浅谈施工企业加强成本管理

随着建筑施工市场的不断完善，建筑施工市场的竞争突出体现在造价竞争上，建筑企业要想生存和发展，就必须加强企业管理、降耗节能、深挖企业内部潜力。由于建筑施工项目具有不可移动性、产品的生产周期较长、每个施工项目特点不相同等特性，给建筑企业的成本管理带来了很大的难度。如何加强施工企业的成本管理是每个施工企业都需要深入思考的问题，各施工企业在工程成本管理方面也做了很多努力，本文作者通过所掌握的知识和工作经验，对施工企业成本管理总结出了自己的管理办法。     

工程项目施工成本管理分析

施工成本管理是当今施工企业面临的重要课题,建筑企业作为一个市场参与主体,其企业生命力在于其市场竞争力,项目成本是项目产品竞争能力的经济表现,它部分地决定了项目竞争优势,间接刻画企业的盈利水平和能力,一个企业存在的意义,不仅在于它向社会所提供的各类产品,以满足图纸经济发展和人民物质文化水平日益增长的需要,同时也在于追求企业经济效益的最大化,而企业的经营管理活动的全部目的,就在于追求高于同行业平均成本水平,取得最大的成本差异,以保证企业利益,提高企业的管理素质和社会声誉,然而部分企业在进行成本管理时显得盲从,本文对成本管理的内容、成本管理的原则以及成本的控制措施进行阐述分析为工程项目的成本管理提供一点借鉴与参考;     

浅析工程成本的控制重点和措施

受国家对建设工程尤其是房地产项目工程的宏观行政调控、住房结构限价开发的影响，在目前国内建筑市场僧多粥少、竞争异常激烈的局面下，作为房地产开发公司和承建商，如何加强成本控制，尤其是工程成本的控制，是实现项目工程价值最大化。实现利益相关者的社会效益和经济效益的关键之一。成本控制的措施和方法很多，应该说只要在满足质量、工期、安全、环保的前提下，能够达到成本控制目标（利益相关者价值最大化而全寿命周期成本最低）的措施都是好措施。项目的具体情况影响成本控制的内容。决定成本控制手段和控制措施的优劣。开发一个项目所需要的成本包括工程成本和非工程成本，而由于非工程成本受土地挂牌交易、融资财务成本等影响相对难以控制、工程成本占总成本的比例基本超过50％、建筑产品本身多变性的现状和特点。现在从工程成本控制的重点、工具、手段等方面对工程成本管理进行了初步研究探讨。     

浅析施工企业成本管理

施工企业生产的是建筑产品,该产品具有生产周期长、投入大、单件性等特点,每一件产品即每个工程项目的成本都不一样,施工生产的成本管理具有一定的难度。但在微利的建筑市场上,施工企业要增强自身竞争力,就必须在成本管理上狠下功夫。本文拟从以下四个方面加以探讨:1实行项目法     

浅析施工企业成本管理

施工企业生产的是建筑产品，该产品具有生产周期长、投人大、单件性等特点，每一件产品即每个工程项目的成本都不一样，施工生产的成本管理具有一定的难度。但在微利的建筑市场上，施工企业要增强自身竞争力，就必须在成本管理上狠下功夫。本文拟从以下四个方面加以探讨：     

房地产开发企业成本管理的策略

房地产投资项目具有资金投入大,建设周期长,成本核算环节多,投资风险高等特点。这就更需要精打细算,规避风险,力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。目前,许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段,成本信息不能反映企业成本的真实情况,要么由于成本核算不规范造成成本信息严重扭曲,要么成本信息传递渠道不畅造成成本信息丢失,从而导致成本管理偏离了方向。房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作,这是由房地产项目的特性所决定的。提高开发项目的成本核算质量,是房地产开发企业的当务之急。     

房地产公司目标成本、责任成本管理的意义

房地产行业及其产品的特点,房地产开发项目成本构成及其控制特点和控制程序,决定了房地产开发项目成本控制应遵循全面控制原则、动态控制为主的原则、目标管理与责、权、利相结合的原则以及技术与经济相结合的原则.以目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系,是以责任成本控制为核心的目标成本管理,其内涵涵盖了责任成本和目标成本的主要...     

