基于CMMI的软件质量保证

软件的质量保证是软件业最关注的一个问题。结合软件质量保证体系的国内外现状,以CMMI标准体系的优点与5级成熟度模型为依据,分析出过程是软件项目质量保证的制约因素以及基于CMMI的软件质量保证的具体内容。详细探讨了CMMI模型下项目计划开展与开发流程的问题。最后得出通过过程改进达到管理提高的目的,最终使得软件质量有所保证,结果减低企业的工程成本。该方法不仅适用于规模较大的组织和较大型的项目,而且也可以广泛应用于相当多的小型组织。     

基于CMMI的软件质量保证过程管理

软件质量保证是当今软件行业一个值得关注的重要问题。软件的质量则直接关系到用户的生命和财产安全。而在实际的工程应用中,软件质量的优劣与软件工程过程的合理与否有着密切的关系。本文从理论和实践两个角度详细阐述了基于CMMI的软件质量保证过程,从而实现了基于CMMI的软件质量保证的定量和全面的质量管理。     

基于CMMI的组织过程资产库的开发与应用

CMMI模型提了产品开发过程的最佳实践,如何有效地建立基于CMMI的组织过程资产库是企业实施CMMI中最佳实践的基础,充分地利用组织过程资产库是有效地实施这些最佳实践的保障.从资产库的开发到资产库的应用的角度,阐述了资产库的重要意义和作用,提出并研制了支持组织过程资产库建立的工具,并总结了实施CMMI过程的经验和方法.     

CMMI在小型软件企业中的应用研究

首先介绍CMMI的概念，从模型结构上阐明了CMMI的连续表示和阶段表示。分析了我国小型软件企业的特点，然后基于一个典型企业CMMI改进过程模型，对小型软件企业如何高效地实施CMMI的相关问题进行深入的探讨。     

基于CMMI的过程管理支持框架

开发出满足用户需求的、高质量的产品是企业追求的目标,而要实现这一目标的关键是建立起一个稳定、可控、可重用的软件过程。CMMI正是一种指导企业实施过程改进以及综合评价组织能力成熟度的模型。但是如何有效地实施CMMI,是许多企业遇到的问题。本文以过程资产库为核心,基于工作流模型实现流程控制,并通过过程培训、过程执行、过程评估和过程改进的循环步骤,论述了实施CMMI3级过程管理的支持框架及工具的实现。     

实施量化过程管理和持续性过程改进的研究

目前在基于CMMI进行过程改进中,如何实例化CMMI中的抽象的实践是许多企业在实施CMMI最佳实践所面临的难题[3].针对上述问题,基于量化过程管理和持续过程改进的理念,提出了企业组织进行高成熟度改进的具体的实施方案,使企业可以结合自身特色进行有效的过程改进.针对量化过程管理和持续性过程改进的基本理念进行了论述,并提出了具体实施的方法,为实施量化过程管理和持续过程改进提供参考.     

QA组织的建立——一个动态的观点

无论是 ISO9000 还是 CMMI,都是以过程为中心。也就是说,通过过程的持续改进来提高产品质量。而过程质量与产品质量如何正向关联呢?就需要质量保证(QA)。这也是 ISO9000和CMMI 都很推崇的方法。但从国内软件企     

基于CMMI的软件过程改进研究

CMMI是评价企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准,通过不断的过程改进,达到对产品质量和开发过程控制的目的。本文通过对CMMI的研究,结合机载软件特点,依据CMMI理论和过程改进规律,形成了可操作的实施框架,详细论述了基于CMMI软件过程改进的实施策略。     

基于CMMI三级的企业项目管理系统研究与设计

针对CMMI在传统软件企业评估和标准化过程中,对实施环境要求较高和参与人员专业技能较强等问题,设计了一套既符合CMMI模型标准规范又能较好地应用于一般软件研发部门的软件项目开发管理系统.结合CMMI三级各过程域和CMMI三级精简并行过程,提出了取舍和抽象后的CMMI三级过程域,以及基于CMMI三级的企业项目管理系统的总体架构,给出了比较完善的解决方案.     

支持CMMI的软件过程元模型的研究与实现

为解决软件组织在软件项目开发过程中难以实施CMMI(capability maturity model integration)过程改进的问题,基于模型驱动架构的思想和技术,提出了一种"裁剪+重型扩展+轻型扩展"的元模型建模策略.给出了该建模策略下的具体实施步骤和方法,实现了一种支持CMMI过程改进的软件过程元建模,同时给出了基于该元模型的建模实例.实验结果表明,该元模型有助于软件组织建立体现其组织特征并有效支持符合CMMI框架的软件过程用户模型.     

