应用精益管理方法提升实验室管理水平

精益理念源自于日本丰田公司,精益管理是提升企业质量和效益的有效管理方式。随着精益管理在各行各业的应用,现代化实验室管理也可以基于对精益的理解,选择适合各实验室的管理方法。本文通过介绍7种精益管理方法：流程优化、QCC、TPM、目视化管理、安全库存管理、标准化作业、6S管理,能够帮助实验室优化工作流程、提高工作效率,提升人员分析问题、解决问题的能力,提高实验室仪器设备的利用率、延长仪器设备的使用寿命,目视化管理试剂,建立最小安全库存避免库存积压和危化品安全隐患、降低成本,保障工作质量和准确性,提高人员素养以达到能持续改善,最终创建一个安全整洁有序的工作环境。实现精益与质量管理体系的融合,从而达到实验室业务能力和管理水平的持续提升的目标。     

5S管理在中小民营企业中的应用

以中小型企业现场管理为例,论述了从厂房布置与运输不相适应、通道不畅、物品摆放混乱及边角料处理等问题上。通过5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养分析,采用制定实施目标、设立样板区、考核奖惩等方法具体实施推进5S管理。实践证明,5S管理改进改善了工作环境,提高了工作效率和产品质量,提高了企业的市场竞争力。     

航空发动机型号精益管理

文章简要介绍了精益管理的内涵、原则和特点;介绍了型号质量管理的内涵、型号质量管理的概念和特点;阐述了精益管理在型号质量工作中的作用;探讨了型号质量管理和精益管理怎样有效融合;论述了在型号质量管理工作中如何应用精益管理以提高工作效率等。     

精益物流在机械企业中的应用研究

文章首先阐述了精益物流的定义、特点和优势,并分析了机械企业物流管理存在的问题和瓶颈。随后,通过实践案例分析了精益物流在机械企业中的应用情况和作用。为了解决机械企业物流管理存在的问题,提出了完善物流信息系统、加强物流人才培养、规范物流流程等对策,并建立完整的精益物流管理体系。提出了制定实施计划、加强组织管理、优化物流流程等策略,最后对机械企业精益物流应用的前景进行了展望。旨在探讨精益物流在机械企业物流管理中的应用,以提高机械企业的生产效率和降低物流成本。     

食品药品检验实验室中6S管理方法的应用探讨

为了提升食品药品检验实验室现场管理水平,本文引入6S管理方法,对实验室内的人员、仪器、检品、方法和环境等生产要素进行有效管理,探讨其在食品药品检验实验室管理中的具体应用并提出保障措施。该方法改善了实验室工作环境,使检测人员养成了良好检验习惯,提高了工作效率,为检验机构综合实力的提升奠定基础。     

林业高校实验室智能门禁控制系统的研发

本文通过对高校实验室管理现状分析,以南京林业大学园林实验室为例,运用计算机控制、数据库等技术研究设计了智能门禁控制系统,使其管理工作更为规范和科学,以此来提高管理人员的工作效率。     

党建精益管理结合企业生产业务的实践与思考

精益管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式,企业在中长期发展战略中提出企业管理向精益化方向转变的要求。为了让精益化理念融入企业车间生产的各个环节和活动中,有效地助推车间高效安全稳定运行,企业基础党支部通过精益管理的探索,实现企业车间精益现场建立跨越式发展,生产成本不断下降,提高企业内部产品质量的可靠性,为企业创造可观的有形价值。     

烟包印刷企业6S现场管理实践

<正>本文基于烟包印刷企业现场管理存在的问题进行分析,探究6S现场管理在烟包印刷企业生产现场的推进与落实。印刷生产车间无疑是烟包印刷企业生产的核心部位,是企业最主要的生产现场,因此车间的现场管理在企业管理中占据着举足轻重的地位。6S现场管理作为现代企业的一种有效管理方法,不仅能够有效提高企业产品质量、降低设备故障率、提高工作效率,同时还能改善企业形象、树立企业品牌。烟包印刷企业要在日益激     

精益生产和六西袼玛整合的探讨

六西格玛管理和精益生产是当今世界最为先进的质量管理理念，六西格玛管理和精益生产的应用能够使企业提高产品质量，提高顾客满意度和忠诚度，降低成本甚至改变企业的文化，使企业持续保持活力，是不断提高企业运营绩效的强大武器。本文从精益生产和六西格玛的优缺点、整合理论基础、整合成功关键因素及整合方法进行探讨。     

以6S管理助推高职纺织院校实验室安全管理体系的构建

维护实验室安全有序运转,实现实验室功效最大化是高职院校实验室内涵建设的主导课题;确保实验室人、物、事三要素的安全有序运行是实施6 S管理追求的最重要目标。高职纺织院校实验室安全内涵建设和管理现状需要6 S管理体系的有效介入,文章旨在探讨高职纺织院校如何有效地贯彻、运用6 S管理的各项制度及标准,助推实验教学管理水平提高与规范实验室安全管理的有机融合。     

