基于LCAM的基建卓越管理模式研究

深入推进资产全寿命周期管理是国家电网公司"两个转变"中"集约化发展、精益化管理"的具体落实措施。国网天津市电力公司利用资产全寿命周期管理理念,通过梳理基建项目管控组织体系,利用信息系统和流程管控强化计划执行,持续推进项目过程改进,注重项目人员能力培养,梳理法律法规、标准制度与风险清单,建立内外部沟通机制,以基建项目安全、效能、成本综合最优为目标,构建基于LCAM的基建卓越管理模式,强化基建项目进度管理、造价管理、质量管理、安全管理、技术管理、队伍管理等六大项目管控要素,有效提高项目管控水平,确保项目按时、高质、高效的实施,强化基建项目全过程管控,提升基建管理标准化、规范化、专业化水平。     

基于微服务的法律风险智能管控系统

为实现法律风险管理的标准化和信息化,开发了基于微服务的法律风险智能管控系统,以广东电网公司大数据平台为基础,收集整合了基建项目管理领域信息数据及网省公司关于基建项目管理领域法律风险以及案件数据库,结合法律监督分析测评算法标准,实现对法律风险的自动检测、评估和预警,并提出具体的处理建议,目前系统已上线运行。     

人人动手查隐患 细梳理不留死角

正云南电网公司建设分公司是一个专业的电网基建项目管理单位,在东起昭通威信电厂,西至怒江州大华桥水电站,北接永仁换流站,南达富宁换流站绵延数百千米的建设工地,包括承包商、供应商在内的几百家参建单位,都被纳入安全管控的大视野。基础管理更系统更精准进入可研阶段,对项目的人身、设备、交通、火灾、职业病、社会稳定、技术进步、法律更新等诸多安全风险分析、评估就列入工程项目的安全管理长期     

基于资产全寿命周期管理的电网风险管控机制

运用资产全寿命周期管理方法,落实资产风险管控规范要求,建立电网风险识别、分析评估、预警发布、风险管控、预警解除等全过程规范流程,加强生产、调度、营销、基建、发展策划等部门之间的协同合作,有效管控各类电网风险,确保不发生大面积停电等电网事故,提升电网安全稳定运行水平。     

建立风险管控机制,保障电力安全生产

近年来,扬州供电公司秉持“安全管理的实质就是风险管理”的理念,积极借鉴现代安全管理方法,加强安全生产的管理创新,变事后管理为超前防范,建立了以“一个系统、两个体系、三个制度、四个计划、五级体系”为模式的安全风险管控工作机制,实现了安全风险管控的流程化,使危及电力安全生产的人身、电网和设备风险得以有效掌控,有力保障了公司各项生产业务的安全实施,实现了电力安全生产的可控、在控.     

电网安全生产风险管控平台建设

电网公司各类基建、生产、营销等现场作业点多面广,作业队伍、人员数量庞大,现场安全管控难度较大.从作业计划、作业队伍、作业人员及作业现场管理等方面介绍了安全生产风险管控平台的功能建设及应用情况,通过平台的建设与应用,可最大限度地保障现场作业安全,有效提升安全生产管理水平.     

电网基建项目储备库管理系统设计与应用分析

为提高电力基础设施的建设力度,建设电网基建项目储备库管理系统。利用信息化手段辅助完成对电力公司基建项目储备库的管理,提高基建项目管理的安全性与可靠性,优化电网企业的资源配置,为电网基建项目投资建设提供有效的技术支撑。文章以甘肃省电力公司电网基建项目管理系统为例,阐述电网基建项目管理系统设计与实施的关键技术,分析该系统的主要功能及其实际效益。该系统提高了公司财务集约化管理水平,推动了公司对基建项目管理的全面进步。     

多旋翼无人机巡查系统在特高压基建工程中的应用

针对冀北地区特高压电网基建现状,提出了利用无人机巡查作为建设管理新技术手段。对多旋翼无人机系统构成、飞行控制系统进行阐述,为满足控制需求对其进行建模并进行系统分析。结合电网基建工程实际特点,建立了无人机巡查评估方案,建立检查表法与专项方案事故树分析法,从定性和定量计算两方面对基建现场进行评估分析。最后根据实际应用效果,从巡查时间和费用、安全风险、外协赔偿、环评水质保护等方面衡量了无人机巡查效能。无人机巡查电网基建,能拓宽管控范围,减少管控漏洞,降低管控风险,提高工作效率。     

引入风险体系 确保电网安全

按照"体系化、规范化、指标化"实施安全生产管理的总体思路,云南电网公司紧紧围绕电网安全,从上至下以管控电网运行风险为主线和核心要务,全面按照南方电网公司安全生产风险管理体系(以下简称"体系")提出的管理要求,进一步强化对电网风险的策划和闭环管控环节,确保了电网的安全、稳定运行。     

浙江省地县一体化电网风险管控体系建设

文章结合浙江电力公司的"大运行"体系建设,提出并建成了省地县一体化电网风险管控体系,纵向实现省、地、县3级电网的分层、分级管理,提升各级部门对电网风险的认知水平;横向以调控中心风险评估为主导,将安监、运检、基建、营销等相关部门都融入到体系当中,强化部门之间的联系,实现跨部门资源整合,最终实现风险的一体化闭环管理。该体系现已全面覆盖浙江省、地、县3级电网,指导全省电网的运行管理,成效显著,有力保障了浙江电网的安全稳定运行。     

