嘉宝纵横拓展型商业模式破解经营难题

<正>案例企业:四川嘉宝资产管理集团有限公司商业模式综述:"纵横"全覆盖型商业模式的持续创新与重塑。科技"纵向延伸至房地产业的整个链条,横向涵盖消费者个性化需求"是四川嘉宝资产管理集团有限公司(下文简称蓝光嘉宝)的品牌标签,也是现代物业服务企业一种典型的创新型商业模式。商战实践证实了一个道理:商业模式也要根据环境、客户需求、行业发展的变化,进行修正与微调。没有一劳永逸的商业模式,只有持续的模式重塑。蓝光嘉宝将商业模式不断创新与重塑企业盈利能力的提升方式,其对商业模式的重视、实践、探索与创新,对有着创富愿景的物业服务企业都有借鉴意义。     

转型须高度重视商业模式的创新

<正>有经济学家曾经指出:"未来企业的竞争不是产品的竞争,也不是产品服务的竞争,而是商业模式的竞争"。商业模式涉及企业技术、管理、市场、制度等多个要素,其创新程度决定着企业发展能够达到的高度。因此,企业在转型发展中,必须高度重视商业模式的创新。在对建筑企业的调研中,经常可以看到这样的情况:     

中航物业的“物业服务集成商”模式实践

<正>在物业服务企业发展过程中,企业要从基础性的事务中寻求解脱,要转变企业的职能,未来物业服务企业商业模式要向服务集成商的模式转变。物业服务企业不是业主服务需求的生产者,不再直接向业主提供有形服务,而是通过提供间接服务、人文服务和信息服务,组织和落实社会专业服务资源,为业主提供服务,达到业主满意的目的。所谓服务集成商,就是社会服务资源的搜集者、统筹者和组织者。     

物业服务企业品牌建设关键在于“知行合一”

<正>如何塑造物业服务企业的品牌,我们的观点和十年前一样,我们认为:要建设、塑造物业服务企业的品牌,必须要做到"知行合一"。所谓"知",就是企业的指导思想、经营理念,其表现形式为企业文化;所谓"行",是行动、行为、执行,是指将指导思想、经营理念贯彻于工作、产品、服务的过程。以"知行合一"为原则,从企业文化、产品、顾客感受着手,是我们建设、塑造物业服务企业品牌的不二法则。     

物业服务企业品牌建设与发展走向分析

<正>物业管理行业已步入品牌竞争的时代,物业服务企业必须打造特色品牌,才能立于不败之地。品牌是一个企业的无形资产,也是企业在激烈竞争中求得生存和发展的关键。物业管理行业已步入品牌竞争的时代,物业服务企业必须打造特色品牌,才能立于不败之地。     

物业服务企业品牌建设与发展走向分析

<正>物业管理行业已步入品牌竞争的时代,物业服务企业必须打造特色品牌,才能立于不败之地。品牌是一个企业的无形资产,也是企业在激烈竞争中求得生存和发展的关键。物业管理行业已步入品牌竞争的时代,物业服务企业必须打造特色品牌,才能立于不败之地。     

成本管理：物业服务企业发展的“利剑”

物业服务企业要想保持自己的低成本优势,维持生存、发展和创新,就必须跳出传统的框框,站在战略的高度重新审视成本,充分考虑内外部市场的变化,结合自己的竞争定位,优化成本管理。     

成本管理：物业服务企业发展的“利剑”

物业服务企业要想保持自己的低成本优势,维持生存、发展和创新,就必须跳出传统的框框,站在战略的高度重新审视成本,充分考虑内外部市场的变化,结合自己的竞争定位,优化成本管理。     

高档住宅小区物业管理的“绝招”

<正>要达到物业管理高品位、低成本运作的效果,在竞争激烈的市场上脱颖而出,必须找准定位,摸索出一条适合自身发展的道路。有一点要特别说明:物业服务企业不可能被垄断,也不可能消亡,竞争只会越来越激烈。为了竞争,有的物业服务公司走捷径,     

高档住宅小区物业管理的“绝招”

<正>要达到物业管理高品位、低成本运作的效果,在竞争激烈的市场上脱颖而出,必须找准定位,摸索出一条适合自身发展的道路。有一点要特别说明:物业服务企业不可能被垄断,也不可能消亡,竞争只会越来越激烈。为了竞争,有的物业服务公司走捷径,     

东湖物业:企业与员工共成长

<正>服务行业有一句名言:"先有满意的员工,才有满意的服务。"对于物业服务企业更是如此。在物业服务企业中,任何一个员工对企业的满意程度将直接影响其对业主的服务态度。上海东湖物业管理公司(下面简称"东湖物业")正是深谙此道,在公司管理中主动承担企业责任,关注员工成长,提升团队凝聚力,让员工以东湖员工身份而自豪。"要想打造优秀的企业首先要打造优秀的团队,团队的成功是企业成功的基础,东湖物业团队的强大又提升了东湖物业整体管理水平,实现了员工与企业的互利双赢。"东湖物业总经理李风如是说。     

