试论成本企划中成本管理体系的管理

自从我国开始实行社会主义市场经济以来,企业之间的竞争也越来越激烈了。作为市场主体的企业要想在竞争中占据主导地位,就必须在适应当前社会的竞争机制的前提下采取一定的有力措施尽量地降低成本,在成本管理方法中成本企划则是一种重要的手段。在现代的企业发展制度中,需要把经营、发展战略及市场的竞争有机的结合在一起,本文在结合我国企业现状的同时阐述了成本企划的先进管理体系。     

现代企业成本管理方法探索

现代企业制度下,企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,增强企业核心竞争力已成为当今企业主要任务。要想管理好现代企业,使其适应内外环境的变化,必须加强成本管理。如何根据现代企业特征,选择适合企业自身的成本管理方法,使企业在激烈市场竞争中保持成本领先优势。本文将从成本管理概念入手,分析传统成本管理方法及存在问题,并对现代企业成本管理创新方法进行探讨。     

论成本管理的控制及途径

当今社会是一个充满竞争的社会，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要。     

论柔性管理在企业中的应用

现代企业的竞争无疑是核心人才的竞争,国有企业要在激烈的核心人才竞争中处于不败之地,就必须克服传统人力资源管理中的弊端．注入更多柔性化的管理要素,充分发挥员工能力,在激励核心员工和节省企业人力成本两方面达成“双赢”。     

建筑施工企业如何加强项目成本管理

我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈,施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展,关键在于企业能否为社会提供质量好,工期短,造价低的建筑产品。按照这一要求,施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目,而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制,努力降低成本,提高管理水平。     

浅谈施工企业项目成本控制方法和途径

面对激烈的市场竞争压力，施工企业要想在建筑市场中长期立于不败之地．不仅是限于追求短期利润最大化，更要考虑如何提高竞争优势取得长期发展，实现企业价值。这些都离不开施工项目成本的控制与管理。     

浅谈房地产企业的成本管理

近年来,随着房地产业的迅速发展,房地产市场逐步规范和完善,消费者日趋理性和成熟,同时政府部门又出台了一系列平抑房价的宏观调控政策,进一步加剧房地产市场的激烈竞争,房地产企业的竞争由资源竞争逐步转化为管理的竞争,进而转化为成本管理的竞争。房地产企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须形成责任成本管理为核心的全员、全过程成本管理体系。只有企业的每位员工,都充分意识到成本管理的重要性,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的事前控制(成本估算、成本预算)、事中控制(过程成本控制)和事后控制(成本核算和成本分析),控制好房地产项目开发过程中各个阶段和各个环节的成本,以获得成本优势,从而获取最大的社会效益和经济效益,在这激烈的市场竞争中获取主动,走向成功。房地产企业的项目开发成本包括诸多内容,在这里就不一一赘述,本文主要介绍对建安成本的事前、事中、事后控制的内容及方法。     

浅谈如何提高煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理，针对当前煤炭企业成本管理中存在的问胚，提出提高企业的成本管理意识，完善管理机制，加强煤炭企业成本管理。     

对路桥施工企业成本管理和控制的思考

随着路桥建筑市场的竞争越来越激烈,路桥企业的利润也日趋变薄,要想在路桥行业占有一席之地,关键在于对成本进行有效的控制,以提高经济效益,本文介绍了路桥施工企业成本的概念,分析了路桥企业成本管理和控制存在的问题,最后对其成本管理和控制提出建议.     

浅谈如何提升企业的培训效果

随着社会经济的快速发展,市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的竞争中获得成功,就必须促进自身的人力资源发展,而培训则是人力资源管理中的重要方面,但是当前大多数企业都没有做好培训工作。本文主要通过研究我国企业培训过程中出现的问题,进而阐述培训能力的基本概念,希望可以促进我国企业人力资源管理的发展,在激烈的竞争中取得胜利。     

浅议煤矿安全的细节管理

竞争激烈的现代企业需要精细的安全管理。在当前煤炭市场竞争日益突现，生产成本和安全成本成为决定因素。如何提高成本管理和安全管理水平，降低生产成本和安全成本，在市场竞争中立于优势地位，成为每个煤矿管理者必须面对的问题，实施细节管理，是提升煤矿安全管理水平和煤矿市场竞争的有效途径之一。     

