关于加强概算管理控制工程造价的主要措施

工程造价是项目工程中的重要组成部分,对整个项目的施工中起了不可忽视的作用。在项目施工的初期需要对工程的造价进行控制,避免概算超出估算以及预算超出概算的现象。本文笔者从造价工程管理控制的必要性着手,从加强概算管理这一角度对工程的造价进行控制和管理,目的是为合理控制工程造价提供借鉴和指导,进而促进项目施工工程的健康发展。     

国际工程EPC项目预算控制要点

在国际工程建设中,很多业主会通过EPC发包形式承建项目,相比传统总承包工程项目,EPC项目面临的风险更高,经常出现中资企业完工成本远超预期的情况,甚至一些项目严重亏损,对此,需要在国际工程EPC项目实施中加强预算控制。论文详细分析国际工程EPC项目当前的预算管理现状,提出相关项目预算控制对策,以全方位控制工程建设成本,避免出现项目亏损的情况。     

EPC总承包项目融合管理思路

以梁溪区中医医院（无锡市康复医院）新建项目为例，本项目为EPC（设计+采购+施工）工程总承包项目，为更创效、更科学地进行项目管理。围绕“设计+采购”“采购+施工”“设计+施工”3个方向相结合，将C阶段的“设计–采购–商务”策划工作前置于EP阶段，EP阶段策划工作服务于C阶段，做到两阶段的一体化融合，通过融合管理思路可以更有效地控制概算，降低项目的投入成本，并为今后相似的EPC工程总承包项目管理提供参考与借鉴。     

论建筑安装工程监理项目分部,子分部,分项工程的划分

工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量。在工程监理中，对工程质量的控制主要是通过监控分项、分部工程施工质量来实现的。目前，监理项目建筑安装工程分项、分部工程的划分主要依据“建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300－88）”。我们在实施工程监理中发现按上述验评标准划分的分项、分部工程进行监理时，在工程项目质量的有效监督管理上似存在一些问题，有必要加以改进。以下谈谈我们的看法和建议。1监理项目宜采用分部、子分四、分项工程三级划分验评标准中，建筑工程按主要部位划分为6个分部工程。…     

从业主角度看公益性项目建设过程中的投资控制

我国建设工程投资控制过程中,长期存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的所谓三超难题。对国有企事业单位实施的非盈利公益性项目,要正确认识和解决工程投资控制各方面存在的问题,建立科学的工程投资控制。     

浅析EPC工程总承包项目中的合同管理

结合所在单位在EPC工程总承包项目实施过程中加强合同管理的一些做法,对合同管理在EPC工程总承包项目中的重要性进行了阐述,并提出了有益的建议。     

项目概算在投资控制中的作用与实践体会

根据当前概算编制中存在的问题,本文研究了如何提高工程概算编制的准确性,发挥工程概算在工程投资控制中的重要作用,重视项目实施阶段执行概算的严肃性,并提出具体的控制措施,从而确保投资在概算控制的范围内。     

施工企业EPC工程总承包项目的造价管理实务研究

EPC工程总承包商负责整个项目的实施过程,可有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节。结合工程实践,重点从价格风险、变更风险、风险转移等方面出发,阐述了施工企业在工程总承包项目实施阶段的造价管理方法,可为类似项目的造价管理提供参考。     

房地产项目施工阶段质量控制研究

从主体工程、砌筑工程、装饰工程等方面,论述了房地产项目施工阶段的质量控制措施,并介绍了隐蔽工程、分部分项工程及竣工阶段的验收事项,旨在确保房地产项目的建设质量。     

学校基础设施PPP项目结算管理探讨

围绕PPP项目在概算阶段、预算阶段、结算阶段、结算审核阶段对结算管理的影响,以及施工过程管理中如何正确对待设计变更,避免不必要超概、调概,因超概调概时间延长导致结算不能如期完成等问题,文中对工程造价管理中的结算管理和PPP项目模式的要求进行分析,以承包方角度,论述如何做好结算管理,以便PPP项目建设管理可以得到更好的效益。     

谈景观工程项目超概算的原因与对策

以云南万兴隆项目的工程概算为例,分析了景观项目的实际成本超出概算的原因,探讨了如何合理开发和控制项目预算,并提出了推行限额设计、加强审核的决算控制概算的对策建议,指出其对投资、控制的重要意义。     

BIM技术在EPC项目实施过程中的应用实践

EPC模式目前在我国许多地区都在实施,而且建设单位管理难度不大,现已被许多政府部门在招标时推选采用,但在实施过程中还有一控制不及时和脱节现象,为了更好的进行实施引入BIM技术已为必然需求。本文首先针对EPC项目中应用BIM技术的重要价值予以阐述,其次以BIM模型的建立及改进、项目协同管理平台的构建两部分对EPC项目中BIM技术的应用实践展开探讨,望借此可为促进BIM技术在EPC项目实施过程中的深度应用提供相应参考。     

论建筑安装工程监理项目按分部,子分部,分项工程的划分

本文论述了监理项目采用分部，子分部，分项工程的三级划分以及充实验评标准规定的分项工程内容的必要性，提出了监理项目建筑工程和建筑设备安装工程分部，子分部，分项工程名称表。     

国际工程EPC总承包项目信息资料管理浅谈

本文将结合埃塞俄比亚MESSEBO水泥熟料生产线EPC工程遭遇到信息资料管理方面问题的分析;描述了项目不同阶段和不同领域信息资料管理的主要内容,对项目有关人员在其中发挥的作用和要求做出了论述;结合埃塞俄比亚MESSEBO水泥熟料生产线EPC项目开发过程中的特点和问题,提出笔者关于国际工程EPC总承包项目信息资料管理的几点建议和看法。     

我国海外EPC项目设计管理的问题和对策

我国国际承包企业在EPC项目设计管理环节存在诸多问题,对项目成本及工期造成不良影响.阐述EPC项目在前期准备及实施阶段的设计管理,以案例的形式引出我国承包商在现行EPC项目主要的设计管理问题,并提出相应对策.     

节能建筑项目的开发管理与存在问题实证研究

通过工程实例,总结和研究了节能建筑项目开发中有关设计规划理念的确定,节能技术运用,节能工程分部的组织实施,以及目前存在的主要问题。提出节能建筑项目的开发重点应搞好节能技术的选型运用,强调节能工程分部在实施中抓住与传统工程分部的搭接、协调工作的重要性,以及主要环节。并对目前节能建筑项目开发中存在的主要问题作了初步分析。     

浅谈建设项目工程造价全过程管理

在社会主义市场经济条件下,如何更好地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而,目前在建设项目过程中概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程,按阶段可分为：投资决策阶段、     

EPC项目建设过程中的精细化管理

在建设过程中,随着EPC项目的不断发展,现阶段的EPC项目的管理模式不能满足发展的要求,精细化管理成为了EPC项目的重要发展趋势。通过对工程项目决策阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工验收阶段存在的问题进行分析,提出了符合精细化管理理念的措施,并将其与EPC项目进行有效的融合,从而有效控制施工成本、进度、质量及安全。     

政府采购EPC工程总承包项目工程造价管理中存在的问题探讨

EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。近年来,随着国内EPC工程总承包模式的不断推广,政府采购工程总承包项目也在不断地增多,在项目实施管理中也遇到一些问题。本文就政府采购A渗滤液处理场EPC工程总承包项目总承包管理费、招标代理服务费的计取及项目实施过程中造价控制遇到的一些问题进行探讨。     

EPC工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从EPC工程管理的组织架构、EPC工程总承包项目的特点、EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题以及招标过程的监督管理等方面进行研究。