加强电力企业人力资源管理对策分析

市场的竞争实质就是人才的竞争,随着市场经济的发展,新型人才已经成为企业竞争的焦点。要想提升企业竞争实力,就需要在人力资源管理上下功夫,真正实现企业人才的储备与开发。电力行业是国民经济发展的重要部分,企业发展离不开人才管理。文章主要针对电力企业人力资源管理目前现状进行分析,明确指出我国电力企业在人力资源管理方面存在的突出问题与不足,同时,加强了成因探讨,最后提出了加强电力企业人力资源管理方面的合理化建议。     

关于电力企业薪酬管理问题的探讨

近年来电力企业取得了较快的发展,但处于市场经济环境下,其面临的竞争也越发的激烈,电力企业为了更好的实现企业的战略目标,对企业人力管理工作更为重视。在当前新形势下,竞争的根源是人才的竞争,人力资源竞争已成为当前市场经济环境下的主流。在这种情况下,电力企业必然要加强企业薪酬管理,建立完善的薪酬分配和调控制度,从而为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。文章从薪酬管理的意义和功能入手,对电力企业薪酬制度存在的问题进行了分析,并进一步对电力企业建立更加完善的薪酬管理体制进行了具体的阐述。     

论新形势下电力企业如何加强人力资源管理

近年来,电力企业取得了较快的发展,但随着市场经济的不断完善,电力企业在激烈的市场竞争中也面临着严竣的挑战。电力企业为了能够更好的实现预期的经济效益,在当前新形势下,抓好企业人力资源管理是企业面对挑战的最好方法。当前行业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,所以企业只有对当前电力企业人力资源管理的问题进行深入的分析,才能更好的加强企业的人力资源管理,为构建和谐企业奠定良好的基础。     

电力企业绩效管理优化措施

人力资源管理工作是电力企业发展的重要基础,电力企业通过人力资源管理工作与经济市场接洽、挖掘竞争潜力。但是我国电力企业受到传统生产经营模式的影响,对于人力资源管理工作并不重视,尤其在绩效管理方面,更是企业管理的薄弱点。文章针对当前电力企业绩效管理工作中存在的问题进行了分析,并针对性的提出了几点优化建议。     

电力企业人力资源管理措施探讨

随着电力企业市场化转变,电力企业需要面对更加复杂的市场竞争环境,为了赢得竞争主动权,当前,电力企业竞争焦点也已经出现了转移,以往规模、资金、技术等传统资源的竞争已经不能完全代表企业形象与实力,人才竞争成为新的竞争焦点,建立在人才资源基础之上的创新能力竞争是企业当前最主要的瓶颈,人力资源是电力企业发展的第一要素。文章主要通过对电力企业人力资源管理存在的现实问题进行分析,进一步提出加强电力企业人力资源管理相关对策与建议,以此提升电力企业人才竞争能力,推动企业健康发展。     

浅谈如何完善电力企业绩效管理

绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要手段,在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要作用。本文通过分析当前电力企业人力资源绩效管理现状,结合电力企业自身实际,提出了有针对性的意见和建议。     

浅析电力企业人力资源管理

企业管理的本质就是人力资源管理.个企业的技术、设备、制度可以适当引进,但劳动者整体素质是很难引进的,尤其是电力企业,属于知识、技术、资金密集型行业,对人才的需求更为迫切.人力资源已成为企业的核心资源,对人力资源进行有效管理,是现代企业制胜的法宝.随着电力企业改革的进一步深化和发展,电力企业创新人力资源管理,提高自身的核心竞争力,已成为十分重要的课题.     

浅谈如何加强电力企业人力资源管理

文章对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,提出了电力企业的人力资源管理中存在的问题,对产生这些问题的原因进行了分析。电力企业在发展过程中对人们的生活和经济生活发展影响巨大,为了能够更好的为经济社会发展提供保障,在人力资源管理方面一定要拓宽招聘的渠道,同时,相关的领导人员要对人力资源的重要性进行认识,重视对人力资源的开发和培训工作,这样才能促进电力企业获得更好的发展。     

论电力企业如何进行人力资源管理留住人才

随着经济的飞速发展,人力资源管理的手段和技术正在不断更新,如何进行人力资源管理留住人才,已成为电力企业信息化发展战略的一个重要组成部分。引进人才,留住人才是一个系统工程,文章对电力企业如何进行人力资源管理留住人才作了探讨。     

浅谈电力企业人力资源绩效考核的完善措施

电力企业在我国社会经济发展当中占据了重要的地位,且随着我国经济发展速度的不断加快,我国的电力企业也得到了巨大的市场空间,为了能够跟紧市场形势,更好地进行电力的生产和输送,我国的电力企业也随之进行了改革。尤其在人力资源管理方面,为了进一步优化企业的人力资源配置,提高电力企业的经济效益,用科学有效的人力资源管理带动电力企业发展,已经成为我国电力企业目前发展的主要核心手段之一。在人力资源管理当中,绩效考核是帮助企业了解员工工作能力,完善员工的薪资待遇的主要手段。目前我国人力资源绩效考核制度与实施均存在一定的问题,直接影响了绩效考核的实施效果。文章对电力企业人力资源绩效考核的问题进行分析,并作出对策探究。     

