浅议企业的往来核算与管理

企业的生产经营离不开社会的各种往来活动，如生产中须购进各种原燃料，产品必须对外销售，这样就形成一个宠大的往来体系。因此往来帐的核算与管理就成了企业财会等职能部门的一项必不可少的业务。这类业务的特点是发生频繁、数额大、核算烦琐、管理面广。如应收帐款的核算与管理就可见一斑，企业销售产品、材料、对外提供劳务等，应向购买单位或接受劳务单位预算收取款项，大企业每月成千上万笔，小企业也成百上千，发生的交易款项大多数虽然能收回，     

浅谈钢铁企业成本控制的例外管理

钢铁企业成本例外管理应用主要包括由于产品生产特殊工序、长期成本差异以及产品用途不同造成的成本例外。通过提高对成本管理过程的重视程度、精细化成本管理水平及管理人员业务素质等，能够及时识别这些例外情况。成本例外管理的应用，帮助企业发现工艺技术优势，提高企业的成本精细管理水平，实现控制成本的目标。     

南(昌)钢炼铁工序成本控制的理念与实践

炼铁工序成本控制要从规划、设设、购建开始综合考虑，对新建的企业，厂址的选择、工序配套、装备选择、工程施工等对炼铁工序成本控制都有直接的影响。对于已建成的企业，降成本的关键是管理创新和科技创新，管理创新是降成本的关键，科技创新是降成本的根本。     

聚焦现场——八钢冷轧降成本的启示

低成本、低价格是市场竞争的杀手锏.降成本是企业在应对市场挑战时,最紧迫工作,也是企业管理的永恒主题.2013年全国钢铁市场形势变得更加严峻.为了应对挑战,八钢轧钢厂冷轧分厂(简称冷轧厂)再一次加大了降成本的力度.通过努力,2013年冷轧商品卷成本打破1000元大关,下降到了946元/吨,但是产品卖出去仍然赔钱.2014年全国钢材市场继续下行,八钢公司加大了降本增效的力度,将长期亏损的冷轧产品做试点,限期完成降本目标.面对巨大的压力,冷轧厂在公司的全力支持下,各协同单位积极配合,冷轧厂职工群策群力,用了不到100天就把成本从2013年的946元/吨降到了640元/t,下降幅度高达306元/t.胜利实现了“把成本降低到700元/t以下”的目标.冷轧厂在没有大的技改投入的情况下,降成本工作取到了令人瞩目的成绩.     

略论成本,效率与效益

就钢铁工业而言,如何依靠加强企业内部管理、努力降低成本、不断提高劳动效率,以最少的活劳动和物化劳动消耗取得最佳的经济效益,是摆在我们面前的一个不可回避的现实。因此,从劳动管理部门讲,就应紧紧抓住如何通过提高劳动效率来降低人工成本这个关键,理清成本与人工成本、人工成本与效率的关系,从强化效率管理入手,进而达到降低人工成本、增加经济效益的目的。　　一、成本与人工成本的关系　　我们通常所说的成本一般是指产品成本,它是企业生产一定种类和数量的产品所支出的各种生产费用的总和,包括单位产品中所包含的生产资…     

冶金矿山面向市场加强管理的几点建议

一、企业思想观全要转向市场企业领导者的思想观念要转向市场，适应日益健全、发展的市场经济的客观要求。全体职工也都要树立起营销适应市场、效益来自市场、发展依靠市场的市场观念。把加强经营管理、提高经济效益、参与市场竞争作为一切生产经营活动的出发点和立足点，按照市场需求来决定产品产量、规模、定员等问题，不断树立并强化市场意识、开拓意识、风险意识、人才竞争意识和效率效益意识。二、企业用人机制要进入市场市场的竞争虽然表现为产品性能、质量、成本的竞争，但竞争的实质则是人才的竞争。企业要生产质优价廉的产品，必须…     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

科技创新是企业进步的不竭源泉——动力厂技改工作回顾

企业生存和发展的前提之一是企业是否有高质量、低成本的产品，因而质量、成本管理是企业管理的最重要内容，而科技创新作为根本解决质量与成本矛盾的手段则是企业管理的灵魂。     

冶金机械加工企业成本管理的探索

介绍了冶金机械加工企业成本管理的必要性，并就如何加强成本管理，促进企业效益提高进行了阐述。     

放大企业成本意识

放大企业成本意识吴耀芳成本管理是现代企业管理中一个老生常谈的话题，而产品成本的居高难下乃至逐年上升，则是当前困扰企业发展、影响效益的一个颇为棘手的难题。因此，从一定意义上说，一个企业对产品成本的把握如何，将直接关系着企业的兴衰存亡。在这种经济大环境中...     

