软中有利 Amazon进军软件销售市场

据业界分析家分析,Amazon 很可能在不久的将来进军在线软件市场,不过不大可能通过并购公司的形式实现。一些华尔街的观察家认为,虽然最近风传,网络商务巨人Amazon 有可能收购 PC外设在线销售商 Onsale和软件在线销售商Beyond.com,但从公司发展来看,软件在线销售将是 Amazon 下一步的核心战略目标。Amazon似乎更希望建立自己的     

Amazon与Palm Ⅶ联手 无线截击商务

Amazon.com客户将不用再为了从在线购物站点购买一本书或一张CD而端坐在计算机前了。通过使用3Com公司的新型Palm Ⅶ手提式无线电脑,Amazon客户将可以从该公司五家商店中的任何一家进行购物,同时还可从公司的拍卖站点中监视拍卖行动。 Palm Ⅶ客户将需要从Amazon或Palm.Net上下载一个程序,才能实现从这家领先的电子商务站点上启动购物。随着3Com公司开始在全国范围内销售PalmⅦ电脑及其Internet服务,Amazon也允许其他贸易商在其站点上建立商店。在假日购物季节快速临近之际,Amazon公司正力图采取措施,实现站点上客户购物便捷化。他们希望用户不仅可以从Amazon上找到任何东西,而且从任何地方部可以访问它。帮助Palm Ⅶ用户访问Amazon站点,是Amazon在     

网络公司≠重复纳税?

Wal-Mart 将成立一家独立的互联网公司,估计其目的是减轻目前在线销售收入的税收压力。根据目前美国针对直邮销售和在线销售的法律,公司必须将上述销售行为产生的销售收入向其实体(例如商店或库房)所在地的州或地方政府纳税,而Wal-Mart 在全美范围内拥有2000多家社区商店,这意谓着 Wal-Mart 必须向所有商店所在州或地方政府交纳其在线营业税。成立一家独立的在线公司,将改变这种重复纳税的状况,减轻其税收压力。     

美梦难圆

差不多六个月前,Amazon匆匆做成一连六桩股票和销售交易,引得一时评论如潮。Amazon由于公司利薄,所以以用户群为筹码,向Drugstore.com之类在线零售商换取高额现金。美林证券的分析家Henry Blodget在一份研究报告中称,这六笔交易总共带来5亿美元的高边际收益(每年超过1.3亿),是Amazon将其最庞大的资产——用户群——转化为现金的上佳途径。因此Blodget为这即将到来的高边际收益流激动不已,甚至预测Amazon将在2001年盈利。届时,Amazon将编织出一张无比     

Amazon吸引电子零售公司

Amazon.com Inc.日前宣布了一项新计划,该计划将使所有公司,从大生产商到小零售商,都能接近其在线零售店的1,200多万消费者。 Amazon.com的Dubbed zShops说,公司的目的是为了通过网站扩大销售品品种数量,以囊括更多的流行用品及难以找到的商品。 该项计划如果成功的话,将能大大扩展Amazon的底线。公司将向zShop业主每月收取9.99美元的费     

美化在线商店

在世界互联网上,浮华的商品图片不一定能够保证销售额;另一方面,一个介绍和内容都设计优良的站点却可以增加在线商店获取成功的机会。专家调查了一些成功的在线商店,在此报告中阐述了出色的在线经营策略的几个重要组成部分。轻松导购大型Web站点,例如Amazon.com、     

Amazon难定是活

Amazon 公司在其原有的图书业务基础上向其它业务拓展得实在太快,因此对这家在线零售商发展速度的讨论引起了业内人士的广泛兴趣。分析家口诛笔伐Amazon 公司将在最近公布它的财务状况,分析家们估计,这家虚拟的零售公司第二季度的收入将比第一季度的5.729亿美元的销售额增加2％到4％左右。与此相对照的是象 Kmart 和 Target 这     

