论国有企业改革与管理的结合

论国有企业改革与管理的结合王万宾１９９５年５、６月期间，江泽民同志在上海、长春召开的企业座谈会上指出：＂深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系＂，明确要求＂必须把深化企业改革和加强企业管理有机地结合起来，而不要把两者割裂开来...     

当前国有企业改革的八个重点

a. 建立新的国有资产监管体制基本框架。用3年左右的时间，建立起新的国有资产监管体制基本框架。坚持政企分开、政府公共管理职能与国有资产出资人职能分开、企业的所有权与经营权分离。坚持出资人的权利、义务和责任相统一，管资产与管人、管事相结合。     

当前国有企业改革的难点问题及其对策

国企改革和脱困，是一个重大的经济、政治问题，认真探讨研究这个问题，对加速国企改革进程，具有积极的现实意义。本文就此问题结合本人在国企多年的实践，论述了国企改革的难点和对策。     

谈国有企业改革中需要解决的几个问题

党的十五大报告指出：“国有企业是我国．国民经济的支柱。搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。”近年来，国企改革加快了步伐，取得了成绩。但是，国企改革仍然面临着许多困难和问题，如企业负债高、冗员多、．社会负担重等。这些问题的存在不仅增大了国企改革的难度，而且也在一定提度上产生了社会与政治风险。本文就国企改革中如何解决企业负债高、冗员多等问题进行简要论述。1企业负债问题目前，国有企业的负债率高，而且是连年在增长，这样势必造成越来越多企业的生产经营活动难以…     

建立现代企业制度 推进国有企业改革

阐述了国有企业存在的问题及改革的方向 ,探讨了国有企业在建立现代企业制度中应正确认识和处理的几个关系     

新形势下国有企业人才战略探讨

随着我国市场经济体制的逐步确立和知识经济的到来,人才的竞争越来越激烈,国有企业面临着巨大的竞争压力。一方面是企业技术人才的短缺和引进人才的艰难,一方面却是企业人才的大量外流。新形势下国有企业确立和实施全新的切实可行的人才战略,对企业的健康发展极为重要。本文结合安钢的实际,就国有企业在新形势下应采取的人才战略,谈了一些粗浅的看法。     

论国有企业薪酬改革

文章对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析,找到与现代企业收入分配制度的差距,提出了作者对国有企业薪酬改革的思路、想法及措施。     

国有企业人力资源管理现状分析与对策

分析了国有企业人力资源管理的现状及存在的问题,提出了加强和改善人力资源管理的对策,并且强调了培训在人力资源管理中的作用。     

浅谈企业发展时期的管理理念

企业管理理念正确与否,是企业能否持续发展的关键。文中从如何对待利益、风险、学习与创新、财富积累以及社会环境等5个方面,阐述了企业发展时期的核心管理理念,值得企业管理者参考。     

国有企业管理探讨

阐明以人为本,创新理念、创新组织、创新管理的重要性和必要性;探讨科学管理的方法、措施,以提高劳动生产力,提高经济效益,增强实力．     

更新观念改革机制加强国企人才开发

国有企业的发展离不开人才,开发人才是人才强企的要求.本文就国企如何开发经营管理人才、专业技术人才方面,浅析了存在的问题,探讨了解决的途径.     

我国制造业国有企业的现状与发展

制造业国有企业在我国国民经济中具有非常重要的地位,其发展状况因所处地区、行业的不同而存在很大差别。从总体上看,制造业国有企业在投入产出能力、企业运营能力、盈利能力和偿债能力等方面都有待于提高。制造业中大型国有企业保持了良好增长态势。国家重点企业通过增加研究与开发投入,发展后劲显著增强。制造业中国有企业的数量在大幅度减少,其所占的比重持续下降,在制造业的不少小行业中,非国有企业已经取代了国有企业,成为行业中的主要力量。     

铜冶炼企业成本控制问题及管理策略浅谈

在社会经济发展中,铜不仅是一种重要的有色金属,而且用途广泛。由于在铜冶炼企业的发展流程中,无论是其特殊的经营模式,还是其特别的盈利方法都是促使企业的成本控制与管理工作成为其实现经济收益与提高其市场竞争力必不可少的重要手段。因此,为达到在降低铜冶炼企业成本的同时提升企业的经济收益的目的,必须要从企业自身的实际情况出发,制定符合自身企业发展的成本控制方法与管理措施。本文意在从当前分析出的铜冶炼企业成本控制中存在的主要问题出发,有针对性的找到控制铜冶炼企业成本管理的策略,以此促进铜冶炼企业的进一步发展。     

钢铁企业智能电力系统功能与运行架构研究

针对钢铁企业电力系统安全稳定运行、提高电能质量和经济运行的目标,将钢铁企业电力系统发电、配电和用电三个环节作为一个有机整体考虑,讨论了钢铁企业电力系统的技术需求,分析了钢铁企业智能电力系统的主要功能,包括在线安全预警和决策支持、基于定制电力系统的电能质量控制、发电成本优化、配电网络重构和负荷管理控制等。借鉴电力系统混成控制理论思想,给出了钢铁企业智能电力系统的运行架构,包括最高决策指挥层、中间处理与操作层、底层、离线与在线分析及数据采集与监控。     

国企建立法人治理机制的关键问题

建立法人治理机制是当前国有企业改革的核心任务。要建立和完善国有企业法人治理结构,需要在发挥董事会的作用、建立监督约束机制、完善激励机制、培养职业经理人队伍,建立独立董事制度等方面进行研究和设计。     

供给侧改革对黄金矿山企业转型升级的启示

随着国内经济的发展,尤其是国际环境的复杂多变,"新常态"将是企业微观层面经营发展遇到的新课题。基于传统视角的需求管理已无法满足中国经济发展和转型升级的需要,而供给侧改革是对中国新形势下经济问题的再认识,是寻求未来经济增长点和改革升级的有效选择,对中国企业的可持续经营和稳健发展意义重大。以供给侧改革为基点,探讨其对于黄金矿山企业转型升级的意义,并提出相应建议,以促进国内黄金矿山企业的稳健发展。     

新战略激发境外百年老矿的发展新动能

中国有色集团“321”发展战略为其新时期境外矿山企业指引了发展方向,明确了发展目标。在解读新战略中“做强资源”内涵的基础上,指出了要以“变”和“动”的工作姿态迎接新战略,并号召公司积极融入对接新战略,落实新发展理念。通过对标新战略找出了公司自身发展短板,提出了公司当前实现改革创新的路径和解决方案,并以此推动解决公司面临的可持续发展问题。