“完美控”的IT践行之路

既拥有甲方的咨询工作经历，又拥有乙方的实施管理经验，在信息化这个辽阔的领域里，叶成华深刻的体会到，CIO不应该仅仅只是一个技术角色。要让IT与业务完美融合，这应该是一门艺术。     

企业信息化工程监理的作用与实施方法

一、信息化工程监理,信息化成功的必然 传统的企业信息系统是由软件公司实施,或由软件公司提供产品,咨询公司进行实施,从而形成了信息化实施的甲方、乙方,其过程是既合作又对立的博弈过程.合作的基础是双方都希望把项目做成功,企业取得实效;软件公司获得收益,树立典型用户.     

理性认识信息化绩效

企业信息化作为我国信息化的基础和核心．既是创造经济财富的主要力量．也是推进信息化进程的重要力量。信息技术是促进企业机制转变．形成企业核心竞争力的重要手段。每年企业信息化的巨额投入．以及企业信息化所面临的巨大风险，使得企业不得不更加关注信息化的战略投资收益、风险管理等深层次的问题。信息化的评价也逐步由以“投入为主”转变为以“绩效为主”。而要想真正做到“以绩效为核心”进行评价．就需要掌握科学的思想方法．建立合理的指标体系，综合考虑与IT应用相关的各种因素．尤其是那些容易被忽略但却具有重要战略意义的因素。     

共信共融共建中共赢共进

是合作还是竞争？甲方和乙方的关系似乎是信息化建设中永恒的话题，吉林省检察信息化实践给出了这样的答案——[编者按]     

从乙方角度谈PDM实施管理策略

何谓甲方、乙方?此处不对甲乙双方的法律定义进行探讨,而是从PDM项目实施角度给出简单明了的区别依据:谁在PDM实施项目过程付钱谁就是甲方,谁拿了这份雇佣费用并按照一定的项目要求进行具体实施谁就是乙方。在PDM实施行业中,一般企业作为甲方,专业咨询公司作为乙方。甲方作为买方必然是希望物有所值,将PDM项目按照甲方意愿实施,而乙方作为卖方在买卖合同既定的前提下,希望尽量耗费最少的费用满足甲方需     

中国信息化学习中心成立宣言

<正> 随着中国信息化建设的深入发展, “信息化学习”作为一个产业群落,正在蓬勃兴起。它囊括IT咨询服务、IT教育培训、IT监理及其它各种知识传递形式,承载传播信息化知识的重要使命,信息化的各种角色都在依托这一产业群达成自身价值的最大化。 《软件工程师》杂志是国内唯一专注于“信息化学习”的平面媒体,始终深入关注、深刻思考、深度报道信息化学习产业的各个方面,是“信息化学习”和“企业级IT培训”两个理论的首倡者和积极推进者。 赛迪网是中国领先的IT门户网站和IT信息服务集成商。2002年10月14日赛迪网推出了“IT培训子站”,旨     

慎防信息化五大误区

在5月结束的“科技中国”主题论坛上．一些活跃在信息化一线的IT企业高层人士痛陈在信息化实践过程中发现的误区。现录几个观点．以飨读．以期引起业内人士的警觉。     

信息化名词解释

企业信息化建设的力度不断加大．使企业对IT项目的投资也越来越大，然而花出去的钱是不是得到了相应的回报，这是企业最关心的问题，于是，“IT治理”就被提到了一个前所未有的高度。     

2006上半年中国信息化10件大事

2006年，是“十一五”规划的开局之年，在“以信息化带动工业化”战略思路不断深入的引领下，信息化作为国家意志进一步得到贯彻，并向各领域、各行业全面渗透。中央政府门户网站的开通，国家电子政务总体框架体系的确立，电子政务发展日趋稳健务实，3G的水落石出，带动电信业IT投入呈现增长态势；制造业内的众多细分行业，将从过程信息化向管理信息化升级的阶段过渡。《国家信息化发展战略（2006—2020年）》的发布．为今后我国的信息化发展描绘了宏伟蓝图。     

美的:信息化之美

由做信息化而进军IT,由进军IT而领悟信息化真谛,美的仿佛涅槃后的浴火凤凰,真正把握住了“信息化之美”;她的创新之美,她的务实之美,无不让您领略到信息化给传统企业带来的巨大力量,这就是美的的“信息化之美”。     

第三方监理,为企业信息化保驾护航

一、第三方监理,信息化成功的必然 传统的企业信息系统是由软件公司实施,或由软件公司提供产品,咨询公司进行实施,从而形成了信息化实施的甲方、乙方,其过程是双方既合作又对立的博弈过程.合作的基础是双方都希望把项目做成功,企业取得实效;软件公司获得收益,树立典型用户.     

