六大运营商通报2005年发展思路

在2005年中国电信业发展与政策通报会上,中国电信、中国网通、中国联通、中国移动、中国卫通、中国铁通的领导重点介绍了2005年的工作目标和发展思路,现摘录如下:1中国电信中国电信2005年的主要发展目标是:业务收入继续保持稳定增长;全年力争电话用户2500万户,新增宽带用户1000万户。为了达到此目标,其发展思路为:促进企业转型,更好地为经济社会发展服务;优化资源配置,最大限度地发挥资源效益;树立竞争观念,与其他运营商共同营造良好的市场秩序;坚持诚心经营,树立良好的企业形象;坚持统筹兼顾,促进企业协调发展。2中国网通中国网通2005年的…     

电信运营商IT基础设施发展思路

文章定义了电信运营商IT基础设施的建设范畴,分析、总结了电信运营商IT基础设施现状和存在问题,提出了IT系统及IT基础设施的发展目标,阐述了运营商在数据中心、云计算能力、大数据能力建设方面的发展策略。     

运营商打造产业价值链的核心

随着竞争的日益加剧,运营商越来越感到日子不好过了,大家都在积极寻求新的利润增长点。前不久,广东电信组合优势资源推出的“Vnet互联星空”计划,在全国各电信公司得到大力推广;中国移动联合各信息服务商大力开展的移动梦网业务,仅短信息一项业务就为其带来了60亿元的收益;中国联通与中青旅等公司合作,在不到一个月的时间里,CDMA用户增加100万户——这些似乎都表明,各大电信运营商正在告别“单打独斗”的英雄时代,正在整合各方资源优势,联合各大信息服务厂商,在电信产业价值链中寻求更大的发展空间。     

农村信息化需求分析及运营商发展思路建议

分析农村信息化市场环境,农民、政府、涉农企业三方主体对农村信息化的需求,对电信运营商开展农村信息化业务的优劣势进行分析,提出电信运营商在农村信息化中的发展定位及建议。     

信产部出台电信业发展思路促其由强转大

为促进我国电信业由大到强转变，日前，信息产业部出台了今年我国电信业的七大发展思路，这些思路具体内容为：     

CRM：电信运营商的新希望

自美国Gartner Group提出CRM理念以来，经过这几年的发展，全球CRM市场一直呈几何级数快速增长。尽管褒贬不一．CRM项目已经越来越多地被提到众多大公司的管理日程上来。与此同时，中国的CRM市场也正在迅速地孕育产生．主要以电信．金融等经济实力较强、信息化程度较高的行业为主。这些用户一般都是国家重点行业，拥有强大的资金后盾．信息化建设也已初具规模。由我国进入世贸组织后所引发的经济格局的变化给这些行业带来了巨大冲击，它们在感受新机遇的同时也备受竞争的压力。     

运营商支撑网集中化建设思路

本文从集中化建设视角出发,对运营商支撑网集中化建设目标做简单介绍,明确运营商支撑网集中化建设思路,最后提出运营商支撑系统集中化实现相关保证措施。     

全业务运营商的品牌发展思路

关于3G牌照的发放，业内普遍认为有两种可能，一种是四张牌照同时发，使四家运营商同时成为全业务运营商；另一种是先给中国电信和中国网通发放牌照，再给移动和联通发放。由于第二种的可能性较大，所以本文将以中国电信和中国网通先成为全业务运营商为前提来进行分析。     

2004年数据通信四大看点

2004年中国网通继续发展宽带业务，中国电信也将加大对宽带发展的投入，而中国联通与长城宽带的合作也已全面展开。互联网业和电信业的逐渐融合，处于核心地位的运营商努力构建完善的宽带产业链，将带来更丰富的宽带内容与应用，激发接入价格和资费的下降。     

专家破解运营商转型“生死劫”

转型是世界电信业的大趋势，也是中国电信业长远发展的内在要求。面对时代的变迁、面对行业发展的十字路口，转型成为众多国际电信巨头共同的战略抉择，我国电信企业也在不道余力地推进转型。于是，转型成为2005年中国电信业最热门的话题之一。 运营商具体的转型之路必然有着丰富的个性，没有固有的转型模式可供参考。在转型过程中，运营商面临诸多问题，如果处理不当，这些问题很可能成为运营商的“生死劫”、“致命伤”。在我国运营商推进转型战略关键的2006年，我们有必要总结过去一年运营商转型的经验，吸取教训，提取精华，为运营商进一步推进战略转型“指点迷津”。因此，本刊特请业界专家及运营商代表各抒己见，为运营商转型献计献策。[编按]     

