基于CMM子合同管理对RUP的改进

通过运用CMM模型对RUP进行评估,计算出了RUP对CMM2级和CMM3级中的每个KPA所支持的百分比,根据计算结果分析了RUP与CMM2级和3级的差异,提出了RUP在软件开发过程中的不足,并针对软件子合同管理一项进行了充分的分析,提出了改进建议。     

运用CMM对RUP的评估和改进

文中运用CMM模型对RUP进行评估,计算出了RUP对CMM2级和CMM3级中的每个KPA支持的百分比,根据计算结果分析了RUP与CMM 2级和CMM 3级的差异,并对RUP提出了三点改进建议.通过采用RUP的组织过渡到CMM 2级和CMM 3级,提高了组织的能力成熟度.     

运用CMM对RUP的评估和改进

文中运用CMM模型对RUP进行评估，计算出了RUP对CMM2级和CMM3级中的每个KPA支持的百分比，根据计算结果分析了RUP与CMM2级和CMM3级的差异，并对RUP提出了三点改进建议。通过采用RUP的组织过渡到CMM2级和CMM3级，提高了组织的能力成熟度。     

UML与RUP在科技项目评审系统中的应用

统一建模语言(UML)与Rational统一过程(RUP)是当代软件工程界的两大新型技术,是有效解决软件危机的两大得力方法。然而UML与RUP的庞大繁杂使得软件项目的实施不知如何遵从。为此,通过对科技项目评审系统的具体分析与开发,给出了一种有效的在实际项目中运用这两大技术的方法,实验表明,合理应用RUP可降低软件开发的风险,可达到CMM2级或3级。     

软件工程过程RUP研究

随着软件开发过程的日趋复杂,软件开发过程难以得到有效控制,软件产品质量难以得到保证.而软件工程过程RUP采用面向对象的方法,在需求管理、分析设计、配置及变更管理等方面为开发人员提供准则和相应的管理工具.在实际的软件开发过程中应用RUP可以提高软件开发组织的生产效率,提高软件质量,降低软件开发成本,减少软件开发风险.同时RUP也吸收了多种开发模型的优点,具有很好的可操作性和实用性,应用RUP能够达到软件工程研究所制定的CMM(Capability Maturity Model)模型的2级或3级.     

软件工程过程RUP研究

随着软件开发过程的日趋复杂,软件开发过程难以得到有效控制,软件产品质量难以得到保证。而软件工程过程RUP采用面向对象的方法,在需求管理、分析设计、配置及变更管理等方面为开发人员提供准则和相应的管理工具。在实际的软件开发过程中应用RUP可以提高软件开发组织的生产效率,提高软件质量,降低软件开发成本,减少软件开发风险。同时RUP也吸收了多种开发模型的优点,具有很好的可操作性和实用性,应用RUP能够达到软件工程研究所制定的CMM(Capability Matyrut Model)模型的2级或3级。     

Asset在软件过程改进中的应用

目前CMM模型提出了软件过程改进的标准,但是如何去实施呢。该文针对CMM二级评估中部分Asset在软件过程改进中的建立和使用,阐述了Asset的应用,分析了其重点和难点,为同行在进行软件过程改进提供了参考。     

计算机软件过程控制的实施

软件过程控制模型,如CMM(后更名为SW-CMM)模型是一种软件过程能力评估标准,现已得到了众多国家软件产业界的认可,成为从事规模软件生产的有效性依据之一.企业的软件能力取决于该企业的过程能力,特别是在软件开发和生产中的成熟度.在CMM2模型中,将这种能力归结为可重复级别.CMM2级模型是使软件企业从开发过程的杂乱无章走向受控制管理的基础.近年来,我国的软件事业飞速发展,大量的软件企业纷纷建立.但是,在软件过程控制方面也存在一些问题,有相当一部分企业也认识到了软件过程规范管理的重要性,开始实施CMM2级管控.但是,有相当多的企业一直徘徊不前,其原因是对CMM2级理解不够透彻,本文针对CMM2级中的关键过程域和实施中的技术问题进行分析,希望为此提供一些有用的参考.     