竞价类网站人多来砍价

1999年的节日在线拍卖也颇不平静,一些人囤积了大量他们认为有可能成为今年热门的玩具,然后把这些玩具放到网络拍卖站点上进行销售,以获得巨额利润,这种回报率有时甚至是3倍于他们的投资额。这种现象正使得像eBay、Amazon、Yahoo!及其它一些流行的在线拍卖站点染上一些不太光彩的颜色。     

Amazon揭示网络商务的真谛

在线书商Amazon.com(亚马逊),是与Yahoo、AOL齐名的网络拓荒者,其成功举世公认。然而Amazon.com的股票价格在去年底的8天内从323美元竟一路滑到了120美元。人们好象是一夜之间擦亮了眼睛、看破了红尘。一些华尔街的经济分析家们开始高喊“互联网商务是泡沫经济”,同时华尔街的经济分析家们还声称他们看到了Amazon.com的两大策略弱点。那么这两大弱点是什么?互联网商务究竟是不是泡沫经济?我们在这里将试图为您找到答案。过度投机导致股票狂泻为什么如日中天的Amazon.com的股票价格会在8天之内一落千丈呢?这可不是Amazon.com的过错,而是一种很正常的股市行为,Amazon.com的股价之所以被炒成天价,然后又逆转直下就是因为:1.大多数人看     

资讯

eBay提高在线商店收费标准从8月22日开始,eBay公司将提高网站运营商家的多种费用。这项变化将影响所谓的“目录商店”(storeinventory),适用于全球在eBay销售商品的54.1万家商店。据eBay估计,新的收费方案将使受影响商家平均提高6%的费用。CEO惠特曼指出,通过提高运营商店的成本,公司希望让更多商品回到拍卖标准。目前,eBay目录销售占公司网站容量的83%,但只占销售总收入的9%。首家电脑成瘾者诊所荷兰开业目前,荷兰一家诊所开始提供针对电脑游戏成瘾的治疗,并已经收到了来自世界各地的治疗请求。这家名为史密斯·琼斯的诊所位于阿姆斯特…     

商务上网免费

在线零售巨子Amazon.corn与美国最大的无线通信营运商Sprint PCS宣布,客户只要利用SprintPCS带有互联网浏览功能的电话,就可在Amazon的在线商店中购物了。除了缴纳移动电话29.99美元的月租费外,使用Sprint PCS Wireless Web服务的用户每月还需额外缴纳10美元。但是Sprint强调,利用Sprint PCS Wireless Web进入Amazon网站将是免费的。     

这个冬天有点冷

据调查,到目前我国电子商务的成交率仅为千分之一,真正的网上购物恐怕还要再等上半年。换言之,目前我国的电子商务和在线零售业,仍然只是看的多,买的少;吆喝的多,掏钱的少。即使在临近新年和春节——传统零售业的旺季的时候。反观国外的电子商务和在线商业的现状,已是花开遍地,硕果累累。根据Forrester的估计,仅在年底的假日销售旺季,通过Internet来完成的零售总额就将达到35亿美元,而1998全年的在线零售额将超过130亿美元。同时,各大在线零售站点也在充分为自己造势,一方面以传统商店的“crowded(拥挤)”和“Parking lots Full(停车位已满)”来强调网络购物的优势;另一方面也为购物者提供了极大的购物便利,比如Yahoo!的在线商店就能够为顾客提供2700家会员商店的所有商品,并且可在Yahoo!站点一次结清所有货款,恐怕这是任何一家传统商店所很难做到的。     

玩具奇拍致胜

通常,每年在这个购物季节中总会出现一到两个每一个孩子或他们的父母必须会买的明星玩具。 1999年,一群企业家组成的团体囤积了大量他们认为有可能成为今年最热门的玩具,然后把这些玩具放到网络拍卖站点上进行销售以获得巨额利润,这种回报率有时甚至是3倍于他们的投资额。这种现象正使得像eBay、Amazon、Yahoo!及其它一些流行的在线拍卖站点染上了一些不太光彩的颜色。 Jupiter Communications公司的数字     

