建设安全文化,培养安全习惯

电力企业对安全生产工作越来越重视,各项规章制度不断完善,管理手段不断优化,设备质量不断提高,安全生产周期也不断延长。安全管理的实践证明,传统的安全管理模式要求时时、处处监督企业的每位员工遵章守纪,是一件非常困难的事,因此必然会在安全生产管理上出现漏洞、出现安全隐患。只有通过加强企业安全文化建设,促进职工安全素质和企业安全管理水平的提高,夯实安全生产基础,才能实现企业安全生产的目标。     

安全月后话安全

1安全警惕性不放松安全警惕性来自于各级领导和生产战线上的广大员工对安全生产重要性的正确认识。安全生产工作警惕性越高,广大员工对安全生产工作的认识程度就越深,安全观念、安全意识、安全理念就越强。多年来在安全生产中,通过血的教训、生命的代价     

搞好班组安全活动的建议

班组作为我们电力企业的最小细胞,是每一项具体工作的实施者,也是安全生产的落脚点,是安全生产的基础所在。要搞好一个单位的安全生产,就必须从安全生产的基础抓起。 下面就如何搞好班组安全活动提些建议: (1)要搞好班组的安全活动,加强班组的安全教育和安全技术培训,就特别要注意选好配好素质     

落实安全生产责任制 实现安全生产长治久安

黄冈供电局从全面落实安全生产责任制入手,围绕安全目标和安全工作重点扎实有序地开展工作,保持了较为稳定的安全局面.回顾这几年来的安全生产工作,深刻地体会到,认真落实安全生产责任制是搞好安全生产的前提,是实现安全生产长治久安的基础.     

倡导安全贵在不厌其"复"

电力生产的基础是安全；安全来自预防，危险在于控制。如何控制，方法很多，笔者就如何运用“重复”的方法控制危险点，减少电力工作差错，从而提高安全工作质量作一点探讨：     

星级考评在安全设施标准化中的应用

星级考评是以标准化为基础,以动态对标、闭环管理、持续改进为手段,对安全生产基础工作进行动态管理的工作方法。对安全生产基础工作开展星级考评,旨在通过创新的管理方法进一步夯实安全基础,把安全生产基础工作的目标和责任落实到每个环节、每个岗位、每个人,推动安全生产基础工作的规范化、标准化,建立自下而上的安全生产长效机制。     

强化安全基础 推动安全发展

2013年6月是第12个全国"安全生产月",云南电网公司以科学发展观为指导,实施安全发展战略为主线,以"强化安全基础、推动安全发展"为主题,把"安全生产月"各项活动与日常安全生产宣传教育工作结合起来,重心下移,广泛开展各具特色的宣传教育活动。通过开展安全生产宣传咨询日、安全生产知识竞赛、安全生产事故警示教育周、安全文化周、安全生产应急预案演练周等系列活动,深入宣传党和     

强化班组安全建设 夯实安全生产根基

由于电力生产建设的客观规律和生产过程中的特殊性,安全生产对于电力企业,尤其是从事高压设备检修、施工和低压装表接电等一线班组,意义尤为重要。为进一步夯实安全生产基础,有效减少事故,国网重庆电力永川供电局以"三集五大"体系完善提升为契机,本着夯实基础、安全稳定、务实创新的基本原则,不断强化班组安全建设,确保了电网、设备和人身安全。     

如何提升班组的安全生产管理水平

安全责任重于泰山,安全是企业的生命。想要抓好安全,就应该将安全生产管理工作放到首位。安全生产管理的落实,应该从班组抓起。班组是贯彻执行安全规程和各项规章制度的主体,是企业安全生产的基础,班组安全管理得如何,直接影响到整个企业的命脉,牵一发而动全身。     

班组安全活动中安全监督管理部门的作用

班组是企业内部的基本作业单元,作为一线安全生产的直接参与者,班组安全活动的质量,对企业安全生产能否实现起着举足轻重的作用。安全监督部门作为企业专职的安全管理者,要始终把班组安全活动作为企业安全工作的基础,应在班组安全     

加强安全文化建设,夯实安全生产基础

枣庄供电公司认真开展安全文化建设,通过建立健全一系列安全管理制度,创新各基层班组的安全工作方法,注意安全文化园地建设,夯实了企业安全生产基础,推动了公司的安全发展。     

实施全过程安全管理 落实全员安全责任

生产的性质决定了生产的过程就是和事故斗争的过程.每一个过程自始至终实施安全监督,要求生产的每一个环节都能始终贯彻安全第一的原则.而这个思路能否得以贯彻的一个重要前提是落实全员的安全责任,这是科学管理的基础.     

