留住“核心员工”

何谓核心员工核心员工一般有三类来源,一类是与企业创业者一起打江山,掌握一定的经营或技术机密的建厂元老;一类是随企业发展一起成长,在企业内部晋升上来的精英员工;一类是企业在不断壮大过程中因为发展所     

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国企改革马不停蹄,又有一系列 重要措施将陆续出台 国有大型企业的改革日前仍在推进、完善,一系列贡要的改革措施还将陆续出台。国家经贸委有关官员透露,这些改革措施可能将包括:1、进一步强化国有资产出资人职能,完善国有资产管理制度。在目前外部监事会已取得积极的监督效果的基础上,进一步研究企业经营目标的确立和经营业绩的考核评价制度,增强企业经营状况的透明度、落实国有资产经营责任。2、探索适合国有大型企业特点的企业经营者激励方式。在对国有企业经营者监督、约束机制逐步完善的基础上,通过试点逐步形成包括年薪制、持有股权、股票期权、补充商业保险等多种形式的国有企业经营者激励制度。3、进     

略论“资产经营”与“生产经营”

资产经营，在我国是一个新概念。在单一计划经济年代，企业的资产都是国家的或集体的，不可能也不允许经营。随着改革的深入，出现了商业银行、金融企业，有了证券市场，企业的所有制改革提到了议事日程，企业并购风起，资产经营的概念在国内迅速时髦起来。生产经营，是一...     

人行支持国企改革的八项措施

中国人民银行副行长陈元在深化国有企业改革座谈会上说,中国人民银行今年要进一步改进以国有大中型企业的金融服务,要在支持国有企业改革和发展上迈出更大的步伐。采取的措施是: 一、建立发展国有企业生产经营的信息系统,为国家宏观决策和企业生产经营服务。 二、切实改进金融服务,对有市场、有效益、守信用的企业,银行要积极给予贷款支持。     

浅谈国有企业负责人经营业绩考核

国有企业是我国经济的重要组成部分,在推动我国经济发展过程中起着无法替代的作用。随着国有企业自身管理机制改革不断深入,经营业绩考核改革也显得越发重要。企业负责人经营业绩考核是企业管理的重要内容,对释放国有企业内在活力具有重要意义。文章通过对国有企业负责人经营业绩考核的重要意义和考核情况的分析,总结取得的经验效果,并在此基础上提出一些优化建议。     

企业改革应兼顾各方利益主体之间的关系

企业改革包括体制、经营管理、财务管理等许多方面，而在企业的经营活动过程中所体现出来的财务关系，又是企业管理的本质和主要矛盾，所以搞好财务管理，处理好企业改革相关的各个利益主体的经济关系，进而协调各利益主体间的矛盾，使之统一于企业的经营活动过程之中，这是企业改革进行财务管理所必须达到的目的，也是评价企业财务活动是否合理的标准。     

对江苏省盐业集团有限责任公司实施资产经营的探讨

资产经营,即在国有资产存量的改革中实行体制创新、资产重组、资产盘活、资产租赁、资产出让、资产兼并、资产购并、资产报废、减人增效、优化结构等措施,弘扬企业文化,实施名牌战略,确保国资增值,建立起现代企业的运行机制。 1 体制创新 资产经营的关键是体制的创新。现代企业经营之路是产品生产→商品经营→资产经营→资本经营(资产经营的最高形式),一步一步由低水平逐步渐进向高     

浅议中外合资企业的经营管理

我们苏州世集纺织有限公司,是在1991年由上海、昆山、香港三方共同投资创办的“中、中、外”形式的中外合资纺织企业。以生产人造棉、粘棉坯布系列产品为主。经过三年多的实践,使我们对“中中外”共同投资、共同经营的中外合资企业的管理有了新的认识,对如何办好这一类企业积累了一些经验。一般来讲,乡镇企业或中小型企业创办     

大中型企业基本规范出台

国务院办公厅转发了国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》。 《规范》共分为12个部分69条,对国有大中型企业改革、发展、劳动人事分配制度改革、管理等作出明确确定。在企业改革方面,主要内容是:一是政企分开,政府与企业要由行政隶属关系改为产权关系,取消企业行政级别;二是国有资产实行授权经营,授权具备条件的国有大型企业或企业集团公司,     

品牌营销是华服 管理创新是灵魂

管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。     

“营改增”对建筑业的影响

1979年,我国引进增值税,2012年开始对增值税进行进一步改革,对第三产业进行试点和推广,2015年将进一步对建筑业和不动产业进行增值税全面改革,营改增将对建筑业的税负、投标方式和施工利润诸多方面产生深远影响。通过案例分析,提前了解和应对税制改革对企业产生的影响,使企业更加稳健运行,使企业生产经营符合国家税制的要求。     

