企业文化与团队建设共铸

企业文化应该与发挥团队精神密切融合,使企业文化的渗透过程贯穿于团队建设的始终,用团队建设完善企业文化,用企业文化加强团队建设。     

如何进一步推动企业文化建设的深入发展

通过从企业长远发展的战略高度来认识企业文化的重要性；企业文化建设必须要突出本企业的个性；企业文化建设要注重创新；建立信任、尊重、学习型团队来推动企业文化建设的深入发展；企业文化建设需要系统性、持续性和持久性等5个方面阐述了如何做好企业文化向深层次发展。     

打造有文化竞争力的团队

基层企业文化建设的重点在于文化主导,关键在于以人为本,根本在于以文化人。东北销售秦皇岛分公司通过打造一种健康向上的企业文化,进一步凝聚队伍、锻造团队、塑造员工,推动公司长远持续发展,实现企业与员工的互惠共赢。     

论建设一流HSE管理团队应具备的基本素质要求

根据中国石化建设世界一流的能源化工公司的要求,就如何打造一流的HSE管理团队、建设世界一流的HSE业绩,提出并阐述了HSE管理人员应具备"意识超前的睿智思想者、先进文化的大力倡导者、规章制度的忠实践行者、职责履行的铁腕监督者"的基本素质要求。     

企业安全文化建设浅析

介绍了企业安全文化的起源和发展,以及在企业安全生产中的地位;并详细阐述了如何进行企业安全文化建设。     

团队安全文化在采油班站中的培养与建设

安全的内涵是无危则安,无损则全。做好安全工作,对个人是生命的平安,对企业是财产的保全。安全生产最根本目的是保护员工的生命和健康,为社会稳定和企业的长远发展做出贡献。石油行业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点,为了控制各类事故的发生,研究团队安全文化建设,并在实际工作中进行培养和建设,来提高安全生产效率,具有十分重要的意义。     

多元文化团队该这样管理

伴随国有企业的快速发展,提炼整体文化理念和文化精神,发挥其对内凝聚人心、对外塑造形象作用的任务显得日渐迫切。而借提炼核心精神的契机,若能对国企多元文化的流变和现状稍作梳理,则既能对理解国企文化的丰富内涵有所助益,又能为进一步管理好国企的多元文化团队提供参照。以下以中国海油文化建设为例,试作分析。     

企业文化和学习型组织建设刍议

企业文化和学习型组织是当代最前沿的两大管理理论。在"创新测井、服务油气,加快建设国际一流专业化公司"的新形势下,加强宣传思想工作,推进企业文化建设,创建学习型组织等,是践行科学发展观的具体实践,是缔造企业核心竞争力的有效抓手。企业思想文化和学习型组织建设的必要性中国石油测井有限公司(以下简称"公司")作为知识密集、人才密集和技术密集的单位,最需要先进的企业文化     

践行企业团队建设

团队建设是目前管理界比较推崇的一种管理技术，其管理技术要点是：团队组织构建、团队目标确定、选任团队领导、团队成员信任等。团队建设理论，将企业理念、企业目标、企业准则、企业价值体系等与基层建设工作紧密结合。 完善团队组织构建 华北油田公司第一采油厂作业大队先后参加过华北油田、冀东油田、山西煤层气的开发和建设。具有平原、滩海、高原、沙漠等地表类型的作业经历和施工经验，能够在各种环境中进行施工作业。     

企业和谐文化建设与坚持“以人为本”

随着社会主义和谐社会建设的提出和推进，企业和谐文化建设也成为当然的命题，并越来越重要。企业和谐文化建设内容很多，但核心建设理念必须是“以人为本”。以人为本思想有着深厚的历史渊源和现实意涵，只有坚持以人为本，企业和谐文化建设才会不断焕发生机与活力。     

浅谈企业文化建设的原则和方法

论述企业文化建设的基本原则;指出企业文化建设的重点是培育共同的价值观念,构建企业精神,确立正确的经营哲学,建设各具特色的企业文化。     

企业文化和学习型组织建设刍议

企业文化和学习型组织是当代最前沿的两大管理理论。在“创新测井、服务油气,加快建设国际一流专业化公司”的新形势下,加强宣传思想工作,推进企业文化建设,创建学习型组织等,是践行科学发展观的具体实践,是缔造企业核心竞争力的有效抓手。     

海纳百川 有容乃大——并购整合中的多元文化融合和国际化团队建设研究

能否对多种文化进行有效整合、有机融合,从短期看将影响到中方在各个层面上对公司的实际控制及生产运营的平稳过渡,从长远看将影响到公司可持续发展的动力。据统计,在跨国公司收购、并购案例中,75%的失败是由于企业文化整合不成功导致的。中国石油成功收购PK公司后,面临的最大挑战就是能否从原加拿大管理者手中顺利接管并高效运营PK公司。     

用文化引领班组建设

一个积极上进追求卓越的好文化可以把坏人变成好人，一个打击先进消极颓废的差文化，可以把最勤快的人变成懒汉。文化是熔炉，文化管理是最好的管理。在当前我们开展的基层建设、铁人式队站、五型班组创建等工作中，我们应该在班站管理中引入文化的力量，通过植入文化、塑造文化、打造品牌，实现班站建设的主动、特色、持久发展。     

人本文化是这样炼成的

历经三年多的变革,兰州石化终于创建起以人为本、不断创新的文化体系。凭借着人本管理、团队建设、领导率先垂范、民主决策的“法宝”等,兰州石化的企业文化成为实现其总体战略目标强大的精神支柱和动力源泉。     

利比亚大象油田注水项目加强项目文化建设的特点

培养项目团队共同的价值观，核心是项目文化建设。结合利比亚大象油田注水项目项目文化建设的实践，阐述了项目文化建设的特点，包括：精神文化建设、物质文化建设和职业道德建设。     

区站文化建设应“四力”合一

中国石油辽河油田公司所属的茨榆坨采油厂,按照油田公司的要求,以“绿色管理”为载体形成的的区站文化,体现在文化创新上,具体表现为“四力”, 效果十分显著。增强企业文化的引导力     

执行力文化大有可为

坚持“以人为本”思想，造就有强大执行力的员工队伍．是执行力文化建设之根本、企业健康运营之根基。执行力文化品质决定着企业的品质，并最终决定企业的胜败。     

加强油田企业社区文化建设的途径和原则

油田企业的社区文化是推进和谐社区、和谐企业、和谐社会建设的重要力量。加强和发展社区文化,应从硬件和软件两个方面入手,构建和完善“设施基本配套、内容丰富多彩”的文化服务体系,按照以人为本、时代性、灵活多样、广泛参与等原则,积极组织开展文化活动,使社区逐步成为具有浓厚文化氛围,和谐、文明、秩序的生活基地。     

企业文化建设：从基础做起

企业文化是当今时代的一个热点,石油企业的企业文化建设也正方兴未艾。但是,要想有系统、有目的、有组织地建设石油企业文化,首先要从基础做起,明确企业文化建设的目的、内容和原则。