浅谈业主方委托的项目管理

在委托项目管理模式中,业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等进行全面管理.     

论业主方项目管理的核心

从业主方的角度出发,对建设工程项目管理的前期项目评价、实施阶段的综合管理、项目后评价进行了论述,通过运用项目管理措施,达到了项目管理目标,实现了企业利益最大化。     

设计阶段业主方的项目管理探索

从设计阶段业主方项目管理的概念和特点出发,针对设计阶段业主方项目管理产生的问题,提出了三大目标控制和风险、合同、信息管理的方法。     

市政工程业主方项目管理探究

基于湖北省黄冈市、武汉市经开区两个PPP项目实践经验与笔者理论知识学习的总结,本文以PPP市政工程为论述对象,综合政府方、建设方、投资方、设计方、施工方工作实例,以业主方管理为论述视角,以工程建设全寿命周期为论述体系,就此展开专业分析。     

公路工程业主方项目管理方法

近年来,公路建设项目管理模式问题逐渐突出,对公路建设进度、成本、质量有着严重影响。因业主方是公路建设的总集成者,同样承担生产组织角色,属于管理核心。文章立足业主方角度,分析公路工程项目管理的相关问题,探讨一些优化管理措施。     

业主方项目管理的目标控制

业主的项目管理目标四要素,是统筹项目全局的出发点,也是项目前期参建各方应予关注的重点。探讨了作为业主方项目主持人如何快速梳理项目建设总体思路,找出管理控制的核心环节这一主题。     

市政工程项目的业主方项目管理分析

随着经济的迅猛发展,我国的市政工程建设也获得了较好的发展状态,人们越来越关注市政工程的可持续发展。市政工程是和民生直接相关的重要工程,也展现了一个城市的具体形象,因此必须要尽快加强和完善市政工程的项目管理水平。但是现如今我国市政工程项目的业主方项目管理当中还存在许多不足之处,要想提升工程质量,就需要采取行之有效的措施解决业主方项目管理当中存在的问题,确保我国市政工程项目有序、高效建设。     

工程各阶段业主方项目管理的侧重点

业主方在工程项目的建设过程中,对于项目的管理着重于尽可能降低投资,提升经济效益。基于此,本文主要探讨了工程中业主方的项目管理侧重点,以供参考。     

浅谈CNG加气母站建设业主方项目管理

对于一个建设工程项目而言,按照参与方的工作性质和组织特征,可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者,也是人力、物力、财力的集成者,因此在项目建设过程中,业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压缩天然气（CNG）加气母站项目为对象,分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理。     

浅谈建设工程业主方的项目管理

业主单位是进行工程项目建设整个过程的主导者,业主单位同时也是进行工程项目建设的总组织者。在参与工程建设各方的管理工作中业主方的项目管理工作处于核心地位。本文从工程项目的前期阶段、设计阶段、实施阶段三方面的管理工作,浅谈项目管理相关关键点。     

浅谈建筑工程项目的变更管理

分析了影响工程变更的因素，介绍了工程变更的程序，提出了变更价款的确定原则，阐述了工程变更的管理方法和责任，以最大程度地控制变更，从而进一步提高项目的经济效益和社会效益。     

浅谈铁路项目施工管理

通过对中铁十九局集团公司铁路项目施工管理中存在问题的分析,重点探讨了针对这些问题的应对措施,并以此为契机,从而进一步深化中铁十九局集团公司铁路项目管理,实现信誉和效益的最大化。     

业主的风险管理

介绍了业主风险管理的意义,从业主的风险、合同风险、工程质量风险等方面进行了论述,提出了业主的风险防范和处理措施,指出业主只有对工程建设中各种风险进行分析,才能有效的避免、控制和转移风险。     

基于业主方的建设项目造价管理研究

阐述了工程造价管理的概念和内容,分析了建设项目业主方造价管理的目标、内容和参与时间,深入探讨了业主全过程造价管理,提出了开展造价管理的建议,以科学严格地实施业主方造价管理,提高项目投资效益。     

业主方建设工程造价的控制与管理

指出建设工程的造价控制是业主方工程建设管理工作的重要组成部分,针对建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程的特点,分阶段对工程造价控制进行了剖析,以实现业主方对建设工程造价控制的预期目标。     

浅谈当前工程造价的控制与管理

分析了传统计价与定额计价的区别,从招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工阶段,探讨了当前工程造价的控制与管理,以避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。     

业主如何实施工程项目管理的思考

对工程项目管理实践中业主如何实现对工程建设的全过程管理进行了探讨,提出按照工作内容制定相应工作制度、工作流程,对项目进行全面控制的方法,从而提高项目管理水平,达到顺利完成工程项目建设的目标。     

浅谈建设项目全寿命周期各阶段的管理

介绍了建设项目全寿命周期管理的内涵,从建设项目的决策、设计、施工、运营和维护及报废回收这五个阶段对建设项目全寿命周期管理进行了论述,以实现建设项目全寿命周期的经济性和合理性。     

浅议业主方对工程造价的管理

从立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段四个阶段就业主方对工程造价的管理进行了深入的探讨,提出了业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题,以更好地控制工程造价,从而提高经济效益。     

工程项目业主合同管理存在的问题及对策

指出了目前我国工程项目管理领域业主合同管理环节存在的几个突出问题,并从业主方面做了简要分析,在分析的基础上提出了加强合同管理、提高我国工程项目业主合同管理整体素质和水平的对策.