水利工程物资供应管理模式探析

1．水利工程物资管理常见模式及优缺点1．1业主成立物资管理部门管理主要物资业主成立专门的物资管理机构负责主要材料的供应管理．包括物资的采购、招标、运输、保管、供应等各个环节的工作。这种模式的优点是业主能直接掌握工程物资的全部动态信息．灵活性较高．能根据市场情况进行及时、高效的调节．这种模式的缺点是增加了管理人员和费用     

水电站机电设备物资集中采购管理

随着水电建设行业市场的发展,市场竞争越来越激烈,各企业纷纷通过努力提升自身管理水平以获得较大市场竞争优势,特别是施工企业,对水电站机电设备物资采购管理要求变得尤为严格,加强设备物资采购管理,强化设备物资采购成本控制,对水电站建设具有重大意义,论文重点讨论水电站机电设备物资集中采购方面的管理内容。     

PPP项目设备物资采购风险分析与控制

设备物资采购风险是项目运营管理中极为重要的风险之一,其是不可避免的。而PPP项目与传统施工项目不同,受市场运营风险、项目移交风险、政策风险等因素影响较大,因此致使项目在运营管理过程中设备物资采购风险亦随之增大。为了降低PPP项目中设备物资采购风险,提高风险防范意识。对正在施工的某PPP项目设备物资采购中存在的风险及采取的应对措施进行了阐述。     

如何进行水利施工物资供应与管理

本文主要从8个方面介绍水利施工中如何做好物资供应与管理。首先强调,积极主动与施工项目保持密切联系.深入现场掌握施工生产状况,及时平衡物资计划,组织货源,确保供应;其次是加强物资计划的管理工作,提高物资采购效率;第三是加强商情分析制度,把握市场脉搏;第四是加强采购管理,坚持比质比价和招标采购;第五是加强对合格供方的管理;第六是加强自采物资资金管理;第七是加强施工项目的物资管理工作,形成专业化的物资供应管理模式;第八是加强专业物资人员的培训,提高物资从业人员的业务素质。     

浅谈水利施工企业的主材供应商管理

在水利施工项目中,物资材料的消耗占有很大的比重,而主要材料消耗占物资材料消耗的80%以上。因此加强对主要材料的采购管理,对于保证施工工期、施工质量,降低工程成本,提高经济效益具有重要作用,而主材供应商的管理是主材采购管理的第一步。对主材供应商的管理,主要是考察评估、选择、再评估、淘汰更新主材供应商的过程。     

深溪沟工程物资采购合同管理探讨

在水利水电工程物资采购活动中,对合同的管理是一个系统化的工作,包含了物资采购合同管理的全过程.物资采购合同的管理包括物资招标、评标、定标、谈判签署、合同执行、争议处理直到最终合同执行完毕等全部管理内容.规范物资采购程序,保证采购物资质量,降低采购成本和费用,提高物资采购管理水平,对于促进总体工程建设目标的顺利实现具有重要的意义.以深溪沟水电站工程为例,对如何在工程中进行物资采购合同管理进行了探讨.     

施工企业物资设备采购监督管理的方法与措施探讨

简要阐述了施工企业物资设备采购工作中普遍存在的一些问题,对如何加强和改进设备物资采购管理和监督工作提出了方法与构想。     

企业物资采购风险与控制

企业物资采购与企业的资金流动息息相关,且在企业实物流中占据重要地位。物资采购是企业根据日常生产需要购买生产材料、工器具及设备等物品的活动。物资采购受到各种条件的制约,采购过程的各个环节都可能存在一定的风险,如果企业不能准确认识这些风险并进行有效防控就会给企业带来巨大的损失。因此,企业需要充分了解运营过程中遇到的各种采购风险,并采取有效措施加以防范,从而减少损失,促进企业的健康发展。基于此,本文对企业物资采购的风险进行分析,并提出相应的控制措施。     

浅议水电工程项目施工物资采购管理

糯水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的管理，并对项目采购管理中降低成本的问题进行了探讨。     

官地水电站工程物资供应管理实践与思考

官地水电站按时、保质、经济合理地完成了工程物资的供应,其供应链环节效率的提高靠的是实干,保证工程建设、控制采购成本、防范物资流失以及挽回价差损失靠的是管理。只有不断适应市场环境的变化和不同施工阶段物资采购和供应的特点,在工程物资的供应管理上不断探索、创新和完善,才能创造更好的经济效益。     

