IT专业学生综合能力培养及与IT企业人才需求对接策略研究

分析重庆市IT产业现状及其人才需求,探讨IT企业所需人才的基本素质,研究高校IT专业学生的培养路径,重点构建其与IT企业人才需求对接策略。通过实践案例展示校企合作、IT专业学生综合能力培养及其与IT企业人才需求对接的路径。     

基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发,提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险:保持企业战略与IT战略一致,从根本上消除企业IT投资的根本风险;帮助企业确立全面的IT资源管理架构,有效控制和管理企业IT风险;建立精确的测量指标体系,以有效地实施企业IT风险控制。     

基于Cobit的IT治理实施

本文对IT治理的意义和内容进行了阐述,并基于Cobit从IT原则与方针、IT决策组织与治理机制、IT制度与流程、IT规划与架构设计、IT基础设施与服务管理、IT与业务融合、IT投资管理、IT人力资源管理和IT安全与风险控制共九个方面展开IT治理实施探讨。实施有效的IT治理是组织或企业有效管理IT资源、增强业务竞争能力、促进企业形成核心竞争力的关键。     

多面手王晖

身为信息化倡导者和IT服务者,IT企业自身的信息化建设与传统企业有哪些不同之处?其CIO与传统企业CIO又有哪些不同的信息化职责、方法和经验?为此,我刊特别策划《IT企业CIO系列报道》,每月介绍一位国内外知名IT企业CIO。     

流程行业智能工厂IT组织与治理架构设计研究

作为国民经济发展的重要支柱,流程工业迫切需要通过新一代信息通信技术实现产业升级。IT治理是组织治理的重要组成部分,对处在转型初期的流程行业发展和分工格局有着深刻影响和重要的现实意义。流程行业的复杂性给企业IT组织与治理架构设计带来了严峻的挑战,同时流程行业企业对IT组织与治理认识普遍不够深刻,缺乏清晰且成熟的IT治理实施路径,使得IT治理成效不明显。IT组织与治理架构设计应结合企业自身、信息化战略及IT管理组织模式特点。IT组织架构的设计主要从三方面入手,即IT组织的定位与模式、IT组织职能分布、IT组织的能力构建。在IT治理方面重点关注IT领导力与决策体系、IT内控与风险管理及IT绩效管理机制。最后,通过中国石化IT治理的实践,阐述了中国石化集团层面和企业层面的IT组织架构和IT治理的指导思想。     

浅析企业IT桌面管理

IT桌面管理作为一种新型概念,从实践中产生并适应了实践发展的需要,与企业高效率、低成本经营密切相关,但在我国企业中尚未得到有效的开展。针对这个现象,本文通过将IT桌面管理与传统IT管理理念的比较分析,较全面地介绍了企业IT桌面管理的概念与内涵,并站在企业的角度出发,总结提出了开展企业IT桌面管理的建议。     

企业战略的IT执行

合理地运用信息技术并结合企业的实际情况制定出与企业战略相匹配的IT战略,来指导IT部门的工作,是IT部门和企业获得成功的先决条件。     

WTO面前的中国IT咨询

信息技术日新月异,管理问题层出不穷。如何把先进的IT技术与企业经营管理有效地结合起来是企业最为关心的问题。本文把“IT咨询”界定为“借助IT技术帮助企业进行管理变革的咨询及实施服务,包括企业资源规划、流程重组、供应链管理、IT战略咨询、企业信息化建设等咨询及专业服务。”此定义强调两点:一是随着IT技术的发展,IT在企业管理变革中的作用与日俱增,导致IT咨询业务在传统的管理咨询公司及会计师事务所中应运而生;二是“IT咨询”强调规划与协助实施,而正是协助实施保证了管理咨询的效果。     

开展IT治理

IT治理规定了整个企业IT运作的基本框架。一个有效的IT治理架构需要明确组织的核心竞争力,并且在业务目标、治理原型、业务绩效目标之间维持平衡。了解IT治理与企业治理如何展开,将有助于为企业提供管理相关风险的最佳实务指导。 公司治理与IT治理的展开 公司治理的目标是保证企业健康、可持续发展,关注业务目标、知识管理、业务沟通、客户关系、业务活动与过程;IT治理关注的是企业信息系统、技术和网络、知识管理、IT资产管理、电子商务、IT合法性等。在公司治理与IT治理之间,企业设立目标,以通用的惯例来治理并保证目标实现。这些目标涵盖着企业的发展方向,指导企业活动和使用资源。在公司治理过程中,企业活动的结果经衡量、报告后,为企业目标的实现提供不断的修正、维护和控制,进而开始下一轮循环(见图1)。     

基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发，提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险：保持企业战略与IT战略一致。从根本上消除企业IT投资的根本风险；帮助企业确立全面的IT资源管理架构，有效控制和管理企业IT风险；建立精确的测量指标体系，以有效地实施企业IT风险控制。     

基于战略匹配和IT能力的企业IT项目决策

为将战略匹配思想和IT能力对1T项目的影响转化为量化模型,支持企业更科学地进行IT决策,引入网络层次分析法模拟企业战略与IT战略之间双向对应和协同关系,分别借助Porter的战略理论和Henderson的战略匹配模型来代表企业战略和IT战略。考虑各种IT能力对IT战略和IT项目的影响,提出基于战略匹配和IT能力的IT项目决策模型,并以实例说明该模型的使用方法和有效性。     