连锁经营对电信运营商的启示

连锁经营是竞争行业里一种行之有效的经营方式，对在整个产业价值链中处于强势地位的电信运营商而言，将连锁经营的思想运用到其价值链整合过程中也不失为一种有效的竞争策略。下面一些看法，相信会对电信运营企业有比较大的帮助。为了方便记忆，我们将这些看法概括为为“二、三、四”。１ 连锁的两种形式 同其他企业一样，电信运营商发展连锁经营的一个重要目的是为了获得规模经济效益和低成本竞争优势。追求规模效益的根本手段是“专业化”，实践中专业化又表现为两种方式：一是品牌／产品专业化，二是行业专业化。 对通信行业的流通企业…     

专注边缘网接入 再创运营商价值

从2001年华为老板任正非先生预言IT的冬天（当然任老板非常谨慎地只说华为的冬天）到现在已经有4年了，最初大家还有些争论，有的说IT有泡沫但电信业没有泡沫：国外电信业发展过度，中国电信业是配合经济发展规模的，有人甚至说你那有冬天，我这没有。无论怎样狡辩，我还是信服任老板的说法，日子不好过而且可能大家的日子都不好过，大公司有大公司的难处，运营商有运营商的压力，小公司还有小公司的迷茫。     

3G外场测试完成运营商思路各异

2004年11月8目至10日，“3G在中国”2004全球峰会在北京召开，会议全面披露了我国3G第二阶段的测试结果。国内各运营商中国电信、中国卫通、中国联通以及中国移动先后在会上针对3G测试结果发表自己的看法。根据运营商的表述来判断，各家运营商对未来3G的看法有着很多相似之处，然而因各自面临的客观环境存在差异，其关注重点又各有不同。     

虚拟电信运营商不再虚拟

随着技术和经济的发展 ,电信已成为更广泛意义上的应用和开发平台。如何在现有的电信平台上开发更多的应用与增值业务 ,成为电信产业未来发展的焦点。在这种背景下 ,虚拟电信运营商的产生就成为必然。虚拟电信运营商 ,是现代社会分工越来越细的产物。从现代工业产业链来看 ,一个完整的产业链包括原材料加工、销售、服务等多个环节 ,不同的环节有不同的角色参与运行 ,发挥不同的作用 ,并获得各自的利益。对于电信产业链而言 ,包括基础网络的建设与运营、电信设备的提供、电信个性化服务支持以及终端销售等各个环节。在开放竞争的电信市场 ,一…     

评析六大电信运营商2004年发展目标

一年之际在于春，经历了2003年对3G的热炒和市场的喧嚣，2004年中国电信业发展将更趋理性，从各大运营商的新年部署可以看出，电信运营商正逐渐走出恶性价格战、同质化竞争、增量不增收的怪圈，摒弃浮躁，回归理性，在3G的决战前夜苦练内功，加快提高企业的核心竞争力。那么，在2004年，电信业究竟会呈现什么样的发展趋势？电信市场会出现什么样的变数？运营商应该如何定位竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地？     

吕廷杰：运营商面临发展挑战

北京邮电大学校长助理、经济管理学院执行院长吕廷杰在本次大会上指出,在十二五期间,我国电信业的挑战大于机遇,对于运营商来说,必须转型。另外,物联网将会是重要的机遇。     

移动互联网时代通信运营商发展的创新思路

移动互联网的迅猛发展,给通信业的产业链带来巨大变革,也给通信运营商的传统商业模式带来巨大的机遇和挑战。面对移动互联网对电信运营企业业务体系的冲击,运营商可通过精细的内容运营以满足用户日益增加的内容需求,挖掘用户的个性化需要为用户提供贴身业务,同时可选择以自营、并购或合作的方式研发如增强现实类的趋势型业务应用,在大力提升原有移动互联网业务竞争力的基础上积极培育新的业务增长点。