关于电力企业人力资源管理的思考

文章阐述和分析了电力企业人力资源管理上也存在一些问题。重点解读电力企业人力资源管理中的人员招聘问题，对其重要性进行剖析，要在人力开发和培训上加大力度，通过剖析提出关于人力资源管理的长效激励机制。     

岳阳林纸倾力打造人才“洼地”

正"人才兴企"战略是岳阳林纸布局当前和未来的核心战略之一。为推进"人才兴企"战略的成功实施,通过这一战略的推进,构建起市场化的用人机制,引进人才,吸附人才,优化人力资源结构,为公司生产经营的长期健康发展提供高端人力支持,岳阳林纸人力资源中心在人才引进管理方面倾注心血,竭力打造"留住人""吸引人""容纳人"的洼地效应。岳阳林纸强调:人才引进是公司人力资源开发的"卷     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

当今世界经济已从工业经济时代进入知识经济时代，人才是企业发展的动力之源，人力资源管理是企业制胜的关键。每个企业同样都面临着怎样吸引人、怎样培养人、怎样留住人的问题。就我国国有企业中人力资源管理方面存在的问题及原因进行分析，并提出改善国有企业人力资源管理的有关对策一构建良好的人才发展平台。     

浅谈如何做好发电企业员工绩效管理

发电企业是电力产业的源头,也是电能的生产单位,发电企业的运行状况对于国民经济健康发展有着至关重要的影响。长期以来我国电力企业长期停留在计划经济管理模式,体制机制僵化,人力资源管理水平较低,员工积极性不高,在很大程度上限制了我国电力行业的快速发展。文章围绕我国发电企业员工绩效管理有关问题进行探讨,分析了当前我国发电企业员工绩效考核管理方面存在的问题,提出相对应的解决策略。     

浅谈提高人力资源部门管理水平的方法

市场经济不断走向成熟,企业也按市场规律得到完善,当前,现代企业对人力资源的管理越来越重视,人力资源管理水平高低,代表着企业核心竞争能力,要想在市场中稳固前进,就需要不断积累资本、凝聚人才,通过核心人才团队建设,进一步提高企业综合实力,文章主要针对人力资源管理若干问题,以南昌发电厂人力资源部岗位管理事例为基础,全面分析了电力企业人力资源部在企业发展中的重要意义与作用,以此提高企业市场活力,赢得竞争主动权。     

浅谈新时期县级供电企业人才开发与培养

企业的人才培养能够促进企业快速发展,人力资源是企业可持续发展的源泉与动力。新时期我国县级供电企业对人才的培养与开发还存在不少问题与不足:如培养力度不够、人才培养模式不合理、人才结构不足等。因此,文章对当前县级供电企业人才培养存在不足进行分析,并提出电力企业人才的开发与培养模式,解决企业实际中存在的不足,促进我国县级供电企业发展。     

优秀专家人才队伍建设创新与管理探析

企业要想发展,就需要有自己的人力资源储备,人力资源是企业未来发展的第一动力,人才队伍则是最富活力与创造力的企业资本。只有全面健全企业人力资源管理能力,才能不断适应企业深化发展的能力,在人力资源管理方面,要通过人才队伍的建设,培养综合素质高、业务能力强的团队,确保企业各项工作任务圆满完成,企业在人力资源管理中,需要进一步积极探索人才选拔培养模式,以全员素质提升为目标,以优秀人才选拔为核心,加大培养与绩效考核力度,全面拓宽职业生涯规划与成长通道,在企业形成"金字塔"型人才结构,为现代公司建设提供人才支撑,文章主要通过对电力企业专家人才队伍建设创新模式的分析,进一步提出相关管理措施与方法。     

浅谈人力资源开发中的薪酬战略设计

近年来,随着市场发展不断完善,企业之间的竞争越来越激烈。当前企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力是当前行业发展的最重要资源,企业只有吸引人才、留住人才,才能有效提升自身的竞争力,取得健康的发展。而吸引人才和留住人才的关键即需要加强企业的薪酬管理,通过对薪酬战略进行设计,从而更好的完善企业人力资源管理,确保企业能够健康、持续发展。文中从薪酬战略的概念界定入手,分析了薪酬战略设计应遵循的原则,并进一步对薪酬战略设计的方法进行了具体的阐述。     

电力企业要走人才强企之路

电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业，必须从战略高度认识人才的重要性，积极实施人才战略，全面增强企业的竞争力，不断适应宏观经济形势的变化。对现阶段电力企业人力资源管理工作存在的问题作多角度的剖析，分析成因，研究并提出了一些解决对策。     

浅谈人力资源整合管理对企业发展的影响

在经济快速发展的情况下,人力资源慢慢成为了非常重要的资源之一,企业在发展过程中对其进行重视非常必要。企业并购在企业发展中非常常见,但是,在其发展过程中,对人力资源进行整合的效果非常不好,在对人力资源进行整合过程中更多的是对方法进行重视,对整合的实施过程没有给予重视。企业人力管理要在方法上进行重视,同时,在整合管理中要对先进的理论知识和实践经验进行利用,将人力资源管理方面出现的问题进行更好的解决。