对涟钢成本管理的探讨

随着钢铁产品微利时代的到来，钢铁企业的利润空问严重萎缩。由于钢铁产能的持续扩张，原材料继续坚挺“卖方市场”，钢铁产品却迅速向“买方市场”转化，因此，成本已成为钢铁企业生死存亡的决定因素。成本管理是企业管理的核心和永恒的主旋律。本文从涟钢的现状出发，对成本管理进行剖析，对涟钢在成本管理中出现的普遍问题与大家进行商榷。     

钢铁企业亏损产品的生产决策依据

对钢铁企业亏损产品的生产决策依据做了探讨。认为对于亏损产品不能简单地以贡献边际及生产能力可否转移作为是否停的的决策依据，而应综合考虑公司的效益。当中间工序的生产能力可以转移时，应引入机会成本来评价亏损产品的亏损程序。这一机会成本是指以中间工序生产盈利产品的单位利润作为因生产亏损产品而使总公司丧失的收益。该机会成本应当作为亏损产品的变动成本，进而应用贡献边际的方法评价其盈亏，方可作为决策依据。     

在国有企业中推行现代企业成本管理理念的意义

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

窑炉的科学管理

在现代经济形势下,厂商们尤其感兴趣的是如何控制和降低成本。在陶瓷工艺中,成本最高的工序之一就是焙烧。为降低焙烧成本,就要求管理人员通过各种办法来降低燃耗,提高生产率。与此同时,许多产品为了最终获得优良的性能,则需要在焙烧过程中严格地控制温良和压力。在本文中,我们将把窑炉管理看作是使某种产品单位焙烧成本达到最小值的优化目标。这种窑炉管理优化中的几个典型课题就是如何使温度均匀,生产率提高,燃耗降低。     

浅谈施工过程中项目成本管理和控制

建设项目施工过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节,施工企业如何做到既能生产出建设单位(业主)满意的产品又能使自己的企业获取最大限度的利润,选到双赢的目的,是企业面临的重要课题.     

余料管理的应用研究

在船舶制造过程中，船体的下料工序及各个工艺阶段，尽管各个船厂不尽相同，但都会产生不同数量的钢材余料，如何及时回收，合理地堆放，加以利用，这是一项很有潜力可挖的工作。加强余料管理能减少重复劳动，提高效率，对降低整船的建造成本、提高工厂效益具有较为明显的作用，是工厂走向市场，“降本增效”工作的一个重要环节。     

增强成本意识 加强投资管理

针对企业成本信息失真、忽视成本管理等问题 ,分析认为成本管理改革和加强投资管理的关键是人 ,应增强全员成本管理的意识 ,同时加强宏观成本管理和成本管理手段现代化 ,完善管理内容、方法及组织形式等。指出企业的成本管理是一种全员化的管理 ,企业应结合自身实际 ,使有限的资金投入为企业赢得最大的效益。     

深化冶金企业车间标准化工作初探

随着企业标准化工作在冶金行业的日益深入,目前,一个新的课题——车间标准化已经摆在了冶金企业标准化工作的面前。常言道:上面千根线,底下一根针,作为企业生产和管理的基层单位,车间是企业各项工作得以具体落实的地方,也是工厂最终出产品、创效益的单位。车间标准化工作开展的好坏,效果如何,同样是衡量一个企业标准化水平高低的重要内容之一。因此,本文试结合冶金企业车间标准化的具体情况,就如何深化车间标准化工作作一讨探。     

谈现代企业的成本管理

现代企业发展的新变化，要求我们必须树立现代的企业观和现代的企业管理思想。所谓现代的企业观，就是把企业当作一个最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的能够创造价值增值或非价值增值作业的集合。在诸如产品设计、工序准备、市场营销、存货收发等作业之间，彼此形成一个起始于企业供应商，经过企业内部，最后为顾客提供产品的作业链，所以现代企业是一个由此及彼，由内到外的作业链，企业各种作业之间，前面一项作业为后面一项作业提供服务，后面一项作业是前面一项作业的顾客，彼此形成一个整体，所以现代企业还是一个顾客链；企…     

严格成本管理 提高管理水平

淮阴市冶金公司自1992年初开始学邯钢，加大成本（利税）考核力度，四年来，取得了较好的经济效益：企业经济实力有了一定的增强，全公司计创利税1．96亿元，是建厂22年利税总和的近19倍；而在实现的1．96亿元利税里，有近0.6亿元是通过强化管理“挤”出来的。实践使找们感到：在联合企业内部，推“墙”入“海”模拟市场核算，将职工的收入与效益、成本紧密挂钩，并严格实行“成本否决”，是推动企业管理水平提高和促进企业经济发展的关键所在。一、我公司实行成本“否决”管理的具体做法：1．建立健全经济核算体系根据公司内部各单位生产经…