运用目标管理 向资金占用要经济效益

<正> 储备资金在企业定额流动资金中占有重要的地位。在正常情况下,煤矿中的储备资金占到80%～90%,在煤矿机械厂也要占60%～65%左右,所以在保证正常生产前提下,加强物资管理,降低储备资金占用,加速资金周转对提高企业资金利用率,对降低物耗成本和促进企业经济效益提高具有重要意义。物资供应部门是储备资金的分管部门,     

从资金上保证安全生产

安全生产是每个煤炭战线的职工所关心的一件大事。究其事故原因不外乎主观和客观两个方面。主观原因可以从提高安全监察水平、落实安全岗位责任制和对职工加强安全教育及安全培训来解决。而客观原因则较复杂,除偶然因素和不可抗拒的自然灾害外,企业缺少资金进行安全投资来及时消除隐患也是一个重要的方面。在社会主义商品经济条件下,任何活动都有和它相一致的价值形态相对应,安全生产也不例外.从这一点来说,安全生产也是一种价值形态的运动过程,也必须有足够的资金做保证。而安全资金的来源是亟待解决的一个问题。     

树立资金管理的中心地位 增强企业的市场竞争能力

资金,即财产物资的货币表现.企业的生产经营运转过程,也就是资金的运动过程,企业的物资流,就是资金流,因此,资金被称为企业生命的血液.早在1994年,原冶金部就率先提出“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心” 的管理方针.经过几年的实践,证实了这一管理方针的正确性.不少企业因领会这一精神早,贯彻得比较坚决,增强了市场竞争能力,使企业逐步走出了困境.在当前国有企业进一步面临着经营资金短缺、经济效益滑坡、资本运营不畅的严峻形势下,在企业中树立资金管理的中心地位,强化资金管理,比任何时候更具有现实意义.1 如何认识资金管理在企业管理中的中心地位过去一讲到资金,很多人就认为是库存现金和银行存款,很难把所有的产品物资联系到一起.一提到资金管理,总觉得那只是财务部门的事情,把钱收支好,别弄错了就行,对资金的时间价值观念、资金的成本观念、资金的风险观念以及资金的增值观念缺乏认识.由此可见,对资金管理重要性问题认识的深浅,既表明企业经营者思想观念转变的程度,又反映管理者理论水平的高低.其实,企业生产经营工作的轨迹都是围绕资     

加强财务控制提高企业经济效益

财务控制是企业经营管理的重要组成部分，也是当今企业需要解决的重要问题。企业只有牢固树立符合市场经济的理财观念，并制定科学的财务控制措施，才能实现企业资金运动的良性循环，提高企业经济效益，促进企业健康协调发展。     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是以资金为对象的综合性管理工作。内容包括企业资金的筹集和使用,收入和分配,编制财务计划和制度等等。它是企业管理的重要组成部分。企业的经济效益好坏,与财务管理有着十分密切的关系,所以企业实行承包后,要想搞活,提高经济效益,必须重视财务管理工作。     

浅谈财务管理在企业管理中的重要作用

0 前言 财务是对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动,是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生和发展的,是一项具有生产力属性的特殊社会实践活动.随着社会的发展,财务管理作用越来越大,其在企业管理工作所处的地位越来越突出,它已成为企业管理工作的中心.本文用财务管理的几种管理方法论述财务管理在企业管理中的重要作用.     

煤矿称重计量系统优化提升及防作弊管理系统的应用

煤矿磅房称重计量系统在企业中的作用是完成矿井生产产品煤炭销售计量。它是企业实现规范化、精细化管理的重要部门;也是企业经营实现利润,体现企业经营业绩取得经济效益和社会效益的重要组成部分。     

杰Ⅲ井工程项目的财务管理

在对外承包工程的经营活动过程中，资金运动既有物资的运动，又有货币资金的运动，它反映着物资资料再生产过程，具体表现为资金的筹集与使用、投入与产出、循环和周转、耗费和补偿、收回与分配，所以，加强资金管理在对外承包工程经营管理工作中占有极其重要的位置。我们承建的杰Ⅲ井工程，是世界银行贷款项目，合同金额的组成分为两     

浅淡加强资金管理 提高经济效益

0 前言一个企业要进行正常的生产经营活动,资金或资本是不可缺少的前提条件,如同人体血液一样,只有周而复始,良性循环,才能给企业带来无限的生机和活力,否则就会影响企业的健康发展.因此,资金管理工作是整个企业财务管理的重要组成部分.这里就如何加强资金管理工作谈一点自己的粗浅认识.     