企业信息化建设成功之路——IT治理

IT治理是以企业战略为导向,以IT业务过程和IT服务的改进为手段,合理利用IT资源,规避IT风险的动态改进过程。本文从战略管理的角度分析企业信息化建设,认为IT实施与战略目标的背离是其失败的主要原因,并以COBIT模型为例论述了IT治理的流程。     

BPM和SOA在系统集成中的应用

针对企业ERP与CRM系统信息群岛的集成问题,提出了基于SOA的解决方案,以弥合长期以来企业与IT基础设施之间的鸿沟,实现IT向业务看齐,从而支持企业快速灵活地变迁其业务流程,实现IT架构的灵活性和IT资产的重用,使企业能充分利用内部资源和外部资源,优化全局管理.     

CIO急需制定适合的IT策略

“IT已经从传统的后台作业支持转变成为企业业务的主要驱动力,制定正确的IT策略并设计良好的IT架构,支持企业应用和业务、简化IT管理、提高IT运营效率及降低IT成本是今天企业IT领导急需要考虑的焦点问题。”IBM全球信息科技服务部中国区策略与架构服务部负责人田成说。如何制定最适合自身需求的IT策略?如何构建高效的基础架构?对此田成表示:“IBM的IT策略与架构咨询服务可以帮助客户提高IT系统在支持业务的运营、促进发展与创新中的实际效果与效率。IBM策略与架构咨询提供的主要服务包括:IT策略规划、企业IT架构和IT优化设计…     

Oracle硬件系统尽展极致性能

当今,在大数据和社交化商务的冲击下,消费者IT与企业IT的融合愈演愈烈,急速扩展的数据中心正日益复杂化,传统系统设计已无法满足企业全方位的需求,这将影响企业的创新力。随着IT发展日益趋向于融合,企业更希望从日常繁杂的IT应用实施与运维管理中解放出来,将精力集中在解决核心业务问题和提升创新力上,而不是花大量时间来处理IT的复杂性。因此,"大道至简(Simplify IT)"将是大势所趋,由此而生的IT思维变迁将是应用服务化,设施平台化。     

蓝旋风吹响整合号角

当前,企业信息化由于面临从重技术到重信息资源管理和利用,从重IT建设到重IT与业务目标的融合,而发展到一个新的转型阶段。让IT管理通过业务流程的优化和内部管理变革实现业务与IT最大程度的整合,使IT成为真正能支持企业业务运作的第一驱动力,成为近来被广泛关注的IT服务管理所     

再造：从流程到组织

IT,简简单单两个字母,横平竖直,没有半点妩媚姿态。 这正如许多人对于IT的看法——冷冰冰的工具与硬生生的技术。在现代企业管理中,各种管理理念、管理方法与管理工具层出不穷,而这些理念、方法与工具要移植到IT部门却仿佛并不相宜,这与IT在世人心目中的形象不无相关。 事实并非如此。“IT”的挺拔骨架并不表示IT的不近人情,而仅仅意味着IT对于支撑企业业务运作的脊柱作用。IT部门同样     

关注

如何理解IT咨询汉普陈向阳:IT咨询不仅是针对企业IT系统的研发、设计与实施,更要涵盖对企业战略层面、业务层面,以及企业整体信息化发展趋势等多方面支持,最终帮助企业建立一个满足企业经营发展需求的IT系统。信息化是为了企业的管理现代化服务,IT建设也是为了提升企业管理水平,因此,做IT咨询就必须了解企业管理层面的问题和需求。厂商要为企业做IT咨询,首先需要了解企业管理状况和管理需求,其次才是信息化方面的能力。中钢李红:我们理解的IT咨询就是信息化加上管理,其核心就是帮助用户用信息化的手段来满足各种管理需求。IT咨询要…     

我国IT服务行业的发展前景与人才储备需求分析

随着经济全球化发展趋势加快和市场竞争的加剧,如何专注自己的核心业务已经成为企业最重要的生存法则之一.2000年至今,全球IT服务外包业务高速增长带动了全球IT服务外包产业的快速发展,IT服务企业雨后春笋一般纷纷成长起来,但IT服务企业数量和规模还远远不够,IT服务人才短缺和结构的不合理严重制约了我国IT服务外包产业的快速发展.随着中国IT技术市场与国际标准的全面接轨,IT服务人才的培养和储备已经成为我国与各国IT服务行业之间竞争的主要砝码.本文分析了我国IT服务行业的发展前景,以及对IT服务人才的潜在需求,以帮助IT服务企业做好人力资源规划,同时也为高等学校培养IT服务人才提供参考依据.     

让IT服务管理“轻松自如”

IT在当今企业生存和发展中扮演着越来越重要的角色。然而,在IT帮助企业不断扩展业务范围和提高生产效率的同时,人们也发现IT越来越难于驾驭、难于管理。 一方面业务部门要求提供更多的IT服务,并要求更高的服务质量和服务水平,同时,还希望尽量降低管理的复杂程度、IT的成本、风险与投资;另一方面。无论是企业内部的IT部门,还