扎实做好班组管理工作

班组作为企业的最基层单元,在管理上与企业是点与面的关系,班组管理对于企业可以说是管理金字塔的基石。班长是一个班组完成生产任务的核心,是安全生产的第一责任人。因此班长必须具备较强的管理水平和丰富的安全知识。1抓好2个方面的工作     

班组安全管理浅谈

班组是企业最基层的生产组织,也正因为如此,各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑,搞好企业的班组安全管理,是企业的一项重要的基础工作,它对搞好企业的安全生产具有重大的意义。现就如何搞好班组的安全管理工作,谈几点看法。１明确安全职责,理顺关系;各负其责 班长是班组的安全生产第一责任人,同时又是完成班组生产任务的核心人物,这就决定了班长在管好生产的同时,必须管好安全,否则在生产中发生不安全现象乃至事故,班长的责任是不可推卸的。但是,是否只要有了班长这个第一责任人就可以把一个班的安全工作都…     

班长要在班组管理实践中发挥作用

面对市场经济体制的建立、企业经营机制的转换,企业的生存与发展必须依赖于科学管理。班组作为企业的生产细胞,必须重视其在企业中的地位及作用。班组管理的主要承担者及枢纽人物是班长,要搞好现代企业的班组管理,要求班长自身精明强干,有丰富的知识和经验,良好的道德情操及出色的成绩,在班组劳动实践中充分发挥自己的作用。那么,班长怎样发挥自己在班组管理中的重要作用呢?1把安全生产贯穿于劳动实践的全过程班组管理要全力以赴保证安全,具体落实“安全第一”的方针,班长要牢固树立“安全第一”的思想,充分认识安全与效益的关系,做到抓生产…     

运行班长安全工作心得

发电企业管理必须把安全生产放在首位,时刻不能松懈。班组是发电企业安全生产的前线,绝大多数生产人员在班组,所以企业必须把安全管理的工作重点放到班组,努力提高班组安全管理水平。班组安全工作的好坏,起关键作用的是班长。班长作为班组的安全第一责任人,应从以下5方面抓好班组安全生产工作。1强化安全生产意识,狠抓安全管理班长对班组安全工作要有预见性,既要弄清上级对安全工作的要求,把握安全工作方向,还要充分掌握班组的安全状况,了解班组成员思想动态及情绪变化。对异常运行情况要做到心中有数,及时开展危险点分析与控制,并做好事故…     

生产班组的"人文化"安全管理

班组是一个企业的基石,是完成生产任务的核心,是安全生产的第一道防线,所以班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺;而班组管理的好坏又往往能反映出一个企业是否具有生机和活力,尤其企业对生产班组进行“人文化”管理的好坏,直接影响到企业的发展。     

谈生产班组安全管理

生产班组是企业组织机构的基石,是企业最基层单位,是一切工作的落脚点和出发点,是生产任务的直接执行者,与企业的安全生产关系最为密切.生产班组安全管理是企业安全管理的基础,班组安全工作是企业安全工作的落脚点.因此企业要想搞好安全生产,减少伤亡和各类灾害事故的发生,必须从生产班组的安全生产管理开始抓.……     

班组安全管理的五点体会

班组是电力企业最基层的生产组织,只有保障了班组的生产安全,才能保障电力企业的生产安全,因此搞好班组安全管理是实现电力企业安全目标的关键。以下是笔者对班组安全管理的5点体会。(1)班长要起带头作用。班长负责班组的全面工作,是班组的安全第一责任人,其素质决定了班组的管     

班组建设在安全管理中的作用

班组管理的好坏直接关系到企业的兴衰,加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。在班组建设的基本任务和工作中,安全管理建设始终摆在第一位,笔者认为班组建设与班组的安全管理息息相关,班组建设的成效直接关系到班组的安全生产,其作用主要体现在如下几个方面。(1)班组的安全管理是企业安全管理的基石,班组的安全生产管理质量直接影响到整个企业的安全生产水平。班组的安全管理首先要体现在贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针上,积极开展安全教育,提高班组成员的安全思想意识,提高班组成员防范和处理事故的能力。班组的安全管理…     

生产班组安全活动标准化的建议

在供电企业中,班组是进行经常性安全教育的阵地,搞好生产班组的安全活动是落实“安全第一,预防为主”方针的最佳手段;是搞好安全生产,加强安全管理的重要措施;是企业进行安全监督的重要工作内容。针对班组安全活动中存在的问题,朝阳供电公司于1986年编发了《安全活动标准》,执行至今,在安全生产中已经发挥了强大的作用。1 明确安全活动中各级人员的责任 (1) 明确安全活动由班长组织。因为班长是班组的安全生产第一责任人,对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全运行负责,并负责安排布置本班组,包括生产任务在…     