广西电网热点数据解读

广西电网开展“法律巡诊”活动,为基层企业健康稳定发展提供坚实的法律保障。数字：分析纠纷案件74起,解决疑难法律问题139个;排除法律风险61项,提出防范措施152项。 今年5月广西电网公司正式启动2014年“法律巡诊”工作,历时两个半月,通过五个批次“巡诊”,法律巡诊专家组分别走访了14个供电局及电网建设分公司、送变电公司,为各单位的纠纷案件以及疑难法律问题“把脉问诊”,圆满完成2014年“法律巡诊”任务。 “巡诊”过程中,专家组对基层单位在市场营销、安全生产、电网生产、电网建设、劳动用工等领域中存在的法律问题进行梳理排查。“一案一策”研究分析纠纷案件74起,解决疑难法律问题139个,排查法律风险点61项,提出防范措施152项,并对“巡诊”中发现的共性法律问题和处理要点进行归纳总结,编写《巡诊总体调研报告》和《触电案件分析报告》,制定下发了《公司小型基建停建项目法律风险防范指导意见》,为基层单位处理项目停建问题提供法律指引。     

宁夏电力公司信息通信支撑“三集五大”多系统成功上线

2012年6月10日,宁夏电力公司电网规划、电网前期、基建项目储备库、投资计划、综合计划、统计管理、生产计划、安全监督、企业门户目录共9个信息系统成功切换上线,标志着宁夏公司“大规划”体系建设信息系统适应性调整已全部完成,公司信息通信支撑“三集五大”体系多系统成功上线。     

山西电网运行安全风险分析

从电网结构、设备状态、运维管理等方面,全面梳理山西省电力公司、山西地方电力有限公司等企业辖区电网存在的运行安全风险,并对风险进行了分级。针对梳理出的风险,结合电网规划、生产计划安排、技术监督管理、应急管理等七大方面,提出了化解电网安全风险、提高电网安全运行水平的管控措施,为山西省电网的安全稳定运行保驾护航。     

数字化“两票”安全管控系统构建

基于设备资产精益管理系统构建数字化“两票”安全管控系统,实现了“两票”的“平台+线下”审核、安全管控措施和隐患的多重排查和监管、票证全流程管理等功能;通过对综合检修、改扩建工程、新变电站投运以及日常设备消缺等业务数字化管理,有效促进了现场风险的有效管控、电网升级改造的高效落实、主网数字化业务的推进及班组管理能效的提升,确保了电网业务安全有序开展。     

重庆公司强化基建安全质量管理

2012-05-22,重庆公司组织25个部门、单位座谈,协调推进本年度基建重点工程,加强安全质量管理,确保完成年度基建任务和安全质量目标。座谈中,该公司对今年基建重点工程中29个重点项目的进展情况、存在的问题和项目物资订货到货情况作了梳理和布置。其中,项目涉及迎峰度夏、铁路供电、电源供电、单线治理和重点推进5个方面的内容。同时,该公司分析总结了当前安全质量管理中存在的问题和今年基建安全质量管理工作开展情况。2012年,重庆公司计划电网投资46.9亿元。截至4月底,该公司累计完成电网建设投资     

小型基建项目前期工作探讨

小型基建项目为电网企业提供生产经营服务,该基建项目的建设和电网的发展对企业同等重要,通过和平供电局的生产综合楼项目,交流小型基建项目的前期工作经验。     

电网小型基建仓库类项目后评价方法

阐述了电网小型基建后评价工作开展难、评价不成体系等问题,通过探讨仓库类项目如何开展后评价,并提出评价目标实现的参数,最终提炼出一套电网小型基建项目后评价的方法及关键指标,给出了电网小型基建后评价一套参考标准。     

电网安全生产风险管控平台研究

电网作为国家能源战略的重要组成部分,其安全生产不仅关系经济民生,还关系着国家安全。通过分析研究现场过程管控、督查管控、风险管控、远程视频监控、资信管理及监控中心建设的需求,并针对目前安全管理信息化水平低、无专用安监移动终端、缺乏痕迹化管理手段等一系列管理难题,提出辽宁公司安全生产风险管控平台建设思路,并在辽宁公司建设实施,通过平台建设应用提升安全管理水平。     

试论推行基建一体化管理与应对

为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,按照基建管理“七加六”的思路,2011年以来,广西电网公司全力推进基建一体化管理工作,按照《业主项目部管理规定》组建了96个基建工程业主项目,以220千伏那坡变电站、110千伏永吉变电站等99个工程为试点,大力开展基建一体化管理示范工程创建活动,对电网建设实施全过程标准化管理,我局也采取多项措施推进基建一体化管理工作。本文结合自身实际工作经验,谈谈推行基建一体化管理的一些体会。     

抓管理强基础 控风险保安全

去年,德宏供电局克服电网结构薄弱、电网安全运行风险突出、发输电形势严峻、自然灾害频发等困难,强化安全生产责任制,狠抓电网、设备、作业风险管控,大力推进"一体化、体系化"建设,安全生产形势总体保持平稳,实现了安全生产目标,被州政府评为"2011年度安全生产工作先进单位"荣誉称号。抓管理给力安全生产——抓好安全生产过程管控开展设备风险和隐患排查专项工作,加强对输变电设备的巡视和特维工作。在省公司相关部