浅析物资采购成本对企业效益的影响

针对物资采购成本与企业效益影响问题,提出了降低物资采购成本是对企业效益的直接贡献,指出降低物资采购成本是企业的“第三利润源泉”。结合自已的工作实践从三个方面分析总结了降低采购成本的有效性和必然性。     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

建立物资采购新机制的探索

在买方市场条件下,各铜集团物资供应公司在规范采购业务管理的同时,逐步探索建立起适应市场形势的物资采购供应新机制,有效降低了企业采购成本。     

物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

物资采购电子商务系统在有色行业的应用研究

介绍了有色行业物资采购电子商务系统的应用,通过先进的信息技术结合现代管理理论对企业的管理方式进行提升,降低采购成本。     

狠抓物资管理 降低采购成本

介绍了市场经济条件下加强物资管理，降低采购成本的几项具体措施。     

安钢物资采购"六差降本法"的实践与探讨

成本是企业发展的命脉,生产原料是成本的重要构成部分,物资采购在企业发展中占有重要地位,如何降低采购成本是众多企业探讨的热门话题.本文结合安钢多年的采购实践经验,以2005年的采购实践为例,对总结出的"六差降本法"进行了分析探讨.     

深化物资管理提高企业效益

为增加企业效益 ,提高企业竞争力 ,金岭铁矿采取了严格控制物资采购成本、控制物资采购质量、加强物资供应的定 (限 )额管理、加强物资仓储管理等一系列措施 ,2 0 0 2年 1～ 1 1月采购费用比计划价格节约 30 0万元     

企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。     

对企业降低采购成本的分析

通过对市场供需一般规律的理解,结合物资市场的实际情况,分析了企业在市场的不同时期,采取不同的方法以达到降低采购成本的目的。     

梅山矿业公司物资系统及优化

物资是企业重要的一个管理对象，特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机地结合起来，对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理，及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。     

物资采购过程中降成本方法

介绍了企业在物资采购中采用的招标竞价、国产化降价、设计优化、成本核算、规模效益等降成本方法.实践证明,这些方法可有效降低采购成本,提高企业经济效益.     

论油田企业提高物资采购合同管理

各油田企业在集团公司的统一领导下,不断进行整合,也相继采取了"统一管理、集中采购"的模式,推行"集中市场、集中资源、降低集团化运营成本"的理念,努力提高物资采购效率,保障油田企业生产经营.     

企业物资采购中存在的风险及其防范措施

结合江铜集团物资采购实践,分析了企业物资采购中存在的主要风险(两大类十个方面的风险),提出了防范企业采购风险的主要措施,并以江铜集团为例做了具体分析。     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

论供给侧结构性改革下钢铁企业物资采购成本控制

经济新常态下钢铁业必须推进供给侧结构性改革,因此降低企业物资采购成本是当务之急。物资采购成本包括订单费用、人员费用、管理费用等,通过加强物资采购制度管理,严格控制采购成本。     

充分发挥纪检监察在企业物资采购的作用

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,物资采购管理在企业中的地位和作用越来越重要,物资采购管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素.物资采购监管工作是一项长期的、复杂的系统工程,需要企业多方面的共同努力,多管齐下、全方位工作,综合运用各种措施才能取得成效.     

招标采购在天钢物资采购中的实践

介绍了招标采购工作的重要性，招标采购在天钢物资采购中的实践，对招标采购实践的效益进行了分析。     

向现代物流管理要效益

2003年是新余钢铁有限责任公司技改史上投入最多、建设速度最快、完成质量最好、投资最省的一年。作为承担公司生产建设所需物资供应的设备材料部，坚持创新经营，不断探索战略采购、物资配送、零库存等管理新模式，不仅按期确保了物资供应，而且逐步降低了物流综合成本。     

浅谈供应商的管理

叙述了在物资采购中如何对供应商进行有效的管理，保证所采购物资的适质，适价，满足企业的生产经营。