施工企业的切肤之痛——材料设备采购中的“潜规则”

“潜规则”顾名思义就是相对于“明规则”或“正规则”而言,不能拿到桌面上来说的,但却又在某一行里得到广泛认同,被人们“普遍遵守”的一种规矩。     

从大型压裂施工作业谈辅助装备的集成配套

压裂机组辅助配套装备是大型施工作业的重要组成部分。在介绍大型压裂施工作业辅助配套状况的基础上,指出了压裂施工辅助装备研发技术方案,包括配液及配酸装备、储液系统、储砂和供砂装备、供液和供酸装备及地面高低压连接管汇。最后从整体配套方案、集群控制方案及安全与环境保护方案等3方面介绍了辅助装备与压裂机组的集成配套。研究压裂机组辅助配套装备的集成配套将对提升我国压裂设备制造及压裂工艺的创新力有积极作用。     

大型压裂施工装备的配置与连接

由于我国还没有针对大型压裂施工制定装备配置与连接规范,各工程服务商大多根据自身条件进行配置,无法达到经济安全作业要求。为此,在分析国内外大型压裂施工现状的基础上,结合国内外在非常规油气开发过程中所取得的经验以及国产压裂装备研制和台架试验中所取得的研究成果,从主体装备的选择与配置、施工参数的选择、配液与供砂以及地面高低压管汇的连接等方面,提出我国大型压裂装备施工配置方案以及地面管汇系统连接要求。     

我国石油装备企业现状及发展战略

随着我国WTO进程的深入和国际油价的一路飙升,我国的石油装备企业也迎来一个发展的黄金时期,但同时也面临着一系列挑战。在这种情形下,我国的石油装备企业要从开发新技术,采取新的营销策略,创建品牌,在财务和资金战略以及人力资源等几个方面采取措施,积极开拓国外市场。与此同时,还要采取灵活多样的管理体制,建立灵敏高效的信息网络,不断提升企业的核心竞争力。     

江汉油田分公司2001年科技工作重点

2001年。江汉油田分公司科技工作的指导思想是：根据党的“十五大”精神,全面落实“科学技术是第一生产力”的思想,遵循“经济建设必须依靠科学技术,科学技术工作必须面向经济建设”的方针,坚持“振兴江汉,科技先行”和“科技兴油”的发展战略,不断深化科技体制改革,打好“科技攻坚战”,为江汉油田的发展提供持续有力的技术支撑。     

石油装备唱响“中国制造”

随着世界经济逐步向着一体化方向发展,我国经济不断融入世界经济大家庭,石油装备制造业也正在与国际同行日渐连在一起。从长远发展来看,我国石油装备制造业要想做强做大,必须走出家门,参与国内外竞争。从另一个侧面,我国三大石油公司工程技术服务队伍正在大步走向国     

镇海炼化物资装备中心:“多管齐下”助科学理性采购稳着陆

2010年,中石化总部大力推行科学理性采购,镇海炼化物资装备中心积极践行总部关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,多管齐下,通过机制先行、方式创新、库存减压、降本得力、网络"添翼"等措施,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力,将科学理性采购落到实处。     

浅谈施工企业思想政治工作的创新

施工企业具有外埠施工、高度分散、流动性强、管理难度大等特点,思想政治工作必须适应这些特点,不断创新工作思路、工作机制和工作方法。     

“后危机”时代彰显“龙头”企业风采 中石油装备制造业整体发力

本届石油石化技术装备展览会上,中国石油天然气集团公司装备制造分公司首次以整体组团的方式参展,闪亮登场,成为本届展览会引人瞩目的新亮点,彰显了中国石油石化装备制造"龙头"企业的风采,显示出进入"后危机"时代,中国石油石化装备制造业加快经济发展方式转变,实现产业转型升级,蓬勃奋起的可喜发展态势。     

“引智借脑”与“原始创新”——石油装备制造企业发展壮大的新举措

我国石油装备制造企业已经具备参与国际竞争的整体实力,还要不要继续引进技术,自主创新怎么搞,是摆在我们面前的现实问题。通过对人们通常所讨论的引进技术与自主创新之关系的分析,研究＂引智借脑＂与＂原始创新＂这样一种促进企业技术进步和发展壮大的新举措,介绍这种举措的优势所在、掌握原则和应用效果。     