一种基于PDCA的软件过程控制与改进模型

CMM/CMMI(capability maturity model/CMM integration)自1999年开始为中国软件企业所接受并逐步得以推广,但目前中国实施CMM/CMMI的企业还不多,有些企业实施效果并不理想.通过调查软件企业在实施CMM/CMMI过程中存在的问题,并对发现的问题及其负面影响进行分析,提出了基于PDCA(plan-do-check-action)的软件过程控制与改进模型,开发了SoftPM软件质量管理平台.该平台的广泛应用表明,该模型对提高CMM/CMMI的企业软件过程的效率和改善实施效果很有帮助.     

基于SPM-CMMI的港城经济仿真系统开发

基于CMM/CMMI软件开发模型，构建SPM-CMMI软件开发流程，在此基础上论述SPM-CMMI模型在长江三角洲港城经济系统演化仿真开发中的应用。YRDM项目的开发过程证明SPM-CMMI1.0成功地使能了CMM/CMMI的软件流程。     

CMM/CMMI中同行评审子过程的定量控制

为了解决实施CMM／CMMI过程中对软件过程的定量控制问题，进而实现对软件质量、成本和进度的定量管理，引进计算数学中的“线拟合”方法。该方法描述了互相牵制的定量指标之间的数学关系，弥补了经典的SPC技术只能分析单个度量的不足。将“曲线拟合”法用于对“同行评审”子过程的定量控制，实践证明，它较好地刻画了该子过程两个定量指标之间的关系，使得“同行评审”的结果在任何时候都是精确受控的。     

关于过程改进框架及其关键因素的探讨

文章在介绍能力成熟度模型(CMM)的产生背景和世界各国CMM评估情况的基础上,根据对CMM研究的体会与实践的经验,提出了以集成的能力成熟度模型(CMMI)为基础、以个体软件过程(PSP)和群组软件过程(TSP)为支持的过程改进框架,并提出了实现过程改进的五个关键因素。这个框架和这些关键因素可以作为组织实现过程改进的一般指南。     

基于CMMI的轻型软件质量保证框架研究

分析CMMI的特点以及在实际应用中遇到的问题,以CMMI理论模型为基础,通过适当的裁剪,并结合敏捷软件开发的思想,提出基于CMMI的轻型软件质量保证框架(SQAF).SQAF构建在CMMI的十个过程域上,沿用了CMMI中的主要角色和组,结合了敏捷软件开发的思想和实践.SQAF主要针对中小软件企业,易于实施和应用.     

软件过程集成框架的实践与思考

软件实践表明产品开发的过程和产品品质有产非常密切的联系,因此很多软件企业都把提高软件开发过程作为提高软件品质的重要手段。现有的过程模型中CMM/CMMI是很多企业采用的一个框架,CMMI模型非常复杂(描述性文档就有超过1000页),因此很需要有一种软件来支持软件过程的改进。本文给出了一个软件过程改进集成框架SPIF,较为详细地叙述了SPIF中项目计划与进度监控的实现。SPIF对CMM/CMMI有着良好的支持,经过几个软件公司的实践表明SPIF实现了软件过程可视化、管理效率化,可以对软件企业实施CMM/CMMI过程改进有着很好的促进作用。     

能力成熟度模型CMMI与CMM的比较和研究

在全球软件行业范围内,正在揪起推广使用能力成熟度模型CMM／CMMI作为衡量软件过程能力的标准。事实上,CMMI除了在软件行业外,还在系统工程、电子制造、服务咨询等其他行业中被大量采纳。并成功地运用。通过对能力成熟度模型CMMI与CMM的分析比较．试图帮助我们更好地了解和认识CMMI,这将有助于使工程项目开发从作坊式的作业模式逐步走向有序、高效、低成本的作业流程模式。     

基于过程控制的软件质量保障模型

随着软件技术和软件应用的发展,以过程为中心的软件开发已成为现代软件产业的时代特征。质量形成于过程,高质量的软件必须依赖对软件过程的严格控制。为有效实现软件质量保障,从软件过程的角度建立了综合的软件质量保障机制,提出了基于过程控制的软件质量保障模型,为建立完善的软件质量保障体系提供了依据和指导。     

Evaluating the service quality of software providers appraised in CMM/CMMI

Recently, several companies have decided to adopt maturity models such as the CMM/CMMI to ensure quality software processes. The state year report of the Software Engineering Institute (SEI) showed that more than three thousand CMMI appraisals have been conducted since 2002. Many of these were performed at software providers, i.e. companies that develop software for other companies. Although the costs of the implementation and appraisal of CMM/CMMI are high for the software providers, there is no formal study investigating whether this investment pays off or, in other words, whether their customers are measurably satisfied with the quality of the service provided. This article presents the results of a formal evaluation of customer perception of the service quality offered by the software providers appraised in CMM/CMMI. We developed an instrument based on a widely used service quality evaluation model (SERVQUAL) and applied this instrument to several customers of software providers appraised in CMM/CMMI. The results show a considerable discrepancy between customers’ expectations and their perceptions of the services provided.