企业质量成本核算与管理的标准化

当今社会，企业欲在激烈的竞争中求得生存乃至更好的发展，除了强化产品质量管理以外，必须实行质量成本管理。但目前，国内企业对质量成本管理还不够重视，而且，进行质量成本管理的企业没有将产品质量成本融入到财务成本中去，使得质量成本和财务成本形成“两张皮”现象；本文结合实践，论述了产品质量成本与财务成本如何有机融合并对其开展标准化的方法。     

人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

如何加强隧道施工成本控制管理

近些年来,随着高铁、客运专线及高速公路工程建设的不断增多,隧道施工占项目工程量的比例越来越高,施工企业在竞争激烈的背景下,要想在施工项目中获利,就必须加强对隧道成本的控制管理,降低整体施工成本,提升自身竞争力。本文就对隧道施工成本控制管理展开研究,提出相应的加强措施,以促进隧道施工成本控制管理水平的提升。     

建筑工程管理中的成本管理探讨

随着我国社会经济的不断发展,对建筑工程质量的要求不断提高。进而造成在建筑市场中,工程企业之间的竞争不断加大,若想在激烈的市场占得一席之地,就要对其发展目标、内容进行全面的改革。建筑工程企业之间可以打成本战略,提升自身企业价值的同时,还获得经济效益。而建设中所产生的成本就需要科学合理的规划,保证工程质量的前提下,实现建设成本的最小化。在本次研究中,笔者就会对建筑工程管理中的成本管理展开详细的探讨,并给与合理化建议,为今后我国建筑工程发展提供参考性依据。     

电力施工项目管理及成本控制的研究

随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高,市场竞争日益激烈,各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上,企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利,就必须加强对施工项目成本的管理工作,降低企业的生产成本,使企业以最小的经济投入,获得最大的经济效益。这样一来,不仅能够加强电力企业的管理水平,实现施工项目的成本优化,同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题,对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。     

关于建筑装饰企业项目成本管理的探讨

随着我国礼会主义市场经济的繁荣发展,人们物质生活水平不断提高,对建筑装饰的要求也越来越高,建筑装饰企业的竞争也越来越激烈,建筑装饰企业项目成本控制备受关注,对建筑装企事业而言,企业竞争将由产品质量竞争逐步将价格竞争转变。加强装饰企业项目成本管理、减支增收,提高市场竞争力．将成为我国大多数建筑装饰企业长期发展目标。本文就建筑装饰企业项目成本管理展开探讨,以期望对今后建筑装饰企业成本管理有所帮助。     

对现代企业的战略管理相关问题的再探讨

十一届三中全会上我国确立了社会主义市场经济体制,计划经济逐步退出市场,一方面为企业提供了更为广阔的发展空间,另一方面加剧了现代企业之间的竞争。而企业如果想在这种激烈的竞争当中立于不败之地,就必须跟上时代步伐,采用现代化的战略管理模式。就目前来说,我国一大部分企业并没有做好战略管理工作。笔者在文中论述了做好企业战略管理的重要意义,及现阶段我国现代企业战略管理中存在的问题,并根据问题提出了具有可行性、针对性的解决措施。     

加强水利工程项目质量管理的路径

随着我国改革开放的不断深入发展和市场经济体制的建立,水利工程施工的企业逐渐的增多,这使得水利工程企业之间的竞争日趋激烈。水利工程企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须保证水利工程的质量,这就对水利工程项目质量管理提出了新的要求,对于水利工程施工企业来说,对其项目质量管理的强化是其在激烈的市场竞争获得生存和发展的重要路径。     

有关如何加强施工现场监理管理的探讨

随着中国经济的迅速发展，建筑行业的规模也在不断扩大，要想在竞争激烈的众多行业中立于不败之地，这就要求企业所建造建筑物在安全、质量方面都有一定的保证。本文根据作者多年工作经验就如何加强施工现场监理管理进行了简单的阐述。