浅议企业绩效考核

绩效考核作为人力资源管理中的重要组成部分,对企业的影响举足轻重。本文探讨了如何建立客观科学的绩效考核体系,并进一步阐述了绩效考核体系的具体实施途径。     

加油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法之我见

就加油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法阐述了个人意见，包括建立科学合理的加油站员工绩效考核体系，以有利于发挥员工的工作潜能和有利于按劳取酬；绩效考核一定要明确考核标准，尽可能量化，易操作；考核过程要透明，考核结果要公开，且根据绩效考核结果对员工进行全额报酬兑现；运用科学的计算方法，提出了根据不同加油站的具体情况采取灵活多样的兑现形式。     

企业员工绩效考核存在的问题与对策

本文分析了企业员工绩效考核中存在的问题,有针对性地提出了系统的应对策略,以期进一步规范员工绩效考核工作的开展,充分调动全体员工的积极性与创造性,形成企业和员工绩效提升的整体合力。     

如何进行员工绩效考核

员工绩效考核是一项长期性工作,要将奖惩有机结合,建立激励约束机制,助力公司依法管理,不断提高员工队伍素质。绩效考核作为企业管理的一种重要手段,具有很强的激励约束作用,但也会产生副作用,如何趋利避害,笔者认为,只有对绩效考核工作有深刻的认识,科学定位,并掌握系统考核的方法和程序,才能充分发挥绩效考核在企业管理中的积极作用。深刻认识绩效考核的目的     

加强油田企业员工绩效考评的探讨

针对油田企业人力资源现状．认为建立健全油田企业员工绩效考核制度是必要的。为此提出了加强员工绩效考评的主要做法．这就是做好理念重建;建立切实可行的考核办法,使之制度化与公平化;实现人与岗位的最佳匹配;建立信息反馈制度。特别指出要着重加强对干部队伍和优秀人才的绩效考核．做到加强干部队伍建设,加强优秀人才的管理、考核工作．考核结果要兑现。     

为石油销售企业绩效考核支招

通过建立系统、客观、科学的绩效考核体系,配合网络信息化系统管理,可以助力石油销售企业进一步提升科学化、规范化、信息化和标准化水平,最大限度地激发员工工作积极性和创造性,     

基于信息化的企业绩效考核实施

因工作之便,我有机会跟一些企业的人力资源主管交流,他们常在抱怨,"无论绩效考核方案怎样调整,都难以得到执行层的认同与有效执行",很多企业的老总也在反思,"为什么有了好的绩效文化和绩效方案,绩效结果还是差强人意?"应该说,近年来各种考核的新理念对传统考核方式带来了冲击和提升,但"理念"天上飘、"执行"地上爬的现象日益严重,理念上的更新无法转化为绩效考核实践落地,这是中国企业普遍面临的难题。     

重视绩效考核的“差别化”

在实施绩效考核过程中,不少企业发现绩效考核无论是方法的改进,还是制度的完善,总有不尽人意的地方:聘请外部咨询公司,总能诊断出不少问题,可按照咨询公司提出的改进意见,却发现往往不能有效地解决问题。     

“KPI+360度”绩效考核扬长避短

绩效考核作为人力资源管理系统的关键环节,越来越受到中国企业的重视。采用适合企业管理现状的绩效考核方法,是绩效考核取得成效的关键所在。目前常用的绩效考核方法很多,比如平衡计分卡、目标管理法、排序法等等,其中KPI考核和360度评价在企业绩效考核中应用     

关于油田科研人员绩效考核模式的探讨

针对企业中对科研人员的绩效；手核在实施上存在的一些困难，提出对科研人员的绩效考核应遵循结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主的原则；侧重外评与价值评估，重视科研效果的评价。在设计评价过程中，应根据企业发展目标对科研人员能力的要求，考核科研人员对企业发展的贡献。     

