浅析现代企业人力资源培训成本的控制

人力资源培训成本管理对于现代企业来说是一项重要的工作。企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源培训成本。对人力资源培训成本的含义、产生、构成、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。     

电力企业优化人力资源管理机制的对策

深化电力企业内部人力资源管理的改革，是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。在电力企业步入市场经济条件下，优化人力资源管理机制，要求：更新人力资源管理理念，完善人才选拔任用机制；建立弹性人力资源管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制；建立多种激励和约束机制，调动员工积极性和创造性；建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的作用；合理配置人力资源，为企业的可持续发展提供人才保证；加强企业文化建设，吸引人才、开发人才和留住人才。     

浅议现代企业人力资源会计

人力资源会计是会计学科的一个崭新分支，越来越引起人们的广泛重视。一方面，其重要性业已为我国理论界及各界人士认同；另一方面，在我国现在已实行市场经济体制、并对企业实行现代企业制度改革的的情况下，人力资源的流动、管理和人力资源会计的推行都有了生存和发展的内外部环境。人力资源会计制度的建立尚需不断地探索和完善，企业必须树立人力资源是最有价值的资源观念。本文对人力资源会计的定义、现代企业人力资源会计的必要性、可能性、基本内容及其在我国前景展望等几方面进行了初步的论述，供商榷。     

人力资源管理职业化的探讨

介绍了人力资源管理在我国的发展状况。在此基础上，论述了人力资源管理职业化的内涵，进而提出了人力资源管理职业化相应对策，为建立和完善现代企业人力资源管理的职业化体系奠定基础。     

浅析我国现代企业人力资源的运用

文章主要根据我国企业人力资源的现状,分析现代企业人力资源鸽主要特点,同时重点结合人力资源与企业的发展战略、人力资源管理模式的创新以及人力资源激励机制的建设等方面论述了人力资源在现代企业发展中的应用。并对人力资源更有效地发展提出几点建议。     

浇析我国现代企业人力资源的运用

文章主要根据我国企业人力资源的现状,分析现代企业人力资源的主要特点,同时重点结合人力资源与企业的发展战略、人力资源管理模式的创新以及人力资源激励机制的建设等方面论述了人力资源在现代企业发展中的应用,并对人力资源更有效地发展提出几点建议.     

浅谈现代企业人力资源管理

管理是管理者依据客观规律．发挥主观能动性,通过一定的方式、方法作用于管理对象．使组织目标顺利实现的一系列活动。企业管理是由一些纵横交错的层次、部门和岗位组成的完整体系．企业管理是一个系统．需要各组成部分的科学分工和密切配合。企业人力资源管理则是根据企业发展与企业经营活动的需要．对企业所需人力资源进行战略规划、开发利用、教育培养、考核评价和优化组合的管理过程,主要内容有人力资源规划、工作分析、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发等。人力资源管理作为现代企业管理中的一种战略性资源．如何合理配置人力资源．做好人力资源管理．为企业发展提供强有力的人才支撑．成为企业发展的最关键因素。下面从几个方面进行论述．     

浅谈企业人力资源管理中的员工培训

随着信息时代的迅猛发展以及国内外市场竞争的加剧,人力资源成为企业发展的关键因素和获取利润的重要手段.企业的实力强弱和兴衰成败,很大程度上取决于知识和创新能力的拥有与否,企业间的竞争重心由产品竞争转移到人才竞争上.高素质的员工和具有专业知识的人才作为一种战略资源,成为企业争夺的焦点.因此,现代企业的人力资源管理已被提升到战略地位上来重视.员工培训是人力资源管理的一个重要部分,是人力资源投资的重要形式,也是保持员工与其工作岗位相匹配的一个关键环节.     

人力资源开发应为企业增效服务

论述了现代企业制度对企业人力资源开发提出的新要求及人力资源开发对企业增效的影响,提出了人力资源开发为企业保持竞争优势以及为企业增效服务的思路和建议。     

新形势下企业人力资源开发管理的基本对策

随着市场经济的发展,人才流动现象日益严重,成为企业人力资源开发管理新课题。文章从人力资源培养机制、人才观、激励机制、企业文化、培训、招聘等6个方面阐述了新形势下人力资源开发管理的观点和措施。