新形势下的班组安全管理

加强班组安全管理是企业搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。只有抓好班组的安全管理,确保了人身和设备的安全,才会有企业的安全生产。     

抓“三基”、促“六化”,保障企业安全和谐发展

<正>0引言抓基础、抓基层、抓基本功是供电企业抓安全生产的最有效方法,也是企业健康发展的需要。抓"三基"和深化安全管理"六化"建设,能巩固安全基础,提高员工素质,使企业健康、和谐、有序地发展。结合长期从事基层供电生产安全管理工作的实践,就如何强化"三基"工作,深化安全管理"六化"建设谈几点体会。1重视分级管理通常认为管理是自上而下的,而实际上管理是自下而上的。安全生产管理是来自基层的需要,也     

班组安全管理工作研究

班组是企业的细胞,是企业最前沿的工作集体,只有班组这个细胞充满了活力,企业的安全生产管理才会生机勃勃,企业才具有可持续发展的动力和生命力。班组安全管理工作规范化,不仅能提高工作效率,而且能夯实企业安全生产基础。加强班组安全管理工作,是做好安全生产、控制事故发生的重要手段。因此,在企业安全生产管理工作中,必须高度重视班组安全管理工作,只有抓好班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有企业的安全,企业的发展才会得到根本保障。     

浅谈班组职工安全教育

班组工作的好与坏对企业的安全将产生重要的影响。据统计,有80%以上的事故发生在班组。因此,有必要对班组职工进行安全教育,提高他们的安全素质,增强他们预防事故的能力。1 安全生产知识教育 安全生产知识教育的主要内容包括: (1) 安全生产的概念; (2) 安全生产的意义与任务; (3) 安全生产的方针、政策、规程和制度的重要性与作用; (4) 安全生产的法治要求。 通过对职工进行安全生产知识教育,使职工懂得什么是安全生产;为什么要安全生产;什么是“安全第一”,用什么方法保证安全生产,为职工搞好安全生产打好基础。2 安全…     

加强安全生产中思想政治工作的探讨

安全是一种文明,来自于社会进步和人的素质的提高。安全生产事故频发的背后,往往是人思想上的麻痹和懈怠。加强安全生产中的思想政治工作,从根本上提高人安全生产的思想意识及至人的综合素质。     

抓安全标准化管理实现安全生产可控在控

随着电力企业改革和发展的逐步深入,“安全生产是最大的效益”的观点已成为电力企业管理者和经营者的共识,对安全生产管理工作的探索已成为他们的自觉行动。实践证明,安全生产管理同其它管理工作一样是有规可循的,抓好安全生产标准化管理,真正做到安全设施标准化,人的行为规范化、安全管理制度化、安全责任法制化,就能够实现安全生产的可控、在控。 1 安全设施标准化 工作过程中,人员过失、设施的违章状态、安全管理程序、措施不完善不到位、安全责任不明确以及各类违章行为的存在,是造成人身伤害事故和责任事故的根源,由此可见,安全设施标准化是实现安全生产的基础。     

浅谈运行班组安全教育

班组是企业的细胞,是最基层的生产组织,是实现安全生产的基础。班组管理是企业管理的基础,只有搞好班组的安全管理,企业的安全生产才能得到保证,企业才能取得更大的经济效益。     

打牢安全基础才能静心抓发展

增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感安全生产是一切工作的基础,安全生产工作抓好了,基础打牢了,公司才可能静心抓发展,如果在安全方面出了问题,全局的工作和云南电网公司的形象都会受到严重影响。我们要把