产线。温总理视察时强调:大庆要继续发扬艰苦创业精神,为国民经济发展作出新的贡献。而大庆炼化实实在在的业绩诠释了大庆艰苦创业精神的传承与发扬。     

大庆炼化：电子商务采购“阳光源自何处”

2007年，大庆炼化公司共签订物资采购合同11．28亿元，实现能源一号网上采购物资23757万元，完成股份公司下达网上采购指标的103％，降低采购成本2881万元。 一直以来，大庆炼化分公司就注重突出电子商务职能。该公司创造性地开展电子商务工作，率先开通网上“绿色通道”，大力加强“阳光采购”体系建没，加大效能监察力度，从而提高电子采购质量，节约了采购成本。     

大庆炼化：做实基础保发展

大庆炼化公司确定2007年为“基层建设年”,公司今年1～5月份,实现主营业务收入109亿元,同比增长10%;实现利润3亿元,完成年计划的87%。大庆炼化公司为了深入贯彻中国石油集团公司《基层建设纲要》精神,确定2007年为“基层建设年”,按照科学发展观要求,打牢基层建设的基础,为公司实现“建设‘三个基地’,创建资源节约型和谐企业”的目标提供保障。今年1～5月份,实     

用好招标利器,降低采购成本

降低采购成本,是企业的第一利润源。2012年,大庆炼化公司把降低采购成本作为物资管理的重要工作,1-6月份,大庆炼化电子商务部通过提高招标采购率、加强招标管理,完成物资采购5．76亿元,降低采购成本2783．5万元。     

效益“挖”出来

吉林石化通过挖潜增效,前9个月595项指标创历史最好水平,炼化主业同比减亏增效15亿元。10月30日,吉林石化最新数据显示,今年前9个月,公司通过强化内部管理挖潜增利13.6亿元,生产经营整体优化,595项指标创历史最好水平,炼化主业同比减亏增效15亿元。“今年以来,化工市场低迷徘徊,尤其是8月下旬开始快速下滑,线性聚乙烯、丁苯橡胶等产品价格大幅度走低。同时,     

效益“挖”出来

<正>吉林石化通过挖潜增效,前9个月595项指标创历史最好水平,炼化主业同比减亏增效15亿元。10月30日,吉林石化最新数据显示,今年前9个月,公司通过强化内部管理挖潜增利13.6亿元,生产经营整体优化,595项指标创历史最好水平,炼化主业同比减亏增效15亿元。"今年以来,化工市场低迷徘徊,尤其是8月下旬开始快速下滑,线性聚乙烯、丁苯橡胶等产品价格大幅度走低。同时,成品油出现了新调价机制实施以来罕见的     

大庆炼化30万t／a聚丙烯装置投产

大庆炼化公司30万t／a聚丙烯装置生产出合格产品，实现开工投产一次成功。     

青岛炼化实现首月“开门红”

今年以来，青岛炼化公司认真学习贯彻中国石化集团年度工作会议精神，精心组织生产经营，大力推进精细管理，狠抓挖潜和降本增效，经过公司上下的共同努力，实现2009年首月“开门红”。1月共加工原料油69．25万吨，生产各类产品63．27万吨，当月实现销售收入23．78亿元，利润3．36亿元，上缴税费5．28亿元，多项技术经济指标创历史最好水平。     

大庆炼化:打造“五到位”的采购团队

<正>大庆炼化公司电子商务部负责全公司生产、基建、改造等各类项目的物资采购工作。物资采购的及时、准确、优质、高效,直接影响到正常生产和工程进度。因此,这个部门紧密结合公司开展的"精细管理夯实基础     

中海炼化半年红

正上半年,中海炼化盈利46.9亿元,为全年"利润再上100亿"夯实基础。今年上半年,中海石油炼化有限责任公司(以下简称中海炼化)实现利润总额46.9亿元,完成全年预算的93%;报表净利润39.7亿元,完成全年预算的99%,利润总额和净利润双双超额完成集团公司下达的目标任务,实现了"半年红"!全面推进提质增效充足且性价比高的资源保障,是炼化企业增产增效的前提条件。为此,中海炼化积极平衡优化国内、国际两个市场,大力提升企业的发展质量和盈利能力,促使各项生产经营工作稳步发展。     