用科技创新提升企业核心竞争力

当今世界,正在进入科技创新的历史新时期。“科学技术是第一生产力”的观念已经深入人心,科技创新的热潮迅速在中华大地涌动。进一步推进自主创新,努力建设创新型企业,开创石化科技工作新局面,用科技创新不断提升中国石化的核心竞争力,实现企业持续健康有效发展,建设具有较强国际竞争力的跨国公司,是摆在我们面前的一项长期而艰巨的历史任务。科技对主业发展的支撑和提升作用日益增强多年来,中国石化集团公司积极实施科技和人才战略,紧紧围绕主业发展,开展科技创新和技术攻关,取得了一大批新成果。至2005年底,累计获得国家技术发明奖37项,国…     

卡松石化：领跑节能环保润滑油生产

位于山东省济宁市的卡松石化有限公司是国内拥有较大规模的高端润滑油专业制造商.公司以科研创新为动力,恪守"科学技术是第一生产力"的信条,不断加大技术改造和科研投入,完善企业技术中心的建设,先后投资五百万元,购置了国内先进的实验和检验设备8O多台套,大大提高了产品开发水平和研发速度.     

构筑企业发展的“加油站”

中国石油吉林销售分公司近年来以企业文化为载体,加强企业思想政治工作,提高了企业的竞争力,增强了队伍的凝聚力。该公司于近日在吉林销售分公司延边石油公司组织了企业文化建设经验交流会,专门研讨如何构建特色企业文化,加强企业思想政治工作。记者在延边石油公司所属加油站看到,按照标准装修的加油站宽敞大方,加油员精神饱满,站立服务,一举一动都显示出标准和规范。在办公室内企业精神、规章制度、发展目标等都张贴在墙上。这都是该公司加强企业文化建设的成果。由于包装了加油站、实行优质服务,该公司的加油量不断上升,占当地…     

加强和改进施工企业党组织建设的途径

推进施工企业党组织的建设必须与时俱进,坚持一岗双责、两个融合、三个同步、四个同时,创新工作思路、工作机制、工作方法和工作方式。把贯彻落实“三个代表”重要思想,作为检验工作成效的根本标准。     

“引智借脑”与自主创新——石油装备制造企业发展壮大新举措探讨

我国石油装备制造企业已经具备参与国际竞争的整体实力。如何开展自主创新是摆在各制造厂商面前的现实问题。通过对引进技术与自主创新之间关系的分析,提出采取"引智借脑"自主创新的新举措促进企业技术进步和发展壮大。以江汉四机厂开发快装快移钻机为例,介绍这一举措的优势、实施原则和应用效果,为加快我国石油装备制造企业的发展提供借鉴。     

扬子石化：降本“无孔不入”

如何花最少的钱买最好的物资,是企业采购工作的核心问题.为千方百计从采购源头上"抠"效益,扬子石化物装部在注重挖潜增效中精打细算,多渠道,多途径实践降本增效,为企业减亏增效出力.     

大型采购——水不怕深 重“细节”则灵

从某种程度上说，大型采购乃至跨行、跨国采购是未来采购业务发展的必然趋势，同时，大型采购对于从业人员的素质和能力要求也越来越高。正因为如此，不少人感叹：“现如今的采购员得十八般武艺，样样精通才行!” 实际上，采购工作大同小异，大型采购虽然具有一定的特殊性与杂乱性，但也不完全是无章可循的。近日，记者走访了中国石油第一建设公司，听物资装备部物资采购中心高级主管林树凯讲述了大型采购工作中的若干个“细节”问题。     

江汉油田：“历经磨难”而“巧取豪夺”

今年,石油石化企业的物资供应工作普遍遭遇“劫难”。一方面,企业所需的生产建设物资价格普遍上涨,态势严重;另一方面,企业自身的生产建设任务十分艰巨,对物资保障提出更高的要求。两面夹击,物资供应部门如何有效应对？在这“劫难”面前,又该如何降低采购成本？所有这一切,都需要采购人拿出智慧“巧取豪夺”。     

石油企业“三岗制”动态管理的稳定效应

企业改革首先要把人的问题解决好,实行员工“三岗 制”动态管理是被实践证明了的、行之有效的途径之一。     

“五抓”解“六难”

加强和改进施工企业的党建工作,重点应放在工程项目施工单位中基层党支部建设、支部班子发挥作用上。