乌弄龙里底电站统专供物资管理实践与探索

水电站建设物资需求量巨大,如何保障物资供应、控制质量、节约采购成本等意义重大。以乌弄龙、里底两个水电站基建统专供物资管理为例,介绍了物资需求计划、现场管理、材料核销、质量管理等相关环节中控制材料使用、降低材料成本措施的应用与实践,探索以保障工程建设施工材料需求为前提,研究制定以降本增效为目的的各项管理措施及其应用所取得的成效。     

芹山水电站物资材料的采购及管理

本文通过对芹山水电站物资料采购过程的叙述，以及对物资材料管理的总结，笔者提出了自己在水电工程建设中有关材料管理的工作体会。     

万家寨引黄工程现代企业物资管理方法探讨

正确分析物资管理的各个环节是实现降低工程成本的关键。万家寨引黄工程物资供应运销总站通过规范采购管理,利用批量优势,降低采购价格,加强物资计划管理,实行招标采购,完善质量保证体系和构建物资管理信息系统等措施保证了企业物资供应通道的畅通。文章从多个环节对这一现代企业物资管理方法进行了总结,认为其具有一定的推广价值。     

浅谈现代水电企业物资管理

结合水电企业特点,着重论述了如何全面提升物资管理水平,坚持价值思维和效益导向,做好物资保障工作。电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资定额和编制物资供应计划,实行招标采购,规范物资采购行为,不断提高物资采购管理水平,以促进安全生产,降低成本,提高效益,并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。     

映电总厂首次实现成本下降

映电总厂在1999年度进入“内部电力模拟市场”的第一年中,全厂职工转变观念,变压力为动力,在狠抓安全管理的同时,努力探索并实施制度创新和管理创新,强化成本管理,努力增收节支,实现了建厂29年以来首次成本下降。1999年初,针对内部模拟电力市场的急剧变化,总厂制定了“目标成本管理办法”,初步实行预算成本,将成本控制指标层层分解、部门控制,采取了办公费、维护费控制包干等一系列费用控制措施。实行节约奖励、超支处罚。在物资管理上,严格物资采购制度和材料领用审批制度,实行物资库存超储考核、过失赔偿,建立部分物资“零库存”,积极修旧…     

斐济瑞瓦河供水工程设备物资的国内采购保障与管理

斐济国的设备物资技术标准均参照澳大利亚和新西兰等发达国家的要求。结合斐济瑞瓦河供水工程设备物资国内(国内是指"中国国内")采购的保障与管理,介绍了国际项目设备物资国内采购保障的要求及注意事项,以及设备物资在国内采购过程中取得的一些经验总结,可为其他国际工程项目设备物资国内采购提供参考。     

山口水利枢纽总承包中的物资与财务管理

山口水利枢纽工程建设实施了项目法人制、招投标制和工程监理制。为了保证工程质量和进度，对物资采购活动进行控制，确保所采购的材料符合规定要求。这些管理都通过总经理的协调，最终实现了保证工程质量、保证工期、保证公司经济效益的管理目标。     

水利施工企业材料采购管理刍议

1材料采购的方式和方法随着我国生产资料市场的不断发展和社会物流网络的逐步建立和完善,施工企业材料采购的方式和途径也多种多样,目前,根据施工承包形式的不同,施工企业采购材料的方式主要有:市场采购、招标采购、与建设单位协作采购、补偿贸易获得资源、联合开发获取资源、材料串换与调剂等。采购方法同样是多种多样,归纳起来有:招标采购法、成本比较法、综合评价法、经验判断法等4种。1．1招标采购法实行招标采购法,首先要成立“招标采购组织”,该组织由材料、工程技术、质量管理、财务等部门组成。其次考察参加投标供货方的资质、信誉、产品年产量、产品合格率、产品质量、产     

设备物资管理系统在设备物资管理中的作用

设备物资管理是项目管理中的重要内容之一,其中,对设备的管理,除了合理配置项目施工所需设备,并以最优的价格采购到最合适的设备外,还需要做好设备的日常维护和保养工作;而对物资的管理,主要是指对物资的采购、存储和使用,即按照技术部门和各生产施工作业队的采购计划,采购到性价比较高的物资,并对物资进行到货验收、入库和保管,在各生产施工作业队需要时进行发放,以保证满足现场施工生产的需要。对设备物资管理的最终目的,就是要以各种合理的手段来降低项目的成本,提高经济效益。主要就物资管理系统在物资管理中的作用,和在实际运用中发现的问题和应对方法作一个简要分析。     

"调价公式法"在水电工程物资材料采购中的应用

介绍"调价公式法"在水电工程物资材料采购中的应用,并分析了"调价公式法"在水电工程物资材料采购运用中的几个关键问题.