浅谈煤炭企业资金集中管理

资金是企业的“血液”，联系着企业的各个生产要素和全部经营活动，生产经营活动表现为资金运动。近年来，随着企业改革的不断深化，企业规模迅速扩张，随之而来是企业内部资金管理制度建设的相对滞后，表现在资金结算“散”，资金管理周转速度慢等方面，针对以上存在问题，我们必须运用全面预算管理理念，实行企业内部资金集体管理，防止企业发生支付危机，保持资金流量的均衡性，通过资金流量有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益已成为企业的共识。     

企业资金管理控制研究

资金是企业的血液,企业强化管理重要一条就是紧扣效益,严控资金,在加速资金周转中,把资金损失降到最低点.目前企业中资金损失现象还相当严重,主要表现在产前资金投入源头控制不严;生产过程中成本管理责任不清,销售环节经营机制不活,企业内部资金管理机制失控等几个方面.上述问题的形成,除有外部环境制约外,在很大程度上还是内部管理问题.因此,企业如何适应改制工作的新形势,建立一套适应企业发展的新的资金管理模式,这是摆在我们面前的重大课题.     

浅谈企业资金活动的内部管理与控制

资金是企业生产经营中流动性最强的资产,是企业生存和发展的重要基础。该文针对企业资金活动中的筹资活动、投资活动、资金营运活动的管理与控制,防范资金风险,维护资金安全与完整,提高资金效益进行了阐述。     

实现会计电算化 加强煤炭企业管理

企业管理离不开财务管理。资金是企业的“血液” ,它贯穿企业生产经营活动的全过程。如果在生产经营过程中的某个环节失去了财务管理 ,资金就会“沉淀”或“流失”。只有加强财务管理 ,提高好集财、理财和生财 ,搞好资金使用效率 ,才能确保企业的经济效益。1　实现财务管理电算化是提高企业管理水平的重要手段1.1　现代化的企业必须要有现代化的管理水平与技术建立现代企业制度 ,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径 ,是国有企业改革的方向。强化企业管理 ,提高科学管理水平 ,广泛采用现代管理技术…     

浅议集团公司财务预算管理有效性建设

现代化的管理方法就是重视全过程管理,重视企业内部协同管理.预算管理是一套行之有效的综合性企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划地进行分解,实现对企业业务的全过程管理及对企业各部门的协同管理,以提高经济效益,实现企业的经营目标.     

以成本和资金为重点加强企业内部财务管理

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

初探地勘单位财力管理应用问题

财力是指国家财政和单位可以用来投资，发展经济的资金，或者说它是处于社会再生产运动中的全部资金。它既包括当年形成的中央财力、地方财力和单位财力，又包括过去积累的财力。就地质勘查单位而言，财力除国家拨款以外尚包括节余和其它利润留存中形成的资金以及历年积累...     

ERP在采购管理中的应用

21世纪是信息化的时代,在全球信息化大势所趋的影响下,随着计算机与网络技术的普及与发展,信息化已经成为经济生活中不可忽视的重要因素,成为各个国家和企业瞩目的焦点.物流部门作为企业的龙头部门,其工作效率和经济效益将直接关系到企业生产的正常运作和产品成本的高低,所以信息网络技术在企业物流管理中的应用和发展,具有十分重要的战略意义.物流部门通过ERP信息平台打造全新物流采购系统,达到强化内部流程管理、整合外部市场资源,突显信息物流特色的举措.     

加强流动资金管理 提高流动资金的使用效果

<正> 1 流动资金管理是财务管理的重要内容流动资金是生产经营过程中用于购买劳动对象,支付工资及其它费用的资金,在整个生产经营过程中,它将伴随着生产经营活动,经过供应、生产、销售三个阶段。根据其所处的阶段和作用的不同具体表现为储备资金、生产资金、成品资金和货币资金等占用形态、而且从一种形态转化为另一种形态以满足企业生产经营活动的需要。拥有一定数量的流动资金不仅是保证和组织生产的必要条件,同时也是促进生产发展的重要措施。为了充分发挥流动资金化促进生产发展,加强企业管理,深化改革,搞活经济的积极作用,为合理节约地使用资金提供良好的条件,就必须加强对流动资金的管理。     

浅议企业财务管理

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,其贯穿于企业生产经营的各个环节,明确企业财务管理的目标,有效地加强财务管理,是我国企业工作的重中之重。     

强化资金管理保障企业高效运转

分析了强化资金管理对企业高效运转的重要意义,并就如何加强资金管理进行了探讨.