军用软件保障机构的MS-CMM应用研究

文章就军用软件保障机构如何应用MS-CMM改进机构的成熟度进行讨论.按照CMM对组织实施过程改进的要求,以MS-CMM2级和3级的关键过程域为基础,对我军软件保障组织提高能力并改进保障过程进行研究,提出了改进建议.     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验。     

中小型软件项目管理六个关键点

业内目前流行的软件工程理论如RUP、CMM、MSF(Microsoft Solution Framework)等等,都是从大型软件项目开发中总结出来的,在中国软件行业以应用开发为主.大都在开发100个人月以下的软件项目,对于较小规模的项目,需要采用与开发大规模项目不同的管理方法.笔者曾多次参与对日本和台湾的软件开发管理工作,感觉到他们对软件开发管理非常重视,他们并不追逐CMM或RUP等一些时髦的概念,而是一切以实用为原则,本文主要介绍一些非常实用的软件项目管理要点.     

SW-CMM与ISO9001模型比较研究

首先对SW－CMM与ISO9001进行比较研究，然后论述了SW－CMM与ISO9001之间的关系，并探讨回答了使人们感到困惑的三个问题，取得ISO9001认证的组织大约相当于SW－CMM哪具等级？取得SW－CMM第2级（或第3级）的组织是否可以认为满足ISO9001要求？对中国的软件组织是应该取得SW－CMM认证还是ISO9001认证？最后结合我国软件产业实际情况，提出一些建议。     

浙江省高中会考考试系统的软件质量保证状况分析

分析了软件过程改进的基本过程.针对浙江省高中会考系统特点,就CMM可重复级中的“软件质量保证”过程域,依据GJB500-2003所提供的提问单,对这个项目的状况进行了分析,给出了当前软件开发过程中的弱项和强项.最后,对项目的继续开发提出了有关过程的改进建议.     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估.基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域:需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验.     

软件项目风险管理综述

风险在软件开发过程中无处不在,如何控制软件项目中出现的各种风险一直是软件工程领域研究的主要问题之一软件开发过程方法对控制软件风险有积极的作用,RUP、CMM等方法对软件项目风险有着良好的控制能力很多学者都使用不同的方法或技术对软件项目风险进行分析或管理。     

一类小型软件企业实施CMM2级的研究

分析了基于SSR需求的测试项目的特点和以该类项目为主的小型软件企业的特点，并通过实例阐述了这类组织实施CMM2级的一些要点和实施过程中要注意的问题。根据对项目和组织的特点分析及对实施CMM2级后组织的能力成熟度的提升和软件过程改进后的效果的分析，得出实施CMM2级能够使以基于SSR需求的测试项目为主的小型软件企业实现有效的软件过程改进。     

软件人员能力成熟度模型及其评估框架

首先介绍了软件人员成熟度模型,阐明了其主要的概念,再对P－CMM中的每一成熟度级别进行了分析,讨论了P－CMM的评估框架及应用,最后提出了若干要进一步研究的问题。     

实施CMM提高军用加固机软件产品质量

介绍了CMM（软件过程能力成熟度模型）的基本概念和五级分级结构。并根据已实施CMM管理的企业的经验提出了对军用加固机嵌入式软件、应用层软件开发过程进行控制,以改进软件过程,提高软件质量的方法。     

软件工程思想与教学质量管理

本文以培训过程标准化为目标,从软件工程角度,分析并探讨了CMM评估模式、RUP过程建模、XP测试驱动等管理思想在计算机软件专业教学改革中的应用问题,提出了培训能力成熟度、培训过程建模等概念。以此为基础介绍了提高教学质量的具体方法。     

RUP与XP中的模式应用及比较

简要介绍了Rational统一过程（RUP）、极限编程（XP）和模式,并就模式在RUP和XP中的应用进行了分析和比较。