大庆炼化公司丙烯腈装置实现110％负荷运行

大庆炼化公司丙烯腈装置成功实现装置110%负荷运行，创下了国内同类型装置运行新纪录。     

8年亏损一举为赢

<正>东北销售以刀刃向内的勇气深化内部挖潜,一举扭亏为盈。2021年,中国石油集团东北销售公司在改革与发展中前行,公司全员、全方位、全过程突出“四精”管理,以革命性举措和刀刃向内的勇气深化内部挖潜,极限压控费用,把提质增效、扭亏解困、实现高质量发展作为重点工作目标来抓。2021年,公司实现净利润0.2亿元,同比减亏112亿元,一举扭亏为盈,结束了累计8年的亏损局面,在实现集团公司产业链整体价值最大化进程中彰显了大区担当、贡献了大区力量。     

大庆炼化石油磺酸盐装置投产

截至10月20日，大庆炼化公司3．5万t／a石油磺酸盐装置已稳定运行一个多月，产品各项指标合格，实现了一次开车成功。 据了解，3．5万t／a石油磺酸盐装置是在大庆炼化聚合物二厂1．5万t／a石油磺酸盐装置北侧，利用大庆炼化废旧厂房，由山西省化工设计院设计的装置。     

辽阳石化调整结构降本增效

<正>10月12日,记者从辽阳石化公司获悉,这个公司在充分调研论证的基础上,已完成4项调结构方案,并正组织力量全面实施,持续挖潜增效,打造新的经济增长点。全部实施后预计年可增效2.6亿元。今年前9个月,辽阳石化全力推进年初制定的41项挖潜增效措施,通过优化运行、节能降耗、强化管理,实现增效2.3亿元。在此基础上,辽阳石化不断寻找新的挖潜点,结合实际制定优化资源配置和调整生产加工结构实施方     

“夯实优秀炼化企业的发展之基”

<正>管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。大庆炼化公司本着"全面覆盖、重点突出"的原则,每年对管理部门和二级单位开展管理体系评审。既关注了生产经营的关键环节,又评审了非要害部位,旨在查找管理漏洞和薄弱环节,使各级管理责任进一步明晰,执行能力持续增强,重要领域及关键环节监管得到强化,全员遵章守纪意识有了进一步提高。一是改进管理方法。大庆炼化公司坚持PDCA管理方法,任何一项工作或管理措施都     

大庆炼化丙烯腈装置改写国内同类装置运行纪录

<正>大庆炼化公司丙烯腈装置已连续运行430多天,丙烯单耗、氨单耗、综合能耗等指标在中国石油同类装置中始终处于领先水平。大庆炼化为大庆油田稳产提供聚合物产品,而8万t/a丙烯腈装置主要为聚合物生产提供高品质的酰胺级原料。目前,国内丙烯腈市场缺口较大,价位也居高不下,在保证满负荷生产的同时,每年还需外购部分丙烯腈。因此装置长周期运行对保证聚合物稳产至关重要。     

大庆炼化公司启动第二套30万t／a聚丙烯建设

中国石油大庆炼化公司第二套30万t／a聚丙烯装置工程建设已启动。 大庆炼化公司第一套30万t／a聚丙烯装置于2005年建成投产，该装置丙烯单耗、挤压造粒机运转周期达到先进水平。[第一段]     

吉林石化:促质量效益提升

<正>年初以来,吉林石化努力克服化工市场持续低迷等不利因素影响,找差距、补短板、破瓶颈、攻难关,精细实施压减费用、节能降耗、生产优化和科技攻关等开源节流、提质增效措施,实现了经济效益的大幅提升。上半年,累计实现主营业务收入320.4亿元,炼化业务控亏17.4亿元,同比增效10.9亿元。精细管理降成本抓细节,压缩成本费用。吉林石化在对公务用车进行全面调查摸底的基础上,针对存在的车辆油耗及     

茂名石化优化挖“宝”

近几年,茂名石化全面推广优化工作,结合实际不断深化,使优化渗透到从原油选择到炼油化工产品出厂的全过程,形成了全流程滚动优化。每年优化挖潜增效均超过10亿元。早在2005年,茂名石化炼油分部组建了计量、蒸汽、电力等7个优化小组,在中国石化系统率先实施生产优化,当年物耗、能耗大幅下降。尝到甜头后,茂名石化全面推广优化工作,并且结合实际不断深化,使优化渗透到从原油选择、采购到炼油化工产品出厂的全过程,形成了全流程滚动优化格局。近几年,每年通过优化挖潜增效均超过10亿元。