学习型企业三人谈

和谐、创新,已成为我们时代最强的音符,最富魅力的字眼。但是创新并非易事!创新是有条件的,不是随意的。创新的前提条件之一是学习,“采得百花酿得蜜”。     

建设知识管理系统助力打造学习型企业

学习型企业是最有竞争力的企业,不断学习是企业在激烈的市场竞争中胜出的有效途径,而知识管理系统是构建学习型企业的重要工具。本文详细探讨了如何在企业中建设知识管理系统,包括知识管理系统的建设目标、过程、人员组织及知识管理系统应包含的功能模块等内容,为企业建设知识管理系统提供参考。     

以学习型组织理念推动企业成长——化工销售广州分公司建设学习型组织的实践

“学习型组织”理论是当代最新的管理理论，“学习型组织”被公认为21世纪解决企业发展障碍的最佳组织形态。化工销售广州分公司在充分分析公司内、外部环境的基础上，以实施平衡计分卡为契机，通过加强理论宣导，建立共同愿景，落实组织机构，明确工作责任，找准切入点等实践活动，探索学习型组织建设的途径。     

学习型企业建设——企业竞争力的重要保证

在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习型企业是指:在这种企业中,每个成员都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断     

创建学习型女职工组织

在深入学习实践科学发展观的过程中，如何坚持以人为本，把“尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的需求，促进人的发展”的管理理念与创建学习型女职工团队结合起来，需要我们在实践中不断探索和研究。 兰州石化公司现有员工4．3万人，其中女职工1．19万人。几年来，兰州石化工会女职工委员会围绕企业中心工作，结合女职工特点，以突出素质达标、素质提升为主要内容，广泛开展了独具特色、富有实效的“女职工综合素质达标活动”，公司工会女职工委员会先后荣获“全国女职工工作先进集体”、“全国女职工建功立业标兵岗位”等荣誉称号。     

中国焊管企业的市场竞争和可持续发展的关键在于结构调整——2001*宝鸡*全国焊管企业领导座谈会上的发言

概述了经济全球化和中国焊管业面临的国内外经济背景，指出要从中国钢铁工业战略调整的高度来认识焊管业的时代命题市场竞争和可持续发展关键在于产品结构调整和产业重组。     

学习型企业建设的“十字”途径

当前,建设学习型企业已成为企业保持竞争优势和领先地位的必然选择。要通过听、读、讲、学、看、训、练、比、研、玩十个途径,真正把学习型企业建设落到实处,引向深入。听。听有很多方式,比如听讲座。讲座以请进来     

石油企业如何吸引人才

随着经济全球化的加剧,市场机制的逐步完善,全球人才竞争日益激烈。国有石油企业尽管具有行业垄断的优势,但也面临着严峻的挑战。进行相应改革,采取有效措施加大对人才的吸引力具有非常重要的现实意义。     

建设学习型企业的实现途径

通过理性的思考,我们发现传统的思想、习惯,陈旧的知识、技能快速折旧,其变化速度之快超出人们的想象,而信息爆炸和知识倍增,已经把更多的人推向无知的边缘,令人震惊。     

创建学习型企业 培养知识型员工

当今知识经济时代，信息改变了资本的属性，知识成为最宝贵的资源、最重要的资本，并且在经济发展中日益成为经济增长的主要因素。知识经济时代的到来，不仅对于民族和国家，而且对于企业和个人都是一次机遇和挑战。1990年，美国麻省理工学院斯隆商学院彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，在全球开创了建立学习型组织的新局面，通用电气、摩托罗拉、福特汽车等世界500强企业纷纷建成学习型组织，并取得了巨大的经济效益。     

石油企业践行社会责任的思考

提升企业社会责任是增强企业"软实力",提高市场竞争能力,造就百年企业的必然要求。在经济全球化时代,随着社会的进步和企业间竞争的加剧,对过去那种追求企业利润最大化的经营行为正在说"不",对相关利益者承担相应责任,强化企业社会责任,日渐成为现     

信息化打造企业战略平台

企业信息化是指运用现代信息技术,以企业过程再造为基础,实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化,不断提高信息资源开发效率,以提高企业信息经济效益和市场竞争力的过程。     

建设留住人才的企业文化

随着世界经济全球化进程的加快, 中国石油、中国石化等国内企业与跨国 公司的竞争日益激烈。国际石油公司到 中国发展首先就是要招聘国内企业的人 才,所以最直接的是人才的竞争。 要培养员工的忠诚度 专家指出,没有满意的员工就没有 满意的客户。员工是企业利润的创造者, 员工对企业的忠诚度是关系到企业能否 顺利发展的大事,也是企业管理好坏的 重要指标。如果员工对企业的满意度高, 他们就会努力为企业创造更多的价值,     

企业社会责任有“关系”

在经济全球化时代，随着社会的进步和企业间竞争的加剧，对过去那种单纯追求商业利润的公司行为正在反思，对相关利益者承担相应责任，强化公司责任，日渐成为现代公司理念的新动向。企业履行社会责任，是增强“软实力”，提高市场竞争能力，使企业持续发展的必然要求。但是，如何辩证认识和正确处理增强企业社会责任中的几个关系至关重要，它有助于公司责任理念的形成和发展。     

油田企业ERP的实践与认识

ERP已经迅速在我国推广应用,作为源于制造业的ERP在油田企业的建设与应用备受业内人士关注。五年来的实践证明,以ERP为平台的油田企业管理模式正在形成,在规范业务流程、提升管理水平、促进信息共享、强化内部控     

管道企业发展的新动力

企业的竞争最终体现在人才竞争上,因而人力资源开发管理起着举足轻重的作用。随着经济全球化和一体化的深入,人才成为当今社会最有价值的资源和经济增长的主动力。企业的发展壮大,关键是企业的人力资源优势,人力资源素质高则企业兴,反之则企业衰。石油管道企业是技术密集型企业,人力资源素质的高低关系到企业的兴衰成败。只有     

石油安全与石油企业国际竞争力

石油安全主要是指一国拥有主权、或实际可控制、或实际可获得的石油资源，在数量和质量上能够保障该国经济当前的需要、参与国际竞争需要和可持续发展的需要。石油安全的基本要求是石油企业能够在竞争中获得生存与发展能力，使国家的经济安全不会受到重大的威胁。在当今经济全球化时代，石油安全的根本内涵是在一定的价格水平范围内石油可靠的、安全的和稳定的供应以及满足需求。     

适合油田e-Learning发展战略的多媒体课件的制作

21世纪是知识经济时代，全球化的企业竞争日趋激烈。石油企业正面临一个更加市场化、国际化、规范化的竞争环境，竞争的实质归根结底是人才的竞争。从长远看，引进人才只是一个单纯的手段，石油企业最大的挑战在于如何培养人才，最大限度地提高员工的产品知识、专业技术、创新能力及服务意识等综合素质，     

做负责任的企业公民

增强企业社会责任感是时代的要求 进入新世纪后,经济全球化、政治多极化、文化多样化和信息网络化,正成为这个时代的重要特征。经济全球化进程加快和科学技术迅速发展,促进了国与国之间的交流与合作,加快了经济和社会发展,但其负面影响也日趋明显,贫富差距加大、失业人员增多、生态环境恶化等问题日益严重,社会责任问题已经引起了国际社会和世界各国的广泛关注。