中国企业信息化考察“POWER万里行”

日前．IBM宣布启动中国企业信息化考察计划“POWER万里行”。POWER是IBM eServer P系列UUNIX服务器的中央处理器也是中国IT企业级服务器用户最广泛采用的平台。“POWER万里行”将选择中国各地区各行业中P系列服务器的典型用户，对其信息化状况进行全面调查和研究．收集并整理用户信息化现状的第一手材料．为中国信息化的怎雄发展提供有益的参考。     

乙方项目经理不必多才多艺

我想唐建国的问题应该是很多企业信息主管共同的问题。在信息化项目中,甲方和乙方对项目的认识是不对称的:甲方的信息化项目数量有限(经常是个位数),而那些较大规模的软件公司,项目却是成千上万个,两者对项目的认识会出现不对称,这是大部分甲方乙方项目经理难以协调一致的根源所在。信息化项目是企业神经系统改造项目,它与工程项目的差别已经广为人知——必须是由用户自己来主导,这是毫无疑问的。甲方只能依靠软件公司,而不能依赖它。在这样的前提下,乙方的项目经理如何选择?我想在常规的技术与项目经验基础上,必须满足两个条件,一是必须全…     

走出“甲方咨询”的误区

<正> 随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟,越来越多的企业提出这样一种需求:希望在考虑ERP/CRM/SCM/KM等系统的应用建设时,能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业需求,能够为企业长远发展作出整体考虑的参谋和助手。于是便引发了一种新的服务方式:为了解决企业(甲方)和厂商、实施公司(乙方)的信息不对称关系,推动企业与实施服务方的沟通与双赢,为企业提供信息化应用的系列定制培训、IT     

回归到数字化和信息化的本质

如果从信息化的起源看,IT技术才是信息化,而行业应用的信息技术被叫做产业信息化。随着物联网的出现,信息化的范围再次扩大,并基本涵盖人与人、物与物、人与物的信息交换,也就是全信息化的概念,那么折回头看,IT技术的信息化才是正宗信息化的观念似乎反而是狭隘的,那么要如何来定义全信息化时代的信息化呢？其应该对应包括了：IT信息的“价值”信息、产业信息的“可靠”信息、物联网信息的“自适应”信息。     

联想扬天春促激发中小企业信息化热潮

4月11日,由国家发展和改革委员会中小企业司．信息产业部信息化推进司指导的以用立业推进中小企业信息化——2007年中国中小企业信息化春季交流会”在京召开。交流会的召开．让“中小企业信息化”成为社会关注焦点,而与之息息相关的中小企业IT产品春季促销热再度引发了广泛重视。     

IT治理助力企业信息化建设成功之路

信息化建设的成功率一直是IT业界的一个沉重的话题。据权威机构StandishGroup对IT类项目实麓结果的统计数据显示,只有16．2％的项目实现其最初的目标．其余的失败或者需要补救;而在我国。信息化建设成功率更低．以至于有“ERP实施成功率等于零”的说法。信息系统正日益成为企业竞争力的一个重要组成部分,无论信息化建设成功率如何,企业信息化建设的步伐并没有停止。     

IT让民航展翅——我国民航业信息化建设概况

民航作为我国交通运输业的重要运输方式之一．其行业信息化建设起步早?信息技术应用程度较高?迄今为止?我国民航业的信息化建设已经走过了近二十年的发展历程,目前?随着信息技术的快速发展?互联网的普及和电子商务的应用?民航业网络建设规模不断扩大?应用系统进一步完善,对IT产品．技术和服务需求持续上升,形成了以“两网”为依托、“九系统”为支拄的发展格局。     

PDM之选型记

该文作者有5年的乙方从业经历，然后转换角色，成为甲方的IT经理。在现在就职公司的PDM选型过程中，作者详细观察、记录、分析了其中的过程，也思考了很多的问题：甲方如何进行需求分析？是否需要聘请第三方咨询或监理？甲方如何了解乙方用户的真实使用状况？[编者按]     

从内部转向全球——康佳信息化视角透视

作为康佳ERP整个项目的负责成员之一．康佳副总经理许伟宜对信息化有着独到的理解“企业E化的过程并不是把电脑设备从一个地方移植到另外一个地方．而是对信息技术的理解、应用和创新。”