国新办就中国—东盟博览会10周年等情况举行发布会

本刊讯7月23日,国务院新闻办公室在北京举行新闻发布会,就中国—东盟建立战略伙伴关系10周年和中国—东盟博览会、商务与投资峰会举办10周年等情况向媒体做相关介绍。商务部副部长高燕、广西壮族自治区副主席张晓钦、中国贸促会副会长于平出席发布会介绍有关情况并回答提问。发布会由国务院新闻办公室新闻局局长郭卫民主持。高燕副部长指出,今年是中国—东盟建立战略伙伴     

供应链战略伙伴关系发展的可拓决策模型研究

针对在供应链模式下战略伙伴关系的发展，应用可拓决策理论对其进行研究，提出了供应链战略伙伴关系发展的4个阶段．构建了基于绩效的可拓决策模型来实时地监控供应链战略伙伴关系的发展情况，为供应链企业战略合作提供了一种新的借鉴。     

西气东输二线管道工程物资采购的动态供应商管理

建立长期的合作关系并不意味着企业不用再对供应商进行评价和选择,相反企业要根据自己的实际情况定期或不定期地对供应商进行评价、考核和筛选,也就是说,与公司建立了战略伙伴关系的供应商群体也是时时变动的,这样才能使企业及时制定合适的采购策略。     

基于供应链管理柔性视角提升外贸企业竞争力

在全球金融危机的背景下,国际市场需求增速呈放缓,外贸企业的国内外环境复杂严峻,不确定性因素增多。基于供应链管理柔性,建立柔性的战略合作伙伴关系是提升国际竞争力的有效途径。柔性战略伙伴具有灵敏的应变能力、降低成本的能动反应、整合资源的优势及动态性等特点。通过柔性战略伙伴评选,推行区块链的技术,建立SCOR模型的绩效考核机制,加强外贸风险防范,充分发挥各相关企业的资源整合优势,提高外贸企业的国际竞争力,实现多方共赢。     

迅达中国与著名房地产开发商共同打造顶级商业中心

7月14日讯,世界领先的电梯和自动扶梯制造公司迅达宣布与著名商业地产开发运营商高德置地集团建立战略伙伴关系,举办签约仪式。瑞士驻穗总领事Werner Nievergelt、高德置地总裁苏萌先生和迅达中国总裁Mark Noble参加了此次签约仪式。     

建筑业实施供应链管理的思考

分析了传统工程建设模式下建筑业存在的问题,并结合建筑业经营活动特点和现行运行机制,引入建筑供应链管理和建筑供应链一般模型,最后提出了建筑业实施供应链管理应着力解决的几个关键问题：核心竞争力的建立与提升、战略伙伴关系的建立、采购管理的完善和信息平台的构建。     

华润水泥与建华管桩签署战略合作协议

2013年11月3日，建华建材（中国）投资有限公司与华润水泥投资有限公司在深圳正式签署”战略合作框架协议”，双方将建立长期战略伙伴关系，在水泥供应、新产品开发和技术创新等疗面开展全面战略合作。     

国外动态

雷诺、东风在商用车领域结成战略伙伴关系为建立东风汽车与雷诺卡车在商用车领域的战略伙伴关系,开拓在市场、研发、制造、采购、销售及售后服务等领域的合作,东风工业投资有限责任公司(东风投资)、东风汽车有限公司(东风有限)、柳州市工业控股有限公司与雷诺商用车股份有限公司(雷诺卡车)于2004年1月27日在法国巴黎达成一项框架协议,决定以东风柳汽作为各方合资合作的起点,通过雷诺卡车参股东风柳汽,导入雷诺卡车的技术和产品,同时提升东风柳汽产品的技术水平和竞争能力,进而提高合作各方的市场占有率和盈利能力。东风汽车公司是中国三大…     

建筑企业开展供应链管理的若干思考

本文在论述建筑企业供应链管理概念的基础上,分析了建筑企业供应链管理的特点,提出了包括发挥领导作用,要求全员参与;与供方互利,在发展中求同存异,建立紧密战略伙伴关系;消除信息孤岛,共享信息,建立建设项目建设期集成化管理信息系统;建立良好的供应链管理体系和绩效度量机制等四方面完善建筑企业供应链管理的对策建议。     

聚焦“互联网+”,中国-东盟拥抱电商

前不久,第13届东博会在中国南宁成功举办.今年东博会进入第13个年头,也正值中国与东盟建立对话关系迈入第25年.从最初的“点头之交”到建立战略伙伴关系,双方不仅收获了一批“一带一路”上的重点项目,在双向投资额和贸易规模上也屡创新高.共建海丝路、打造更为紧密的中国-东盟命运共同体、推动中国-东盟关系提质升级,成为今年东博会热议的主题,彰显中国与东盟对关系深入发展的新期待.     

