做优秀的石油流通企业——访中国石化江苏石油公司总经理吕建华

2012年,中国石化江苏石油公司零售量突破1000万吨。这是公司发展史上一个重要的里程碑。成绩是怎么取得的,江苏石油为此做出了哪些努力？为此本刊记者采访了江苏石油公司总经理吕建华。建设优秀的流通企业中国石油石化：吕总,您好!您于2007年提出了建设优秀石油流通企业的发展愿景。请问您是基于什么样的背景和思考提出这一发展愿景的？     

质量效益马力全开——访中国石化湖南石油公司总经理潘桂妹

经营总量比上年增长6％,销售成品油比上年增长7.4％,非油品实现营业额比上年增长35％.2013年,中国石化湖南石油收获了一份不错的成绩单. 湖南石油如何在国内实体经济不振、消费需求总体低迷和市场竞争激烈的环境下完成了这份成绩单？2014年,该公司又有何经营规划,继续实现稳步增长？ 针对上述问题,记者在今年“两会”期间,采访了中国石化湖南石油总经理潘桂妹.她告诉记者,去年通过贯穿全年的“提升管理年”主题活动,公司竞争力得到较大提升.而在2014年的“质量效益年”中,湖南石油还将通过诸多举措全力以赴为增效做出努力.     

四步打造“家文化”

<正>2012年开始,江苏石油分试点—复制—推广—创新四个阶段开展家文化的建设之路。家文化是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。近年来,一些企业致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,探索出了许多有益的做法。中国石化江苏石油公司遵循重心在基     

改革需要“三结合”——访中国石化安庆石化公司总经理王彪

<正>夯实安全环保基础、提升发展质量效益、依托区域经济发展,安庆石化转型升级有的放矢。四十不惑。安庆石化也到了不惑之年。2014年,站在新的起点之上,安庆石化逐渐摸索出了一条适合自己的转型升级之路。在"两会"期间,中国石油石化杂志采访了全国人大代表、中国石化安庆石化总经理王彪。"三结合"助推改革中国石油石化:王总,您好!今年被誉为全面深化改革的"开局之年",总理报告也曾70多次提到改革。对于改革,您是怎么看的?王彪:经济体制改革是此次全面深化改革的重点,核心问题是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用。企业是市场最重要的主体,也是经济社会发展中最活跃的细胞。如何调动各种所有制企业     

“头脑风暴”催开发展之门——访中国石化仪征化纤公司董事长、党委书记卢立勇

仪征化纤公司通过全员"头脑风暴"的形式,统一思想认识、统一工作思路、统一行动意志,把智慧与力量更好地凝聚起来,扎扎实实地练好内功,推进精细管理,努力开创仪化生产经营和稳定发展的新局面。     

清洁油品助力“清水蓝天”——访第十二届全国人大代表、金陵石化有限公司董事长兼总经理赵日峰

金陵石化在油品升级道路上一直走在全国前列。目前,该公司已经完全具备了生产国Ⅴ标准油的能力,为江苏省的清水蓝天工程做出了应有的贡献。3月17日,两会在北京人民大会堂闭幕。代表们提出的诸多提案中,环境保护问题成为关注的热点,连日雾霾天气又让大家的目光投到了石油石化企业。金陵石化是最早生产国Ⅳ标准汽油产品的企业之一。如今金陵石化完全具备生产国Ⅴ标准油,成为国内具备国Ⅴ标准油生产能力的企业之一。就此,本刊记者专访了第十二届     

老企业的新追求——访中国石化集团公司沧州炼化总经理、党委书记李敏

40年来,沧州炼化从一个年加工量只有50万吨的单一炼油企业,发展为年加工量达350万吨的国家大型炼油化工企业。抚今追昔,他们壮志凌云,信心满怀。沧州炼化从一个年加工量只有50万吨的单一炼油企业,逐步发展为年加工量达350万吨的炼油化工大型企业。2012年截至11月底,全年共加工原油307.17万吨,营业收入达到183.61亿元,利税总额完成22.97亿元。近日,记者专门就企业的发展情况采访了沧州炼化总经理、党委书记李敏。     

建设“四好班子” 打造坚强核心——访中国石化茂名石化公司总经理、党委书记李安喜

"企业是干出来的,效益是管出来的,队伍是带出来的。"2009年茂名石化实现了中国石化炼化企业效益排头兵"三连冠",公司总经理、党委书记李安喜如是说。     

建好1800万吨先进产能——访第十二届全国人大代表、中国石化洛阳分公司总经理赵振辉

目前,洛阳石化已开始实施1800万吨/年炼油扩能改造项目。不久的将来,洛阳石化成品油年产量将达到1000万吨,原油年加工量将达到1800万吨,以满足豫晋两省对汽柴油需求。     

为小康社会加油——访十八大代表、中国石油新疆油田总经理陈新发,十八大代表、中国石化胜利石油管理局党委书记席秀海

十八大之后,石油企业将继续深入贯彻科学发展观,进一步推动科技创新、实现绿色低碳发展,为全面建成小康社会做出应有贡献。11月14日,为期七天的中国共产党第十八次全国代表大会在北京闭幕。大会号召全党"为全面建成小康社会而奋斗"的庄严承诺,依旧在人们的耳畔回响。从十六大提出"全面建设小康社会"到十八大提出"全     

