简讯

国家信息产业部吕新奎副部长近日说，当前我国推进国民经济信息化要抓三个发展重点：企业信息化、金融电子化和电子商务。他指出，企业信息化是基础，金融电子化是保证，电子商务是核心。我国只有在三个领域都有所突破，国民经济信息化才能迈上一个新台阶。企业信息化要配合国有大中型企业的改革，配合现代企业制度的建立，围绕增强企业竞争力，提高企业经济效益的目标而展开。企业信息化不是在现行的业务流程中增设一套并行的信息流程，而是要按照现代企业制度的要求，适应竞争的需要，对工作流程实行改革和优化，用现代信息技术支撑运作。…     

建设科学高效的企业管理体系

建立现代企业产权制度是属于改革的范畴,建立现代企业组织制度与管理制度则部分或全部属于管理的范畴。由此可见,改进和加强企业管理,实现管理科学是建立现代企业制度的重要内容,坚持现代企业制度改革方向就应该坚持改进和加强企业管理。　　一、太钢企业管理工作的回顾及存在问题　　回顾前二十年的发展历程,公司坚持改进和加强企业管理,为建立现代企业制度奠定了基础。“六五”期间,根据中央企业整顿的要求,建立了以经济责任制为基础的各项管理制度;“七五”期间,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”和“推进企业管理现…     

我国制造业确定信息化“时间表”

我国将大力推进制造业信息化 ,到 2 0 1 0年底 ,90 %的国有大中型制造企业要采用计算机辅助设计和计算机集成制造技术 ,基本实现制造业信息化。在前不久召开的全国ＣＡＤ/ＣＩＭＳ应用工作会议上 ,国经经贸委、信息产业部和科技部的有关部门明确提出了我国制造业实现信息化的“时间表”。制造业是国民经济的重要支柱 ,制造业的信息化是国民经济信息化的重要组成部分 ,是提高企业技术创新能力和市场竞争能力 ,促进高新技术产业化的有效手段。我国目前已有一大批企业和行业采用了包括计算机辅助设计、计算机集成制造技术在内的信息化技术。计…     

冶金企业大力发展管理年活动

２０００年是国务院确定的“管理年”，朱总理特别强调，国有企业要在改善和加强管理上下功夫，提高企业的管理水平。国家经贸委已起草了《关于工业企业加强管理的意见》，准备报国务院批准后下发。冶金企业要积极响应国家号召，认真把“管理年”活动开展好，在推进技术进步降低成本的同时，抓好各项管理工作，加快企业管理与国际惯例接轨的步伐，提高企业素质和产品竞争能力。冶金企业开展“管理年”活动的目标是：紧紧针对控制总量出现的主要矛盾，围绕提高经济效益这个中心，确保实现企业利润目标计划，为实现全行业５０亿元，争取１００…     

加强和完善企业管理之浅探

强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求。企业要在激烈的市场上立于不败之地,就必须加强和改善落后的管理面貌,充分认识到不足,狠抓薄弱环节,适应市场要求,加强各项基础工作的管理及各种规章制度的完善和健全,更新观念,实现管理创新。     

现代企业"以人为本"管理理念探究

通过“以人为本”为基本理念的管理模式与传统管理模式的比较说明 ,“以人为本”是现代企业管理的根本。阐明了在现代企业管理中如何运用“以人为本”为基本理念的管理模式。     

今年90亿元国债技改资金投向确定

主要用于四方面:促进产业升级;加快结构调整;加强重点企业安全生产治理、工业节能节水和污染治理;推进企业信息化建设在日前召开的全国技术改造工作会议上,国家经贸委副主任谢旭人透露,今年国家安排了90亿元国债资金支持企业进行技术改造,将重点投向四个方面:促进产业升级;加快结构调整;加强重点企业安全生产治理、工业节能节水和污染治理;推进企业信息化建设     

吕新奎谈国民经济信息化

信息产业部副部长吕新奎日前在上海说,推进国民经济和社会服务信息化,是新组建的信息产业部的重要职责。当前我国推进国民经济信息化要抓三个发展重点:企业信息化、金融电子化和电子商务。     

矿山地测资料管理平台信息系统构建

在信息化发展趋势下,许多企业的信息化系统建设正在逐步加强并完善,传统矿山企业由于历史原因、企业定位及和资料保管模式等诸多问题,矿山地测资料没有形成统一的集中管理模式,在技术资料的管理及使用方面相对落后。矿山地测资料管理平台信息系统的构建,是通过运用信息化、网络化手段,对技术资料信息资源进行收集和管理,利用公司内部局域网设施,实现技术资料资源共享。结合实际工作,阐述了地测资料管理的现状、工作必要性、工作思路,根据矿山地测资料管理平台信息系统的应用实际情况,详细介绍了系统的设计、网络架构和平台搭建工作,对信息化、网络化环境下如何利用好各类矿山技术资料,共享信息提出了具体的方法,是在实施新的发展战略规划上技术与管理手段的一次有益创新。     

