面向CIMS工程的需求分析方法研究

需求分析是ＣＩＭＳ工程初步设计的重要阶段。本文首先划分了制造企业的５个基本职能,然后描述了５个基本职能之间的关系。在此基础上之上提高了一种比较通用的面向对象需求分析方法,将５个基职能抽象成５个基本对象。最后对实施企业重组后的ＣＩＭＳ企业初步设计的需求分析方法作了初步的探讨,提出了创建动态基本对象的思想。     

研究型企业CIMS结构

针对研究型企业特点,提出了一般性研究型企业CIMS工程的体系结构,并给出了应用实例。     

我国中小制造企业CIMS模式探讨

指出了我国中小制造企业目前仍很少采用CIMS来提高企业技术创新和市场竞争能力的原因,分析了我国中小制造企业的CIMS应用环境及特点。进而,提出了我国中小制造企业在开始CIMS时适合于它们的CIMS功能模块和系统构成模式。     

企业竞争力分析与实施CIMS的策略（下）

（上接1997年第3期第32页）5制造企业实施CIMS的策略从1974年哈林顿提出CIM概念起，到80年代CIMS得到人们的普遍认可，世界各国都在CIMS的研究和实践中投入大旱的人力和财力，除建立CIMS示范工程外．很多个业都什始尝试实施CIMS技术。有些CIMS工程取得一些成果，也有不少CIMS工程在投入大量人力、物力和财力后，却未取得预期的效果，不得不忍痛下马。我国于1986年863计划开始了CIMS技术的研究和实践，也投入大量的资金和人力，除建立国家CIMS工程研究中心ERC和7个专业实验室外，还选择了10多家效益好，有一定基础的制造企…     

城市供水企业CIMS

首先描述了一般供水企业的生产过程特点,其次描述了城市供水企业ＣＩＭＳ的内容和框架结构,研究了综合智能网络系统的设计、实施及其关键技术,同时提出了供水企业ＣＩＭＳ的有关例题,较为详细的描述了供水企业实现ＣＩＭＳ的着急技术及实现ＣＩＭＳ的途径及策略。     

基于CIMS的企业管理重构

提出集成化管理的思想体系,采用系统分析方法,提出基于ＣＩＭＳ的企业管理重构的概念与原则,在此基础上对ＣＩＭＳ企业管理重构的功能取向和内容进行探讨。     

关于在我国企业中实施CIMS的研究

本文根据我们近几年来对ＣＩＭＳ实施的理论和实践的研究，围绕“ＣＩＭＳ的实施目标、ＣＩＭＳ实施的几个阶段和ＣＩＭＳ的实施过程中企业结构的变化模式”等方面进行了讨论，并结合我国目前实施ＣＩＭＳ企业的现状，探讨了它们普遍存在的问题，以及克服这些问题的对策。     

面向中小型企业的CIMS方案设计与实施

阐述了ＣＩＭＳ的概念和当前的发展趋势，在分析中小型企业的生产类型特点的基础上，提出了企业实施ＣＩＭＳ的指导思想，体系结构以及一些关键技术，认为应以最能出效益的ＣＡＤ／ＣＡＰＰ／ＣＡＭ和ＭＩＳ为中心，重点放在信息资源的集成。     

企业经营过程重组与现代企业管理

企业经营过程重组（ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ简称ＢＰＲ）是当前国内外管理学界和实业界最关注的热点课题之一。本文简要回顾了企业管理的发展史；阐述了ＢＰＲ的本质，以及实施ＢＰＲ的必要性、可能性和步骤。最后提出ＢＰＲ对我国建立现代企业制度的几点启示。     

面向敏捷制造的企业组织动态重构研究

传统的企业组织已明显不适应信息技术，若不进行改革就不能有效利用企业的物力和“智力”资源。本文提出了在利用“企业过程重构”理论的基础上利用信息技术动态重构跨学科、多功能基于项目组的“虚拟组织”结构。介绍了建立虚拟组织结构的一般过程、方法和策略，并给出一种“组织元”模型和一个“虚拟组织”重构数学模型。     

CIMS实施中的人因影响及其分析方法

在CIM实施过程中,不同的人因会导致不同的结果。一些顾问公司认为,CIM实施过程中,70％的障碍来自人的因素。因此,需要研究人因是如何影响集成的,然后找到解决问题方法。本文首先将这些因素分为三类：个体、组织和企业文化。然后讨论了人对系统集成的认识是如何影响CIM实施的,并提供一些方法分析当前组织结构的缺点。最后,讨论企业文化改变企业文化的方法。     

CIMS企业中的多数据库集成技术

计算机集成制造系统是一个极其复杂的系统,同时参与集成的企业之间的信息系统,包括顾各种分散、自治、异构的多数据库系统,因此,如何有效地集成这些异构信息,就成为目前实现CIMS企业的一个关键问题。我们在开发的CIM集成平台HIT－ⅡS系统的基础上,设计了扩充信息服务器类的方案,着重讨论了其中在CIMS集成平台环境下的多数据库系统的集成模式结构,及其基于Client/Server的系统结构,并提出了多数据库集成器的概念与功能结构。     

连续生产过程CIMS的研究

比较了连续生产过程与离散生产过程的不同特点,提出了适合连续生产过程CIMS的体系结构.并从参考模型,开发工具和集成平台等三个方面探讨了实现CIMS如何走工程化和产业化道路的问题.     

PERFORMANCE-DRIVEN BUSINESS PROCESS MANAGEMENT METHOD-OLOGY FOR SMALL AND MEDIUM SIZED-ENTERPRISES

Based on the analysis of the common limitations of business process management (BPM) methodologies and the requirements of small and medium sized-enterprises (SMEs), the importance of a "performance construct" of BPM methodologies is identified, a six-phase performance-driven BPM methodology for the production and operation processes of Chinese SMEs is developed. A case study on the process management of a medium-sized enterprise shows a successful example of running the methodology.     

企业过程再设计的概念及其实现途径

企业在实施ＣＩＭＳ的过程中，必然要对企业过程进行再设计。如何进行企业过程的再设计，是实现ＣＩＭＳ全面集成的重要研究内容，也是企业过程重构的核心研究内容。本文从ＣＩＭＳ全面集成的需求出发，基于ＢＰＲ思想，提出了企业过程的形式化表达形式，在此基础上，分析了企业过程再设计的概念和内容，提出了企业过程简化和集成的概念框架和途径，为研究ＣＩＭＳ企业过程再设计的方法提供了理论基础。     

基于资源约束的制造企业业务过程设计方法

为降低业务过程设计的风险,针对制造企业的特点,提出了基于资源约束的制造企业业务过程设计方法：以企业消耗性资源、非消耗性资源和信息资源为约束,根据客户对企业产品的要求倒推出过程活动和所需资源类型及数量,从而设计出可执行的业务过程方案。最后运用上述方法对某企业塑料灯罩生产业务过程设计进行了案例分析。     

基于PDM的业务流程重组在企业中的应用

企业经营环境的巨大变化和各种先进制造理念与技术的不断涌现，为企业改进管理模式和提升竞争能力创造了需求和实现基础。基于PDM平台的业务流程重组应用思想，论述了企业业务流程的信息驱动原理、基于PDM的业务流程重组的应用机理和方法，并给出了在航空制造企业中的应用实例。     

业务过程重组分析方法研究

从定量的角度研究企业经营过程重组中存在的一些共性问题，提出了采用概率论和排除理论分析业务过程改变之后的成本和时间的变化关系，为从定性到定量研究过程重组提供科学合理的解决方法。