创新驱动 再创辉煌——访第十二届全国人大代表、中国石化长岭分公司总经理李华

从老牌国企向现代企业转身,是什么催生了这种变化?长岭炼化人这样回答:"是创新将劣势化为了独特的优势。"从政府的工作报告谈起,一直到调结构、转方式、低碳发展,直到企业的责任、管理体制创新等,中国石化长岭分公司(以下简称长岭炼化)总经理李华,对每个问题都是条理分明、侃侃而谈。作为连续三届全国人大     

打造“一站式”开发模式——访中国石化石油工程公司副总经理宗铁

没有哪一个矿种,曾经像页岩气这样身负“奇迹”之名。也没有哪一个矿种,遭遇过和页岩气样的热捧与冷遇。中石化石油工程公司副总经理宗铁亲眼见证了中国石化页岩气从无到有的过程。他认为,页岩气的“大起大落”并不利于行业发展。它应该是个稳步推进的过程,当积累到一点阶段后会有较大的跨越。     

打造“石油阿里”——专访全国人大代表、中国石化西北石油局有限公司执行董事、党委书记刘宝增

石油等行业在信息化时代打造“开放共享式创新”平台面临怎样的挑战？对于我国石油企业具有怎样的意义……为了解答这些问题,本刊记者专访了全国人大代表、中国石化西北石油局有限公司执行董事、党委书记刘宝增。     

中国石化油品销售企业2014年度地市公司经理、书记双“十佳”评选揭晓

<正>本刊讯日前,中国石化油品销售企业2014年度地市公司经理、书记双"十佳"评选揭晓。江苏无锡石油经理周铭德:浙江杭州石油经理丁成伟;安徽芜湖石油经理李智;山东烟台石油经理王佐凤;广东佛山石油经理胡泽军;广西白色石油经理黄建光;贵州黔南石油经理李金涛;云南曲靖石油经理唐聆鹏;重庆三峡石油经理李国营;甘肃酒泉石油经理贺新强分别荣获2014年度"十佳地市     

“释放”国企——“两会”代表、委员热议国企改革

<正>在积极引入民资、外资做"混改"尝试的同时,何时能最大限度地从体制机制和政策上让国有企业释放活力,是"两会"上最多的期盼。一份政府工作报告,提及"改革"86次、"制度"38次、"市场"30次、"深化"26次、"国有"12次。这五个关键词就像五个坐标,勾勒出2015年国企改革的轮廓。在这张轮廓已清晰可辨的国企改革宏图上,体量庞大的石油石化行业不可能缺席。"传统石油行业转型迫在眉睫,我们现在是头‘大象’,如果不改革很快就成‘恐龙’了,‘恐龙’剩下的日子就更短了——     

“我们必须做得更好”——访中国海洋石油总公司北方钻井公司总经理袁光宇

随着中国海洋石油总公司成功上市和中国即将加入WTO,中国海洋石油将面临新的竞争和日趋激烈的市场挑战。作为中国海洋石油总公司的专业公司,北方钻井公司将如何应对即将到来的挑战呢?为此,记者采访了北方钻井公司总经理袁光宇。     

油公司的“胜利”路径——访中国石化胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉

<正>如何继续转变方式、深化改革,实现可持续发展,成为老油田提质增效升级的首要问题。作为我国传统国有特大型企业,在过去50多年里,胜利油田通过改革创新使油田发展始终充满活力。截至2013年,胜利油田累计探明石油地质储量53.87亿吨,生产原油10.73亿吨,累计实现收入1.76万亿元,实现利税7642.63亿元。为保障国家能源安全、促进国民经济和石油石化工业健康发展做出了重要贡献。当前,我国经济已进入转型发展的新阶段。胜利油田作为老国有企业,面对可持续发展中的诸多困难,如何改革创新、转型发展,成为老油田提质增效升级的首要问题。为此,本刊记者专访了中国石化集团胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉,探讨并分享胜利油田在转型升级和深化国有企业改革方面的尝试和成果。     

改革创新打造“多彩宝石”——访中国石油宝鸡石油机械公司总经理郭孟齐

新年伊始,宝鸡石油机械公司(简称宝石机械)发展史上新增面积最多、投资力度最大、技改程度最彻底的"百年工程"——技改搬迁项目实现全面投产.这对1937年建厂、被称为我国石油机械制造"母机厂"的宝石机械来说,进入了崭新的历史纪元! 面对新形势,宝石机械公司8000多名员工以党的十八大精神为指引,掀起新一轮发展高潮.1月初,记者就如何学习贯彻落实党的十八大精神,采访了宝石机械公司总经理郭孟齐.     

信息化筑造“世界石油城”——访克拉玛依市市长、中国石油新疆油田公司总经理陈新发

从数字化走向智能化,新疆油田乃至克拉玛依市不断实现着新的跨越,为打造世界石油城奠定了坚实基础。2010年生产原油1089万吨、天然气38亿立方米,共探明石油地质储量7689.69万吨……新疆油田在人员减少、工作量成倍增加的情况下,发展速度不但没有减慢,而且储量、产量都在增长。其中,作为公司主营业务之一的信息化功不可没。