强化管理 争创一流

强化管理争创一流程国强（招远市黄金冶炼集团公司）１引言招远市黄金冶炼集团的核心企业———招远黄金冶炼厂建成于１９８６年，至今已经走过了１０个年头。１０年建厂路，１０年创业史。一行行跋涉的脚印，记载着我们奋斗的足迹；一串串闪光的数字，写下了我们辉煌的业...     

坚持创新发展赶超一流目标

北京首钢股份有限公司炼铁厂（原首钢炼铁厂，简称炼铁厂）建于1919年，是国内大型炼铁企业之一。近年来，炼铁厂以“持续超越自我、赶超行业先进”为奋斗目标，以打造文化力、培育学习力、提高创新力、增强执行力为支撑，坚持技术创新、管理创新和思想文化创新，强化生产组织，不断攻指标、降消耗、增效益，主要指标强劲攀升，经营生产蒸蒸日上，各项工作取得了令人鼓舞的成绩，历史纪录被不断打破，高炉利用系数、入炉焦比、喷煤比、一级品率等主要技术经济指标跨入国内先进行列。     

争创炼铁的世界一流水平

近十余年来，我国新建和大修改造的几十座大高炉（以下简称新建大高炉），都采用了当今世界一流的先进技术，装备水平都很高，可见他们是想创世界一流的。但是由于原料、燃料质量和管理等原因，这些高炉的技术经济指标并未达到或尚未达到世界一流水平。可见光是“硬件”（技术装备）达到了世界一流水平，而“软件”（主要是管理）达不到一流水平，还是创造不出世界一流的生产成绩的。     

抓管理创炼铁一流水平

对我国技术装备先进的炼铁厂如何创建世界一流水平进行了阐述。指出我国众多新建大高炉未能达到世界一流水平的原因主要是管理问题。宝钢各项指标不但属世界一流,而且非常稳定,因为宝钢管理实行的是“法治”,而不是“人治”,宝钢炼铁的经验值得借鉴。宝钢炼铁的主要经验是：十分重视精料;追求全面创一流;充分发挥设备能力;不断攀登高峰。认为只要认真学习宝钢,理顺管理理念,认真地把科学发展观贯彻到企业管理中,使企业各个环节和谐发展,相信很快就会有一大批高炉的生产指标全面达到世界一流水平。     

加强班组安全管理争创一流业绩

结合班组安全管理工作实际,强调班组应把安全管理工作落到实处,以安全增效益,以安全保稳定,以安全促发展,争创一流业绩.     

建立车间管理评价标准夯实企业管理基础工作

铜陵有色金属（集团）公司学习、借鉴、运用邯钢经验，把工作着眼点落实到基层车间（区队），通过试点选择、培育指导、经验总结，摸索和制订出了一套行之有效、科学合理的车间（区队）管理评价标准。经在全公司普及推广运用，取得了显著效果。     

加强标准计量工作不断夯实企业管理基础

本文阐述了企业管理基础工作的重要性,指出了南昌公司主要企业企业管理基础工作的现状和存在的问题,并对如何加强此项工作提出了笔者的看法。     

重钢炼铁系统优化的探讨

本语文概述了重钢炼铁生产的技术的现状及维持再生产需解决的问题，对公司的炼铁系统 探讨。     

夯实炼钢基础加快发展连铸

介绍莱芜钢铁总厂炼钢厂一年来坚持以及连铸为中心，依靠科学管理和科技进步，夯实炼钢基础的具体措施和取得的成绩和进步。     

炼铁指标与企业效益

炼铁指标与企业效益新余钢铁有限责任公司罗耀坤在钢铁联合企业中，炼铁是基础，是钢铁材料流水线的始发点，炼铁的指标与效益，直接影响后两道工序的指标和效益。本文以新钢公司生产经营数据为依据，论述了炼铁指标与企业效益的关系，并从生产技术角度出发探讨了近期改善...     

云南省炼铁企业抓技改重管理1998年减亏增效取得好成绩

“八五”以来，云南省炼铁企业在各级政府及有关部门的关心支持下，围绕节能降耗、环境治理、产品延伸、综合利用等，采用国内先进成熟的技术，进行了一系列改造。如烧结矿生产改土法烧结为机械烧结，利用高炉富余煤气发电，用高炉水渣生产水泥、渣砖等。经过多年改造，装备水平有了明显提高，环境得到有效治理，生产技术经济指标得到改善，企业抗风险的能力进一步增强。据原冶金部统计，过去几年中，云南省炼铁企业的生产成本在国内比较，一直较低。受亚洲金融危机影响，１９９８年钢铁价格继续下滑，市场竞争更加激烈，货款回收困难。面对…     

实施名牌战略 争创名牌产品

本文结合工厂战略与争取名牌产品的实践,论述了资源是实施名牌战略的基础,体系是实施名牌战略的保证,产品是实施名牌战略的主体.     

加强设备润滑管理 夯实设备运行基础

阐述了在设备润滑方面所采取的措施,通过实施有效措施提升了润滑对设备稳定运行的保障作用。