电力企业基层班组安全管理工作的探讨

安全是电力企业的基石,电业生产历来强调"安全第一、预防为主"的方针,班组是实现安全生产的第一道防线,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项指标的实现.随着电力体制改革的不断深入,特别是在电力企业走向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要.     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

班长应具备班组管理“沟通能力“

班组是企业最活跃的细胞,是企业生产经营活动的直接承担者,也是企业两个文明建设的前沿阵地.班组的安全素质直接影响企业的安全和经济效益.因此,在选班组长的时候,不仅要求班组长技术精湛,品质高尚,而且要组织能力强--能说、能写、能导.这些要求对一个基层的班组长是比较苛刻的.班长每天和班员一起干活,是班组建设的"领头羊",其素质高低对提高班组建设水平具有举足轻重的作用,所以笔者提出:班长应具备班组管理"沟通能力".     

班组建设是企业管理的基础

班组作为企业最基本的生产单位,是企业的“细胞”。企业管理水平和经济效益的高低,在很大程度上取决于班组管理水平的状况。如何增强“细胞”活力,搞好班组建设,提高班组管理水平,是市场经济形势下企业管理工作面临的新课题。 一、开展班组民主管理,增强班组自身建设 班组建设是一项综合性的工作,涉及到安全、质量、材料、工器具、奖金分配、思想政治等很多方面的内容。要使班组成为一个抓管理、抓生产、抓双文明建设的“生产管理结合型”的班组,难度是非常大的。而职工中又不同程度地存在着班组管理是班长、技术员的事,职工只要干好活、完成好生产任务就可以了的思想,参与班组建设的思想不强。显然,单靠班长、技术员来进行班组建设工作,班组建设是很难搞好的。依靠职工、调动全班职工参与班组建设的积极性,就成了搞好班组建设工作的关键。     

班组安全的第一要素

班组是企业最基层的生产组织，是企业大厦的基石，是企业有机体的一个个细胞。企业要发展、壮大，目标任务都要靠班组来落实，班组成了企业一切工作的落脚点。所以，班组的安全生产对搞好企业的整个安全生产具有非常重要的意义。除以往的安全管理和模式外，笔者认为，以人为本，文化优先是班组安全生产的第一要素。 少到一个人，多到一群人，都能创造生产工具和使用生产工具，都能创造文化和文明。正如马克思主义的基本原理：人民群众是创造历史的主人。以人为本，就是以人为根基、为根本、为主体、为中心，是以人的全面发展为中心，而不…     

班组“五大员助理”制度探索

<正>1制度的产生班组是安全生产的基石,是企业组织职工进行物质文明和精神文明建设的基层单位,因此班组管理能否得到提升,将直接关系到企业安全生产和各项任务的完成。但班组的各项工作和管理仍存在着以下几方面的欠缺:     

念好班组安全文化“管理经”

安全生产是电力企业永恒的主题,班组则是一个企业的细胞,是企业从事生产经营活动的最基本单位,是企业组织结构的基石。班组工作的好坏将决定一个企业工作的好坏。因此,要实现“安全为天,幸福相伴“的安全观,加强班组安全文化建设尤为重要。     

班长五抓班组安全

班长作为班组的安全第一责任人,应从以下五方向抓好班组安全。1 抓好自身学习,做到以身作则 班长要加强安全知识及业务知识的学习,不断提高自身技术和事故处理能力,积累安全生产经验。在生产中要坚决贯彻执行安全生产规章制度和安全     

开好班组安全活动会的五要素

班组是企业的基层组织,是安全工作的落脚点,是企业安全生产的基石,班组安全活动是否有成效,直接关系到企业的生存和发展.如何开好安全活动会,重点应做好以下5个方面的工作.     

班长应念好"管理经"

班组是企业的基石.面对当前企业改革的不断深入,要求班长不仅要有精湛的专业技能,而且还要具备较高的管理水平,同时更要具备严以律己、宽以待人的胸怀,充分发挥集体的智慧和力量,带领全班职工开拓进取,圆满完成领导交给的各项工作任务.下面就班长如何念好管理经,谈点体会.     

如何加强班组的安全管理

班组是企业组织生产活动的基本单元,是企业安全生产的基石。严格遵守安全规程,树立严谨的班风是保障电力安全工作走向良性循环的基础。生产现场的每一项工作,都是由班组直接参与并完成的,班组的每一项工作能否安全顺利地进行,与班