天热,网不热

明明是夏季商品热卖的忙碌时节,在线销售额却有所下降。根据 Internet 研究公司 PCData Online 最新发布的调查报告显示,(平均)在线购买率从6月份的4.5％下降到了7月份的3.2％。Amazon.com 以7.1％的购买率仍保持着它冠军的位置,而6月份排名第二的零售商 buy.com 上个月却下降到了第9名,其在线购买率为6.7％。尽管40家顶级站点的在线销售总下     

每周新闻

IBM与世界最大手机制造商Nokia公司日前宣布, 两家公司将在竞争日益激烈的通过无线设备开展电子商务的竞争中联手合作。 本次联盟恰值在线公司竞相将服务引入到移动电话这类无线设备上之时。比如,不久前,Amazon宣布,它的客户将可以利用3Com的新型Palm ⅤⅡ手持机从其任何在线商店中购买商品。DLJdirect上个月成为了几家在线经纪商之一,允许投资者使用移动电话买卖股票。AOL将其重要战略建议命名为“AOT Anywhere”,试图将势力范围扩张到PC之外的移动设备上。而Nokia     

网上销售补丁

众所周知,象 Amazon.com 和 Dell 计算机公司这样的电子商务巨子生意很是兴旺;而美国在线则吸引了超过1000万的用户。您最好也权衡一下自己的在线商店取得成功的机会有多大,和如何制定出争取大宗生意的有效策略。电子商务时报之小型商业顾问提供给您经得住考验的战略方针,它目前已经被一些公司所采纳,或许也会成为您公司在线销售计划的一部分。第一项建议是了解目标市场。在     

Amazon小心 Wal-Mart来了

在线零售商部十分关注Amazon的发展,因为Amazon的兴衰成败已成为了这个行业的晴雨表。Amazon要面对的不光是同行的竞争,更多的压力来自传统销售商。一年以前,是Amazon和Barnes and Noble对垒,而今年早些时候,是Amazon对eBay,现在将变成了Amazon对WalMart。     

国外特色店

在国外,有许多为顾客提供特别服务的小商店,或许它们能启发人一种新思路.补缺商店:买回东西用一段时间后可能就会丢三落四的,如扑克牌少了几张,袜子丢了一只,茶杯盖子坏了等等.在南斯拉夫科普里市,有一家配零补缺的商店,专门销售家用电器、教学仪器、文具用品等商品的零配件,如果缺什么,在那里都可以一一配齐.定向商店:意大利有许多专为某一部分顾客服务的商店,如老年人商店、孕妇商店、新婚青年商店、7岁儿童商店等.利用针对性强的优势,为服务对象提供优质服务.触摸商店:许多商店的商品尤其是高档商品旁一般都写着“请勿触摸”,因此也影响了不少生意.美国的杜泰斯专门开设了一家“请摸商店”,鼓励顾客随意试用触摸.     

奔驰互联网

由于新一轮协议的签署加速了在线汽车市场的发展,在2000年里,汽车销售将成为电子商务的新焦点。这一变化比最乐观的分析家预想的还要快得多。这些重要的变化包括:Priceline 将其“name-your-price”汽车销售站点扩展到了包括加州在内的26个州,扩展的规模整整增加了一倍;KleinerPerkins 投资最新汽车销售站点Greenlight.com,该站点是最近冒出的一系列新汽车销售站点之一,他们代表了在线销售和地方汽车销售商的合作方向;通用汽车和福特汽车最近分别与 AOL 和 Yahoo!签定了市场     

网上购物第三波

在专业化零售商加盟之前,Internet购物始终在一条充满荆棘的路上摸索,现在,Internet购物迎来了第三波:巨型商场(megastore)。三年前,电子购物只意味着出现了上千个虚拟商店。但消费者只就近浏览一下商店,而不购买任何商品,他们又转向更熟悉的真实世界购物。在过去的一年里,多家商场倒闭了,幸存的虚拟商场也形同虚设。而专业在线零售商则在各自的领域开创了一片新天地。书商Amazon.com、音乐商店CDNow、PC厂商Dell和众多礼品店欣欣向荣,这证明Internet零售业如果运作有方应是有效的。这项事业的专家认为只有专门化的商店才能在每一个分类中占主导地位,相对其他竞争对手进行革新,吸引用户。