食品样品制备信息化系统的实施与应用

食品样品制备是开展食品检测的重要前提,制备所得的样品必须具有代表性才能真实反映样品的基本属性,其流程涵盖范围广、涉及面多、繁琐度高,包括样品接收、制备、贮存、调取和交接等主要环节。传统实验室的样品制备登记多数是依靠人工通过纸质化将各环节串联和记录下来,这种方式的缺点是工作效率低、出错率高、管理记录方式繁琐、消耗人力多,无法实时掌握和了解各环节及不同部门间样品流转的状况。因此,开发出基于实验室信息管理系统（Laboratory Information Management System,LIMS）的样品制备信息化流程能够使得实验室管理更为智能精确、规范灵活,可显著提升实验室工作效率。本文以笔者所在检验机构基于LIMS开发和设计的样品制备信息化系统为研究对象,分析LIMS在样品制备全流程管理中的实施和应用,从而为服务于大市场的相关第三方食品检验检测机构提供样品制备信息化的相关管理经验。     

基于B／S与C／S混合模式的图书馆管理系统

为提高图书管理的效率和图书信息的利用率,采用面向对象的设计方法,应用B/S和C/S混合结构模式,并用统一建模语言的顺序图描述数据处理流程,进行系统之间数据转换,应用书条形码和读者借阅卡条形码自动识别技术,设计出用于乡镇图书馆的图书馆管理系统.该系统简化了工作流程,有利于提高工作效率.     

“三化”管理 推动传统酿酒产业的精益生产

传统酿酒生产以手工操作、经验性粗放式管理为主,机械化程度低,从业人员的素质参差不齐,难以把控整个酿酒生产操作过程及产品质量,难以实现现代化酒业发展中要求的精益生产需求。舍得酒业股份有限公司酿酒生产环节通过不断探索和创新,全面推行以“管理数据化”、“操作精细化”、“优秀常态化”为核心的“三化”管理模式,克服了传统酿酒生产管理的缺陷,推动了传统酿酒产业的精益生产。     

精益生产管理方式对提高配网供电可靠性作用的研究

精益生产管理方式的基本内涵是以“消除浪费、提高增值、持续改善”等理念为核心原则,这与提高用户供电可靠性工作的内涵有许多相同之处。文章首先介绍了精益生产管理方式在国外的应用情况,然后阐述了精益生产管理方式的主要内容,最后着重介绍了某供电公司通过实施精益生产管理,提高配电网供电可靠性的经验。     

6S管理:为企业打好“预防针”

做好现场管理,企业才能保证生产有序,6S管理正是规划企业生产现场的有效方式。6S管理是指企业在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,以提高生产效率,增强产品质量,保证环境整洁,是一种"预防为主,保障安全"的管理理念和方法。之所以被称为"6S管理",是因为该管理方式由六大要素组成,分别为整理(SEIRI)、     

5S管理在服装生产现场管理中的应用研究

分别阐述了5S管理的5个方面(整理、整顿、清扫、清洁、素养)在服装生产现场管理中的应用,以及实施5S管理应注意的3方面事项,包括持之以恒、切合实际和正确理解5S管理。指出,5S管理可以帮助服装生产企业从精益管理切入,实现精益制造的最终目标。     

Sedo-Treepoint全流程生产工艺管理系统应用

文中从原材料的管理与控制、处方工艺的管理与控制以及能源管理系统3方面入手介绍了德国SEDO公司的Sedo-Treepoint全流程生产工艺管理系统的应用与特点,指出此系统包括SedoMaster、Col-orMaster和EnergyMaster三大应用功能模块,以网络信息管理为平台,实现了印染工厂全流程数字化管理,并分析了用于原料控制、染液配制控制的实验室仪器装备。最后表明,Sedo-Treepoint全流程生产工艺管理系统能够帮助印染厂提高生产效率和产品质量,显著节省原材料与人力成本,有效控制各环节的成本,以最优化的方案实现最复杂的应用。     

LIMS提升实验室质量管理水平探讨

实验室信息管理系统LIMS(Laboratory Information Management System)是信息技术和实验室管理体系相结合的产物,可有效地帮助实验室管理者管理业务。通过对该系统的改进,提高了实验室的管理水平、提升了工作效率和数据分析的准确性。     

精益管理中的利器——价值流图

<正>精益管理部成立后,开始改变按项目推行的方法,利用价值流图,引导全流程价值链,从全局到各环节、从上到下地推进精益管理。精益管理,源于丰田生产方式TPS(Toyota Production System),最初是在资金短缺、市场需求变化为少量多样的经营过程中,以彻底消除浪费为核心的整套概念与方法。经学者研究,完善其中原理,扩展为对投入与产出环节加以控制的"精益管理"概念,应用于诸多行业。精益管理的目标可以概括为:企     

乌鲁木齐精益眼镜公司荣获新疆特级眼镜单位称号

新疆自治区质量监督局开展“光明工程”以来,全区眼镜产品质量有了明显提高。9月21日,自治区质量技术监督局公布了首批通过自治区眼镜生产经营单位名单,精益眼镜公司获得全疆唯一一家特级眼镜单位称号。 精益眼镜是全国知名的连锁品牌。1918年,孙中山先生在广州精益眼镜店配镜时,亲笔题词“精益求精”。几十年来,所有的精益传人以“精益求精”的敬业精神为全国各族人民解决