360度绩效考核

管理大师彼得·德鲁克说：‘硷业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”360度绩效考核体系打破了传统的对企业员工考核制度,增加了员工的自我发展意识,加强了团队精神,激发和调动了员工的积极性。但是,在绩效考核中不论采取何种评定方式,应用何种评定技术与方法,总是会碰到各种各样的问题,影响到绩效考核的可信度和有效度。有针对性地探讨解决问题的具体措施和方法,真正把绩效考核工作落到实处,是企业强化管理的需要,是企业发展壮大的需要。     

探讨石油企业薪酬管理与绩效考核

现阶段,我国石油工业正处于深化改革的重要时期。石油企业还需要对员工的积极性以及创造力进行提升,从而更好的对员工潜能进行激发,促进企业进行更好的发展,从而更好的帮助企业实现战略目标。本文从绩效考核以及薪酬管理的角度,对石油企业绩效薪酬管理的现状进行了分析,探讨了石油企业绩效薪酬管理工作中存在的不足,提出相应的解决措施。     

浅论中小企业的绩效管理方法

绩效管理是一个企业实施全面管理的核心，是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。而绩效管理方法无统一的模式及范本，尤其是中小型企业，不可全盘照抄照搬大型名企的绩效管理方法，而要根据本企业的实际情况，摸索出一套即符合本企业实际、易于操作又能让员工乐于接受挑战、乐于承担责任的行之有效的方法。     

油气田企业强化绩效考核的方法与途径

当前,油气田企业绩效考核工作发展不平衡,尚有较大提升空间.如何使考核方式、方法更加科学有效,更加符合科学发展观的要求,更具有中国石油特色,还有许多工作要做.笔者认为,油气田企业应当围绕夯实工作基础和规范运作两方面强化绩效考核工作.夯实工作基础的主要途径不但要健全制度和完善流程,更需要围绕企业战略,从思想认识、业务定位和管理模式等角度开展理念创新;而规范运作则需要持续改进"指标设计、绩效评估和兑现"的程序化考核方式,突出价值提升、责任落实和正向激励,在科学发展的基础上,不断健全考核体系.     

企业文化与员工教育

企业文化的形成与发展要以员工教育为基础和前提,同时,企业文化的形成又为员工教育事业的发展创造了良好的外部条件,提供了丰富的内容。     

石油贸易公司绩效考核研究

在中国企业国际化背景下,本文以石油贸易公司为例,研究其绩效考核体系,重点放在全流程管控上,从职责分工、计划制定、考核维度、评分标准和强制等级分布等方面对绩效考核进行研究,提出涵盖所有员工的国际化考核体系,以期通过实现公司内部管理体系的完整,以更好地适应国际竞争。     

关于公司员工绩效考核体系的研究

绩效考核工作中激励比控制更重要。建立全面、定量、程序化的考核体系，通过对工作成果的量化指标来具体描述评价对象，以极大地发挥人力资源潜力并激励员工最大限度地表现出聪明才智。     

基于博弈论的360度绩效考核系统的改进

首先运用博弈论分析360度绩效考评主体道德风险;其次在此基础上构建360度绩效反馈文化影响模型,营造良好的绩效反馈氛围,利于360度绩效考评的循环使用;最后形成增值的360度考核系统。     

绩效考核也组合

著名管理大师杰克·韦尔奇说过:"对于企业经营者来说,最有效的管理手段是绩效考核。"许多跨国企业都将绩效考核作为企业管理的重要手段,它是检验员工业绩、能力和责任感的衡量工具。绩效考核作为人力资源管理系统的关键环节,也越来越受到中国企业的重视。     

加强企业员工基本素质教育之我见

按照中油集团公司加强"三基"建设工作的要求,结合基层工作实际,坚持从提升政治素养、提升道德水准、提升职业操守、提升操作技能、提高心理素质、坚持岗位贡献、提高学习能力、提高执行能力等八个方面入手,有针对性地加强员工教育,建设一支高素质的员工队伍,以适应企业改革发展的需要。