煤炭企业如何推进资本运营

认为国有煤矿还没有真正形成资本运营机制。表现在：企业拥有资产没有盘活。资源配置不优化，产品结构不合理，成本高，效率效益低。提出应提高国有煤矿的整体经营素质。盘活资产，提高资产运营素质；以产权关系为纽带。搞好资产重组；加快配套机制的改革。     

煤炭企业资本运营问题研究

介绍了资本运营的特点，阐述了煤炭企业在具备资本运营基本条件的前提下，运用并购，增资减债，产权多元化，资本紧缩等策略，走出资本运营的误区，克服资本运营中的障碍，实现资本价值的最大化。     

从资本营运谈煤炭企业资本重组

提出运用资本营运理论进行煤炭企业资本重组的必要性 ,提出了目前比较切合我国实际情况的资本重组形式 ,旨在摆脱煤炭企业所面临的困境、实现煤炭企业资本合理流动 ,达到煤炭企业整体扭亏为盈的目的。     

贵州煤炭企业物资供应管理体系的探讨

该文对如何构建物资供应管理新体系进行深入探讨,并提出以科学发展观为指导,积极应对挑战,加强内部管理,创新供应模式,着力构建有效保障供应、降耗提放的新体系,推进高山煤矿全面、协调、可持续发展。     

浅谈国有煤炭企业资本运营与财务管理

阐述了国有煤炭企业财务管理的中心地位及实行资本运行的意义 ,财务管理在煤炭企业资本运营中的中心地位及作用     

煤炭企业资本运营与产权结构优化

分析了煤炭企业资本运营方面存在的问题。提出资本运营应当采取多种形式、具备全球眼光、充分利用规范的中介组织等，优化产权结构，提升企业竞争力。     

大型国有企业资本运营基本方式探析

国务院今年1月31日发布的《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》指出，大力发展资本市场是党中央、国务院从全局和战略出发作出的重要决策。大型国有企业要认清形势，抓住机遇，转变观念，充分重视和运用资本运营，迅速扩张企业规模，增加企业价值，增强资本控制能力；降     

走资本运营 振兴煤炭多种经营

针对目前煤炭多种经营在发展过程中存在的一些问题 ,提出企业通过资本运营的方式 ,可以从 5个方面得到解决和改善 ,争取使多种经营走上振兴发展之路     

国有煤炭企业可持续发展的思考

煤炭企业面临经济全球化及知识经济的挑战和机遇 ,因此 ,国有煤炭企业要生存、发展、壮大 ,必须走集团化、精品化、洁净化、多元化的可持续发展之路     

依靠资本运营提升企业价值

兖矿集团物业公司任萍摘要在产业市场和资本市场提升双重竞争力下,中国企业实施资本运营必须明确发展目标,科学选择资本运营模式、优化资本结构、加强风险管理和产值管理,才能达到提升企业价值的目的。     

资产重组与资源优化——关于矿山问题的思考

当前一些资源殆尽的矿山企业，面临着举步维艰困境，它们的在改革中的走向和出路是人们普遍关注的问题，为求共识，作者这类矿山如何搞好资产存量的运转，搞活资本运营，开发除矿产资源以外的其它资源进行了探讨，并就资产重组与资源重新优化的关键问题发表了见解。     

论当前集团公司的资本运营

在集团公司的资本运营中，应当按照投资收益最大化的原则，通过建立资本进入与退出机制，肝硬化资本结构，实现资本在优势产业方向的集约化经营，并且建立相应原投资投资支持系统和分析体系，以及投资风险回避和预警机制、并据此制定了资本运营的基本思路和所应着力解决的问题。     

谈国有企业发展与资本运营

论述了资本运营的含义,资本运营的模式,国有企业加强资本运营的必要性以及资本运营的思路和原则     

企业实施资本运营结果综合评价的思考

企业为了在激烈的市场竞争中最大限度地实现效益增长,使资本运营成为一种经营方式,可以利用竞争对手、社会环境、自然资源、财务比率、技术指标、"劳资"关系、无形资本及其他方面对企业实施资本运营战略结果进行综合评价。     

企业产权资本运营战略研究

<正>1产权资本运营战略的概念1.1产权的概念和特点产权(Property Right)是出现于现代经济学和法学中的一个重要概念,其最广泛最一般的含义就是对某种财产的占有权,这也是由资本的社会属性所决定的。这种占有权是一种具有排他的、专属性质的权力。     

煤炭企业非煤产业的前景和发展战略

首先分析了国有煤炭企业非煤产业发展中存在的问题和困难,然后根据我国煤炭企业的实际情况,提出了非煤产业发展的战略和方向,最后就非煤企业当前有发展前景的一些具体项目提出了自己的建议。     

诚信对兖矿资本运营的影响

1 诚信对兖矿资本运营的贡献1.1 在兖矿股票发行方面 1988年4月兖矿煤业在纽约、香港打响了上市的第一炮,这次兖州煤业全球发行8.2亿股,发行总收入折合人民币2.58亿元。可是当时的背景是亚洲金融危机爆发所带来的负面影响尚未完全消除,世界各地失信现象屡屡发生。活力28集团股份有限公司股票上市申报时虚增利润1667.7万元,上市后三年虚增利润21124.3万元,1998年公司在配股时公开披露国家股股东荆州市国资局以现金2320万元认购     

企业发展中的资本运营

在企业经营的诸多领域,资本运营的作用日益彰显。如何把企业有限的财力资源正确地运用到企业发展的各个方面,既要降低风险,又要保证收益率。这就要求企业经营者掌握高超的资本运营技巧,注重短期利润,更要注重长期收益,重视企业的微观经济效益和宏观经济效益。     

论当前集团公司的资本运营

在集团公司的资本运营中，应当按照投资收益最大化的原则，通过建立资本进入与退出机制，优化资本结构，实现资本在优势产业方向的集约化经营，并且建立相应的投资支持系统和分析体系，以及投资风险回避和预警机制、并据此制定了资本运营的基本思路和所应着力解决的问题。     

实施资本运营,摆脱企业困境

近年来，中国建材企业的经济效益不高。据不完全统计，在国有建材大中型企业中有近半数亏损，全行业亏损达数亿元，为此，国家建材局提出了“由大变强，靠新出强”、“脱困增效”的发展战略，希望中国建材能重振雄风。那么，中国建材的现状如何、出路在何处、如何摆脱目前的不利局面？本文拟从建材行业的基本情况及资本运营的角度来进行分析。１中国建材企业“多而散”，治“多”治“散”是治本之策“多”：中国建材企业数量太多，小企业太多。如中国现有水泥企业８０００家左右，而国外水泥企业总数也不过２０００家左右。平板玻璃，仅制造…