面向市场求出路 从严管理争效益——祁东肉联厂在困境中奋起

1992年是肉食企业在困境中奋然拼搏的一年。我们以市场为导向,以管理为手段,深化企业内部改革,拓宽经营门路,大胆内引外联,强化企业管理,加强队伍建设,在全省肉联厂均不景气的情况下,仍实现利税28.6万元,成为全省肉食企业少数盈利企业之一,在迷茫中迎来了新的曙光。一、深化改革,转变观念换机制认真贯彻《全民所有制工业企业转换企业经营机制条例》精神,全面推行经营、价格、用工、分配“四放开”和劳动、人事、社会保险三项制度”改革,重点抓好用工和分配放开。在人事改革上,引入“竞争机制”,建立“风险感”,做到优上劣下,能进能出,全员风险抵押经营,工资浮动。全年聘任了12     

浅谈肉联厂的产品开发

当前,全国大多省份和地区相继放开生猪经营,实行肉类加工、生产经营与财政补贴完全脱勾,国家调节市场、市场引导企业的这种新格局已初步形成。如何适应新的经营形势,已刻不容缓地摆在我们面前。在今后激烈竞争的形式下,国营肉类加工企业要在市场竞争中占得一席之地,并不断地自我完善和发展,我们认为应重点做好以下几点:一是要改革和转换企业内部经营机制,特别是要改革企业内部分配形式,增强企业内部竞争意识;二是要发挥国营企业厂房、     

深化改革增活力 转换机制快发展

近年来,江苏射阳纺机股份有限公司围绕深化企业改革,转换企业经营机制做文章,通过进行企业的产权制度改革、企业内部分配制度改革、试行分厂经营等一系列改革措施,探索企业适应市场增活力,快速求发展的路子,取得了良好的效果。九四年完成产值5008万元,实现销售4363万元,创利税358万元,使企业步入了发展的快车道。     

转型运营商 是跑一场长马拉松

越来越多的品牌在推动代理商经营职能转变,从过去的"回款、压货、囤货"变为"动销、服务、经营",但转型也并非一帆风顺,也不是百米冲刺,而是一场长马拉松,比拼的是耐力。对代理商企业而言,无论是对团队,还是自身对整个时代适应能力的提升都是一种历练,未来肯定会更好。所以,尽管改革很困难,代理商都会积极配合品牌的改革,在改革当中去找方法。     

加强标准化管理 促进企业升级达标

企业标准化,是以提高经济效益为中心,以企业生产、技术、经营活动的全过程及其要素为主要内容,制订标准和贯彻标准的一种组织活动。它贯穿于企业生产经营活动过程的各个环节,渗透于企业工作的各个方面,涉及到企业的各个成员。搞好标准化,对于保证企业生产经营活动有条不紊地进行,提高企业的素质和促进企业生产的发展具有极其重要的意义。我矿的标准化工作,从深化企业改革入手,抓企     

完善国有粮食购销企业资产监管经营机制研究

文章以体制机制创新为核心,在总结分析全国主要产粮省份深化国有粮食购销企业改革和完善国有资产监管经营机制的实践做法基础上,研究提出了黑龙江省完善国有粮食购销企业国有资产监管经营措施的基本思路、主要内容和实现途径,对深化国有粮食购销企业改革,做大做强国有粮食购销企业具有较强的参考价值。     

企业经营者业绩评价指标及方法探讨

对企业经营进行有效地激励，约束的基础是合理地评价经营业绩，本在分析了评价指标的基本性质和操作要点后，初步提出一套业绩评价指标体系及方法，以供纺织行业现代企业改革参考。     

一类服装企业内部供应链的重整应用

随着经济全球化及信息技术的发展，我国服装市场竞争变得更加激烈和难以把握，供应链管理在服装企业经营管理中的地位日益突出，文章通过对一类虚拟化经营的服装企业内部供应链模式的研究，重点分析了企业内部供应链的重整应用，力求使企业信息化与经营管理最有效地结合，最终实现管理效益。     

淇江纺织企业（集团）公司

湛江纺织企业（集团）公司是广东省首家享有自营进出口权、生产企业经营自产两纱两布出口权的国家大型一类企业。自1988年成立以来,公司致力于转变经营机制,增强企业活力,同时着力以技术创新不断开拓海内外市场,现己发展成为集纺纱、织布、印染、针织、服装于一体的集约化、外向型的企业集团。