卓越物业商业模式的设计与创新

<正>主营业务:物业管理、经纪服务、社区经营模式类别从核心逻辑来看,卓越物业商业模式的类别可以分为"价值创造模式+市场服务营销模式";从行业传统来看,卓越物业商业模式的类别可以叫做是"复合型商业模式",因为它是"主流型+创新型+再造型"的综合结果。     

第一物业

<正>中国特色物业服务企业中国绿色科技物业企业第一物业服务(北京)有限公司(以下简称第一物业)成立于1999年12月。管理项目面积370余万平方米,旗下全资子公司5家,分公司30余家,业务遍及全国10个大中城市。第一物业秉承"真心关爱每一个人"的核心理念通过思考服务模式和商业模式的创新,运用信息化、移动互联等新技术,促使企业朝着标准化、专业化、智能化发展。近年来,第一物业于在管面积、营业回款方面,年均复合增长率达35%。     

团队建设就是要为员工补“钙”

正在新形势与新常态下,物业管理行业如何迎接严峻的市场经济挑战、寻求更加广阔的生存和发展空间,是摆在每一个物业服务企业面前亟需破解的一道难题。物业服务企业要想成就一番伟业,必须加强基础建设,建设具有自己企业特色的合作团队,以最终提高企业整体运营能力和经济效益。新形势,新思考"以人民为中心"是"习近平新时代中国特色社会主义思想"的精     

银湾物业:转型专注五大业务

正案例企业:上海银湾物业管理连锁集团创新模式:"1+N"创新商业模式和物业连锁加盟模式,营造互联网语境下的"大物业"。忽如一夜春风来,物业服务公司的商业模式和盈利模式正在发生翻天覆地的变化,特别是一些率先植入互联网思维的物业服务企业,已经尝到了互联网思维带来的甜头。上海银湾物业管理连锁集团(下文简称银湾物业)紧贴时代脉搏,紧跟时代     

物业管理招投标的关键环节

<正>对于物业服务企业而言,要想在竞争激烈的行业中站稳脚跟,就要尽早做好准备,加入到投标竞争的行列之中,在竞争中求发展、求壮大。因此,了解物业管理投标的方式与策略,了解投标中可能发生的争议及其解决途径,对于提高业内各服务企业的投标竞争力以及保障其自身权益,都是非常现实和迫切的。在参与招投标的过程中有几个关键的环节必须加以注意。     

物业管理招投标的关键环节

<正>对于物业服务企业而言,要想在竞争激烈的行业中站稳脚跟,就要尽早做好准备,加入到投标竞争的行列之中,在竞争中求发展、求壮大。因此,了解物业管理投标的方式与策略,了解投标中可能发生的争议及其解决途径,对于提高业内各服务企业的投标竞争力以及保障其自身权益,都是非常现实和迫切的。在参与招投标的过程中有几个关键的环节必须加以注意。     

创新商业模式——企业腾飞的引擎

<正>管理大师彼得·德鲁克的"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争"的论述闻名于世,认为在今天全球化、信息化、市场化的经济环境中,市场竞争日益激烈,传统的商业模式受到挑战,企业必须创新商业模式,才能适应经营环境的变化,获取持续的竞争力。而"潜在市场环境变化带来新的市场需求和商机,是创新商业模式的原动力"是各方对创新商业模式价值取向的基本共识。创新商业模式需注意要通过对潜在市场环境变化以及市场竞争形势的分析,围绕如何满足客户未被满足的需求,如何     

《最高人民法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》对物业管理行业的影响

<正>按照最高人民法院的"司法解释",以后物业服务企业必须要兑现自己的承诺,否则将要对自己的违约行为承担责任。《最高人民法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》(下简称"司法解释")将于2009年10月1日起施行。该"司法解释"的出台将对现实生活中诸多物业服务纠纷案件的处理起到重要指导作用,同时也将为物业服务企业如何更好地为业主提供物业服务做出了指引。     

当“好学生”才能成“专家”——对物业管理国际化发展的思考

<正>无论是外资企业进入,还是国内企业"外拓",都必须从当"好学生"做起。中国物业管理的起步,主要借鉴的是香港的物业管理经验。到上个世纪90年代中期,越来越多的外资物业服务企业看好中国物业管理行业的前景,纷纷进驻拓展业务,外资物业服务企业呈现多元化发展趋势。无论是外资企业进入,还是国内企业"外拓",都必须从当"好学生"做起。外资物业服务企业的本地化进程外资物业服务企业要在中国扎根发展,首先得当"好学生",解决"水土不服"的问题。我国的物业管理行业经