加强工程咨询企业信息、知识管理

一、信息和知识是工程咨询企业提高竞争力的重要资源1、竞争依靠实力,实力在于拥有丰富的可支配的资源。咨询企业必须具备三项资源:(1)资金资源———用以解决企业运行的必要的物质条件和流动资金。(2)人才资源———不是一般的人力资源,而是具备广泛知识、经验和智慧的高素质人才资源。(3)信息、知识资源———包括拥有的专利、决窍。工程咨询业是一种提供知识、思想、管理和创造未来的特殊行业,三种资源中,最重要的是人才资源和信息、知识资源。因此,一个工程咨询企业只有一方面拥有大量的高素质人才,一方面又拥有大量适用的信息、知识资…     

工程咨询企业如何搞好知识管理

知识时代催生了许多知识型企业,工程咨询类公司作为典型的知识驱动型企业,在处于巨大发展机遇的同时,其传统知识管理策略也遇到了很大挑战。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为"知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径"。工程咨询行业教材《工程咨询概论》一书指出,工程咨询服务三大要素,即信息、知识与经验。工程咨询企业进行知识管理的重要性不言而喻,就是将隐性的信息与经验进行整理、提炼成为知识,并有效的进行传播,使工程咨询企业能更好的为客户提供服务、创造价值。曾有中国工程咨询协会资深专家在大会上直呼,知识     

论知识管理在工程咨询企业的应用

什么是知识管理 知识管理（Knowledge Management,KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库;促进员工的知识交流;建立尊重知识的内部环境;把知识作为资产来管理。知识管理的定义为,     

知识管理视角下如何提升工程咨询企业核心竞争力

正一、知识管理及其在工程咨询企业中的应用现状知识管理的概念国外在1986年就已提出,我国也是近年来才逐步引起关注。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为"知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径"。它不同于传统意义上的信息管理、人力资源管理。从工程咨询企业的角度来讲,知识管理就是将经验与信息整理、提炼成知识,     

浅析工程咨询企业知识管理的实施

一、引言 工程咨询是咨询业的一个重要分支,是一种受客户委托,在规定的时间和范围内,运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识和信息,为经济建设和项目的决策、实施与管理提供专业化智力服务的活动。随着我国市场经济体制的逐步完善,工程咨询企业在基本建设和经济发展中的作用日益突出,但由于起步较晚,我国咨询业发展还不成熟,特别在加入WTO后,国际国内同行间竞争加剧。     

基于隐性知识管理的工程咨询企业竞争力提升策略分析

从隐性知识管理入手分析了我国工程咨询企业知识管理存在的问题.运用层次分析法对以个人和团队为维度的工程咨询企业隐性知识管理效果构建了指标体系,应用模糊综合评价法对该指标体系进行评价.根据评价结果,提出了基于隐性知识管理的工程咨询企业竞争力的提升策略.     

加强企业管理提高工程咨询质量

勘察设计咨询工作与国民经济建设密切相关。在工程建设中,工程勘察是侦察兵。它的任务是对工程建设场地环境,场地的稳定性及适宜性进行评价或评估,为工程设计提供岩土工程参数,并对场地的不良地质现象提供整治的意见或建议;工程设计是灵魂,它是为建设工程的实施勾划和制定具体建筑的艺术形态空间组合,以及施工方法和技术要求,来满足工程建设项目生产工艺流程、民居生活和环境美化需要。在工程建设中,勘察设计行业既要参加工程设计,又要参加决策咨询工作(如可行性研究)。勘察设计的工作与国家和人民的生命财产息息相关,其工作的失误,会给国家…     

综合性工程咨询机构介入管理咨询的对策

咨询产业的分类 咨询产业一般可以划分为三个层次,即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业. 信息咨询业是咨询产业的基础层.在信息咨询层次上的咨询公司主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务,为企业决策提供辅助信息.     

建设工程咨询企业知识管理与知识库建设研究

本文以十四五规划中的融合集成、伉化改造、深化座用、査漏朴缺等思路作为指导思想,对建设工程咨询企业知识库的建设进行研究,首先分析建设工程咨询行业知识管理特点,而后总结建筑工程咨询企业建设知识库的意义与作用,最后提出建设知识库的具体方法。希望能够进一步提高工程咨询企业知识管理建设水平和信息化水平,以供参考。     

我国工程造价咨询企业知识管理探析

正改革开放后,随着我国建筑业的迅猛发展及基础设施建设步伐的加快,工程造价咨询企业在项目建设过程中的作用日益显著。在竞争性市场中,工程造价咨询企业如何运用并维护企业自己的资源,进行可持续发展显得尤为重要。工程造价咨询企业作为典型的知识密集型企业,其主要职能是为客户提供关于建设项目的投资、工程造价的确定以及控制等专业智力服务,因此,知识是工程造价咨询企业的立足之本,服务之源,工程造     

工程咨询单位绩效管理存在的问题及对策

国内工程咨询业起步于上个世纪80年代,目前全国有各类具备资质的工程咨询单位4000多家,从业人员数十万人,工程咨询业已经成为社会经济的一个重要组成部分,在国家经济建设中发挥着越来越重要的作用.当前形势下,工程咨询业正在从以技术为基础的智力服务,向以知识为基础的全方位、全过程的智力服务方向发展.近年来,随着国家投资体制改革的不断深入,工程咨询单位改革也提上议事日程,首当其冲的当属人事、分配制度改革,使得原本不受人关注的工程咨询单位绩效管理逐渐引起人们的重视.     