控制施工成本 挖掘隐性效益

如何加强、完善和规范项目管理,提高盈利能力,是每个管理人员亟待研究和解决的问题,控制建设项目施工成本和挖掘项目隐性效益是两个重要的方面。 首先,在控制项目施工成本方面: 项目施工成本是指项目在施工过程中,为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和。对项目施工成本的有效控制是提高经济效益的重要环节。在日益激烈的建筑市场竞争中,加强施工成本的控制是每个项目管理者必须面对的问题。而要控制施工成本,应从以下几个方面着手: 一、提高项目管理人员素质　　施工成本控制不是某一个人的管理能够实现的,是需要通过所有…     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

智能化工程成本控制探讨

房地产公司对建筑化项目成本管理包含了立项、方案定位、招标、施工联系单控制、检测、移交物业等几个阶段,每个阶段都有其相应的成本管理要点,房地产公司可以针对每个阶段的项目成本进行合理有序的成本控制。本文主要是以民用建筑中住宅小区为例进行说明。     

施工项目成本控制关键点设置浅议

介绍了成本控制关键点设置的原则,从生产要素的敏感环节、实施性施工组织设计环节、项目经理部的管理费用等方面对成本控制关键点的设置进行了阐述,指出走技术经济结合的道路是项目成本控制管理的发展方向。     

细化项目成本管理努力提高经济效益

在建筑市场竞争Et趋激烈的今天，一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经营责任制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。电仪公司作为国家一级大型施工企业中国石化集团公司第二建设公司下设专业公司，通过十年的发展，已初步形成一整套工程项目成本管理体系。     

建设项目成本控制的途径

随着《建设工程项目管理规范》标准的实施,建设工程项目法管理逐步规范化、法律化,项目成本控制作为项目法施工的核心,直接反映项目管理的业绩、功效,也反映建筑企业的竞争实力和综合实力。项目成本控制从广义上讲,包括建设项目的组织成本、责任成本、竞争成本等。选择科学、适用的项目法组织 从项目经理配置、机构设置到人员管理、制度建设必须根据所承建工程项目因地制宜选择项目组织。项目法组织基本特征是一次性、单件性,在完成既定的工程内容后即宣布解体。因此,项目控制成本从项目组织组建起,就决定了成本控制的特征,即以项目生产…     

建筑工程项目成本管理水平优化

近年来，我国建筑市场日趋激烈，建筑价格也逐渐的市场透明化。如何最大程度的缩短项目工期、节约项目成本、提高项目质量，就成为了各个企业工程项目开工之前所需要重点考虑的问题。     

谈建筑工程项目的造价管理与成本控制

决定工程项目价格主要有两方面因素，一是产品定位，二是产品定价。房地产产品的市场定位同其他产品一样，需要由专业市场营销策划人员进行针对性的市场研究，这里重点谈谈工程建筑产品的造价及成本控制问题。     

浅论住宅工程项目材料成本的管理与控制

针对住宅项目的材料成本占建筑成本比重大的特点，分析了目前住宅项目材料成本管理的现状和存在的问题，提出了材料成本管理的原则，指出只有从材料的“质、量、价”三个方面进行成本控制，才能提高企业的经济效益和竞争能力。     

工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，成本控制是成本管理的核心要素，因此本文主要从成本控制的程序、关键因素、控制原则及途径四个方面对项目成本管理进行分析。     

论述建筑工程项目施工成本控制

施工企业在激烈竞争的建筑市场中能否占有一席地位,为社会提供质量好、工期短、造价低、信誉好的建筑产品,关键在于施工企业项目管理水平的高低,而它又集中体现在成本管理的水平上,成本管理的内容很广泛,贯穿于工程项目管理活动的全过程的各个方面,本文将从几个方面来探讨对工程成本目标的有效控制。     

建筑项目施工的机械管理

中国加入WTO后，建筑施工项目的招投标逐渐与国际接轨，面对竞争激烈建筑市场，现在大多数国有建筑企业都实行项目管理的方法施工，探索先进施工管理，迎接新挑战。项目管理施工是建筑企业实行现代科学管理新的施工模式。是以项目经理为核心的领导班子带领项目管理人员和施工人员，按照建设合同的要求，履行公司承包经营合同承诺，实现项目工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等项目目标。机械管理是项目施工的基本生产要素之一，它对工程施工速度、质量、安全、成本都起着举足轻重的作用。就我们近年来项目施工过程中对机械管理的实践，总结如下，藉以抛砖引玉。     

建筑工程全过程成本控制探讨

建筑工程施工成本控制工作是一个全过程的工作,要加强项目成本控制要从施工前期做好成本测算,施工过程中切实控制成本支出。每一个阶段工作都是一项需要细心和耐心在是、结合实际并在实践中及时纠正偏差、不断提高和完善的工作。每个阶段要重视成本管理的关键环节,对项目成本进行全过程控制,把项目的实际成本控制在目标成本之内,最大限度地提高企业的经济效益。本文作者结合多年来的工作经验,对建筑工程全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。