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项目成本的管理与控制是整个项目施工管理中的重要环节。本文作者长年在基层项目上负责施工,积累了大量项目施工管理经验;在项目部的层面上,从制定项目成本目标,细化项目成本构成,实施有效控制等几方面介绍了一些原则、措施与方法。 相似文献
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如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。 相似文献
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市政工程项目的管理是全面的,要求上木经营者对施工项目的组织、安全、质量、进度、成本、施工等。都要进行正规化、标准化管理,这样才能使项目工程顺利进行。 相似文献
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加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题,就如何解决问题进行了探讨。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。结合本人多年来的项目管理工作经验,施工企业要提高市场竞争力,合理压缩施工成本最重要的是在项目施工中以尽量少的物资消耗、人力消耗和机械台班消耗来着手,把影响项目成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。 相似文献
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施工项目成本管理与控制足企业管理的一件大事。它是一个全员、全过程、全系统控制的过程。从投标报价始,直到竣工结算止,时刻不能放松,必须抓牢、抓实、抓出实效来。 相似文献
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随着施工项目管理在建筑业中的推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效率的客观尺码。 相似文献
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本文以江西奉新至铜鼓高速公路项目土建B14合同段材料管理为例,详细介绍了公路工程项目的材料成本管理,以供同行参考。 相似文献
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项目成本控制是施工项目管理的核心内容,是施工项目管理实施情况的重要评价标准。通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,提出当前一些施工企业中存在的不良现象,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。 相似文献
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施工企业项目成本控制与造价管理 总被引：1，自引：0，他引：1
王道荣 《中国新技术新产品》2010,(1):58-58
工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的多向性系统管理工程,它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系,企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施,运用"技术与经济"相结合的手段,有效地控制工程造价。 相似文献
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施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展。效益永远是企业存活的物资基础,成本控制是获得效益的关键手段,如何搞好成本控制,如何引导成本控制中的一连串连锁反应朝有利方向发展,作为工程预结算人员,如何做好项目的成本管理工作,如何更好地配合项目完成实施性成本。笔者将在本中结合项目管理中的实际工作,就一个工程造价人员,在项目实施阶段所起的作用,诠释自己的见解。 相似文献
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高速铁路建设项目,有其不同于一般铁路建设项目的特点,由于工程科技含量的增加必然带来工程建设管理与经济投入的变化,而这些变化对我们来说是全然一新的。为此,本文根据高速铁路项目建设反映在成本管理方面的实际情况和施工企业成本管理面临的主要问题,剖析对造价影响较大的工程技术标准、工费、材料费,机械使用费、管理费及设计变更包千费等具体事项,提出成本控制管理的科技含量和加强施工单位内部的成本管理等解决思路,以期加强高速铁路项目建设成本管理控制,降低成本总量投入。 相似文献
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在施工中,加强施工单位在施工阶段的造价控制,是施工单位获得良好经济效益的重要手段。本文从增强施工技术管理人员的经济意识、加强合同管理、加强施工过程控制、索赔的控制、工程造价款的结算控制几方面对施工阶段的造价控制进行论述。 相似文献
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