工程咨询单位文化建设初探

文化建设作为一种管理理论、管理思想和管理方法,越来越受到中国各行业的广泛关注和重视.一大批优秀的中国企业已经把文化建设作为现代企业生存与发展的基础工程来抓,使企业文化建设成为打造企业竞争力和建立现代企业制度的重要组成部分,并取得一定成效.作为底子较为薄弱的我国工程咨询单位,面对投资体制改革的新形势和新任务,如何结合自身实际,应用先进的文化建设理论来武装自己,建设高品质企业文化,的确是值得深入思考的一项重要课题.     

工程咨询单位建立质量管理体系需要把握的几个问题

由中国工程咨询协会编写的<中国工程咨询业质量管理导则>(以下简称<导则>)于今年5月出版发行,这标志着我国工程咨询业在行业发展和规范历程上步入了新的阶段;最新修改的2000年版ISO9000族国际质量管理标准业已推出.工程咨询单位如何以此为契机,建立和完善质量管理体系,加快发展,已是一个摆在我们面前的重要课题.笔者就需要把握的几个问题谈一些粗浅看法.     

项目管理--工程咨询公司业务的发展方向

长期以来从不同的层面接触了许多工程建设项目,深刻认识到我国目前的工程项目的管理体制不能适应现代工程项目的需要,工程项目管理具有巨大的潜在市场,而社会上也缺乏相应的工程项目管理机构可以为工程建设提供全面的服务。一、我国基本建设项目管理存在的问题基本建设是国民经济的重要组成部分,是社会物质文明建设的重要基础。长期以来,我国工程建设采用建设单位(建设指挥部)、设计单位、施工单位、监理单位、物质供应单位分工协作的体制,对国民经济的建设和发展做出了积极贡献。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代工程建设项目的规…     

咨询公司向工程管理公司转型的思考

国家发展改革委员会2005第29号令颁布了《工程咨询单位资格认定办法》严格了市场准入.目前许多甲级咨询单位,虽具有国家发改委新认定的管理咨询资质,但从事设计、咨询、监理业务量规模小效益不突出,营业额和利润增长受限,缺少规模效益,因此探讨其发展方向企业定位是长期的战略问题.笔者根据几年时间深深感到必须明确此类公司走向,搞自主业务,依靠公司固有品牌,打出一条路子.依据目前实际情况,咨询公司以代建作为新的主营业务向工程管理公司转型是主导方向.     

工程咨询企业市场营销策略初探

工程咨询行业是受客户的委托,为工程建设项目的决策和管理提供咨询的智力服务业.在中国工程咨询业中引入营销战略思想,既是营销管理理论在工程咨询企业中的发展和应用,也是工程咨询企业与国际接轨,参与国际竞争的客观要求.当前,对工程咨询企业进行营销管理的重要意义已形成共识,但在多变的市场环境下,我国工程咨询企业开展营销管理实践的具体方法却少有触及.本文尝试从工程咨询企业战略管理者的角度,对工程咨询单位如何制定和实施营销策略进行研究,供我国工程咨询机构进行参考和借鉴.     

综合性工程咨询企业发展战略研究

在市场化、现代化和国际化的进程中,对一个企业及其经营者来说,发展战略是企业参与激烈的竞争能否取胜的核心问题。在综合分析工程咨询业现状、国内市场需求的基础上,根据有所为、有所不为的原则,在突出比较优势的前提下,国有综合性工程咨询企业可选择应用的战略包括:差异化战略,即塑造特色服务和品牌;市场重点集中战略,即巩固为政府服务的传统市场;多种经营战略,即扩大业务范围,构筑多元化的业务发展框架;构建战略联盟,即实现企业横向及纵向的联合;撤退战略,即放弃前景不佳、竞争力弱的业务和部门;国际化战略,即积极参与国际市场竞争,走国…     

浅谈工程造价咨询公司对造价的控制

为了能有效地控制建设项目的工程造价,提高项目的投资效益,必须进行事先、主动的工程造价控制.在项目实施过程中,要事先制定各阶段的投资控制目标,采取多方面的有效措施和方法,随时纠正发生的偏差,使估算控制概算,概算控制预算,预算控制结算,从而达到对项目投资控制的目的.下面从各阶段分别论述对工程造价控制的措施和方法.