基于供应链管理的建筑企业供应商战略合作伙伴发展研讨

本文首先介绍了供应链管理的基本思想和建筑业供应链管理的概况,在此基础上讨论了发展供应商战略合作伙伴对建筑企业的意义,最后阐述了发展战略合作伙伴的几个要素以及建筑企业如何选择供应商战略合作伙伴。     

公路工程LCC 设计—施工联合体重复博弈分析

针对单次项目合作中设计方和施工方存在的利益冲突问题,基于全寿命周期项目中的成本优化考量,通过构建设计 —施工两参与方的重复博弈模型,运用博弈理论分析重复博弈下影响两参与方的策略选择组合的条件并计算出基于未来利益的贴现系数。通过对无限次重复博弈模型的求解确立了两参与方策略组合趋于“帕累托最优解”的贴现条件,并据此提出了信息化条件下公路工程全寿命周期的优化管理流程。结合仿真研究结果表明,无限次重复博弈模型中,设计和施工双方出于长远利益考虑,会做出“利他”的策略选择,且从流程上有利于公路类线性工程节约后期改扩、建的勘察费用。此结论可以为公路工程全寿命周期新型管理模式提供参考,在重复博弈的机制约束下实现项目双方的高效合作和成本优化。     

谈装饰工程施工准备工作

为了保证装饰工程的顺利进行,对装饰工程施工前的各项准备工作进行了阐述,包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备等各项工作,指出做好各项装饰工程施工准备工作是保证施工生产顺利完成的战略措施和重要前提。     

谈某体育馆施工技术管理实践

通过对某体育馆工程施工技术的管理实践,从项目的立项、选址等方面进行了论述,主要对项目施工过程中的重点、难点技术攻关活动和施工过程中的科技创新活动进行论述,总结了相关的施工技术管理经验,说明了伙伴关系、科技创新、技术管理和项目管理的重要性,对类似工程施工的科技创新具有较为积极的借鉴作用。     

The learning organisation: toward a paradigm for mutually beneficial strategic construction alliances

Strategic alliances are becoming an important means of survival for managing construction organisations. Such alliances are a compromise between organisations doing business in isolation and in mutual partnership with another organisation(s). The key to competitive advantage and improving customer satisfaction lies in the ability of organisations to form learning alliances; these being strategic partnerships based on a business environment that encourages mutual (and reflective) learning between partners. Well-designed, successful alliances enhance co-operation and a high level of trust and commitment. A learning framework is presented to foster successful co-operative strategic alliances between construction organisations. A case study is highlighted based on Rameses Associates and Lloyds TSB Insurance of the UK, to illustrate the advantages of the thesis proffered.     

中国建筑业技术创新面临的问题与创新战略

通过对中国建筑业技术进步的研究,发现建筑业研发投入不足且缺乏战略性、成果转化能力薄弱、创新阻力较大、企业创新能力较弱、合作创新网络未普遍形成、缺乏国际化的技术标准与技术扩散战略指导等,是我国建筑业技术创新面临的主要问题;明确了未来5 年我国建筑业科技投入与产出、重点发展的技术领域、建设创新型建筑业等战略目标;提出了实现战略目标的总体思路和建议,包括构建中国建筑业科技政策研究的科学路径、改进和完善建筑业科技与创新政策、增进创新体系中相关方的合作伙伴关系、营造健康的创新文化与创新环境、开展自下而上的制度创新和建筑技术标准国际化活动等。     

科学推进农村工程标准化建设

农村工程建设正处于历史高峰期,应注重发挥农村工程建设标准的引导性和约束性作用,推广适用技术,保障工程质量,改善人居环境。农村工程建设标准要充分体现农村建设活动的特点,充分考虑标准的可实施性,突出地方标准、推荐性标准在新农村建设中的地位和作用。     

Owner organization design for mega industrial construction projects

The characteristics of Mega construction projects bring great difficulties and challenges to project management, as in the aspects of complexity, uncertainty, integrated management, etc. Mega industrial construction is more difficult to managers. Traditional project management with even appropriate method and data can not meet mega construction projects, so with integrating projects objectives with strategic view, managers should design project organization on the basis of every project characteristics, establish good communication and cross-functional coordination mechanism, create unity and cooperation partnership culture in the project process. This paper has designed an owner organization of a mega industrial construction project according to relevant literature and determining factors of organization, and has also proposed that cross-functional and cross-professional coordination is key to continuous improvement and successful implementation of the organization.     

浅析建筑工程造价的特点及构成

建筑企业应该从战略的高度认真看待建筑工程造价工作,将建筑工程造价作为提高企业核心竞争力的重要手段和途径,建立各种措施将建筑工程造价落到实处,形成以建筑工程造价管理和控制整个建筑工程的成本和目标。本文根据建筑工程的实际造价工作,对建筑工程造价的特点进行了研讨,重点分析了建筑工程造价的构成要素,以便在建筑工程造价工作中能够更好地实现整体目标。