SAP中标石家庄钢铁有限责任公司信息化建设项目

在石家庄钢铁有限责任公司信息化建设项目招标中 ,ＳＡＰ公司一举中标。石钢将正式启动包括企业资源计划(ＥＲＰ)、供应链管理 (ＳＣＭ)、客户关系管理 (ＣＲＭ)及企业战略管理 (ＳＥＭ)等内容的信息化建设工程。这是迄今为止中国钢铁行业中第一家全面实施ｍｙＳＡＰ .ｃｏｍ解决方案套件的企业。石钢的信息化建设项目是河北省企业信息化建设的七个试点项目之一 ,是石钢公司推进现代企业改革的一项重大举措。为建造“数码石钢” ,实现业务流程的全面优化 ,最终实现石钢“边缘 -精进”的发展战略 ,经过一年半的调研、评估 ,以及长达五个半月…     

关于企业信息化建设的思考

企业信息化是一项复杂的系统工程，其本质是创新，是一种管理模式和管理思想，或是现代先进的管理技术、管理理念，它的出发点和终极目标在于企业管理的变革和持续不断的改善。     

运用现代信息技术 推进企业固定资产管理信息化

通过运用现代信息技术，建立科学的固定资产管理信息系统，推进企业固定资产信息化管理，使企业管理者对资产的增减变动能做到实时监控，进行动态管理，提升企业的资产管理水平，同时在深化企业改革时，确保国有资产的保值、增值和有效运营，极大限度地防止资产人为因素的流失，使资产发挥最大效益，提高企业竞争力。     

铝镁篇

近日,从河南省质量监督管理局传来喜讯,中国铝业河南分公司被确定为全国“标准化管理”体系建设试点单位,这是继该公司今年9月正式通过河南省“标准化管理”协会验收之后,在“标准化管理”方面获得的又一殊荣。中国铝业河南分公司成立以来,积极与国际国内先进管理水平“对标”,稳步推进以”缺陷管理——标准化管理——信息化管理”     

试论运用统计技术促进企业管理

本文指出企业管理者应高度重视统计部门及统计工作,认真做好统计基础工作;提出加强统计技术在企业管理中应用的具体思路;强调要通过推进企业统计信息化提高企业统计服务水平.     

经贸委提出“九五”企管思路

国家经贸委今天在“全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议”上印发了《“九五”企业管理纲要(试行)》,明确提出了“九五”期间加强企业管理的总方针和目标要求。根据《纲要》,“九五”期间企业管理的总方针是:市场导向、管改结合、以人为本、集     

信息化意味着什么?

９０年代以来，以美国为代表的发达国家和大多数发展中国家，无不高度关注、积极参与全球信息化这一不可阻挡的潮流。党的十五届五中全会提出：“大力推进国民经济信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。”为此，提出要用三年时间，全面推进企业信息化建设。如果从８０年代算起，我国企业管理信息化大体经历了三个阶段：第一是８０年代中期到１９９７年的会计电算化阶段；第二是１９９５年到１９９９年的财务业务一体化阶段；第三是１９９７年至今的财务管理软件或制造资源计划（ＭＲＰＩＩ）转向企业资源计划（ＥＲＰ）阶段。目前，企业…     

浅析企业管理创新与实践

企业管理创新是当前促使企业进步的主要动力.现在是知识经济的时代,作为现代企业的管理者,必须把握企业管理创新的最新要求和发展趋势.本文从加强企业信息化管理,加强企业领导者战略财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度,建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬制度,留住企业有用人才等方面,就如何促进企业管理创新与实践进行了深入探讨,具有一定的参考价值.     

ERP助力智能电网建设与应用

党的“十七大”提出了工业化、信息化、城镇化、市场化和国际化“五化并举”,以及信息化和工业化“两化融合”的重大课题。国资委、国信办《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》要求“到2010年,基本实现中央企业信息化,建成集团企业统一集成的信息系统”。     

浅谈二维码技术在班组管理中的应用

信息化时代,纸质版记录不仅繁琐、保存不便、耗工时,还有着信息查询不便、无法进行信息及时共享、难以进行数据整合分析的缺点。随着二维码应用日益广泛,“扫一扫”给人们日常生活带来了便捷,同样也给企业创新管理带来了智慧。班组建设是企业发展的基础管理工作,分析班组建设存在的不足、创新班组管理模式、提高班组工作效率和管理水平,对于夯实企业安全生产和管理具有重要意义。如何将信息化技术应用到班组管理,成为了班组建设创新工作的突破点。在班组建设中通过对信息化技术的不断摸索,把信息化技术应用于班组管理中,更简化了班组内业,为“无纸化办公”、信息化管理开拓新思路、找寻新方法。     

国家经贸委提出今年企业技术工作要点

近来，国家经贸委提出了今年企业科技工作的要点。国家经贸委提出，今年，企业科技工作将以加速科技成果向现实生产力转化为主线，努力增强企业，特别是国有大中型企业的技术开发能力，大力开发新产品，积极推动高技术的应用，促进产品结构调整，提高企业市场竞争力和经济效益。国家经贸委强调，企业科技工作要突出六个重点：做好重点产品和新技术的开发与推广应用；做好国家重大技术装备研制工作；进一步广泛、深入地推进“产学研”联合；继续做好鼓励与支持大型企业（集团）建立技术中心；大力促进企业加强技术管理；加强调查研究，及时制…