努力培育第三方物流企业的核心能力

与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势更具决定性作用。企业要在市场竞争中长期获胜，必须依靠核心能力；而核心能力的形成取决于企业对其资源的组织运作。企业资源可归纳为物质资源（实物资源和财务资源）和非物质资源（人力资源、技术资源和声誉）；其中非物质资源对于核心能力的形成起着尤其重要的作用。企业的核心能力是企业在经营过程中逐步形成和巩固的。企业可以通过自己的主观努力，循序渐进，在改革中逐步建立企业的核心能力；也可以通过联合并购发展联营，实行规模效益，以提高竞争能力。企业还可以参与战略联盟，联合各地有意识有实力的物流企业组成联盟，实行异地合作，形成跨地域的物流配送系统，以利于加速核心能力的形成。企业核心能力是企业竞争优势持久的源泉。培育和管理好企业核心能力，也是一项长期而重要的系统工程。     

论中小企业核心竞争力的培养

核心竞争力是现代企业竞争的优势,中小企业可以从两个方面进行培养：一是通过集中资源、提升企业执行能力、树立品牌形象、促进品牌营销、重视创新和人力资源开发与管理等工作进行核心能力的内扩张;另一方面,通过利用产业集群和企业联盟等方式,进行核心能力的外扩张。     

浅析长株潭城市群物流企业战略联盟的建立

长株潭城市群物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺严重影响了企业竞争优势的形成,企业孤立经营的传统模式需要被打破,特别是＂两型社会＂建设,对物流企业提出更高要求的局势下,企业之间从对立竞争向协作竞争转换的迫切性越来越明显,而转换过程的组织方式就是建立企业之间的战略联盟。本文通过对长株潭物流企业战略联盟需求和在经济上的可行性分析的基础上,提出了长株潭城市群物流企业建立战略联盟的方式和战略联盟建立的保障措施。     

基于知识产权的跨国公司竞争策略

知识资源是知识经济时代企业发展的核心资源,企业之间的竞争日益演变为以知识产权为主的知识资源的竞争.知识产权成为跨国公司保持市场竞争优势的有力武器,跨国公司通过采取不同的竞争策略,以实现其对知识产权的垄断与控制的目的,这是跨国公司在知识经济时代得以持续成长的重要保障.对跨国公司的知识产权申请策略、研发策略、合资并购策略、技术联盟策略、标准化策略、诉讼策略分别进行了探讨.     

企业动态联盟利润分配模型构建

企业动态联盟是企业为快速反应市场机遇而采取的优势互补的合作方式,它强调的是盟主企业通过整合联盟内各个企业的核心能力从而形成整体的竞争优势与竞争力,但是盟主企业与盟员企业之间和联盟各个企业之间的信息不对称会导致联盟企业之间的利益冲突,即存在委托一代理问题．根据委托代理理论建立了相应的动态联盟利润分配模型,对联盟内企业的收益分配进行了分析并得出了初步的结论．     

浅析过程方法在采购供方控制中的应用

正采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动,是企业获得外部资源的重要手段,对企业的市场竞争能力和地位,对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。对企业采购互动进行有效管理是提高企业竞争力的重要途径之一,供方控制是制造企业经营的核心环节,是构建制造企业核心竞争力的主要价值环节。本文正是基于此而提出适合供方控制的过程方法体系,以此来更好地指导采购的供方控制工作。     

基于资源基础理论的物流外包战略决策

根据资源基础理论，物流外包是一种战略选择，可以弥补企业在物流资源和能力上的缺陷。企业实施物流外包战略，可以减少在物流设备、物流管理和物流运作上的资本投入，从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上，在降低机会成本和投资风险的同时，增强企业的核心能力和核心业务。     

甘肃省风电装备制造全产业链联盟成立

近日,甘肃省风电装备制造全产业链联盟在武威市成立。产业联盟成员签署了《甘肃省风电装备制造全产业链联盟协议书》。据悉,风电装备制造产业是甘肃省“十二五”规划发展的重点战略性新兴产业之一,也是甘肃省装备制造产业的重要组成部分。甘肃省风电装备制造全产业链联盟的成立,为风电装备生产企业搭建了交流合作、共同发展的平台,对于合理有效地配置风电资源、发展甘肃省风电装备制造产业、提升甘肃省风电装备制造产业自主创新能力和产业核心竞争力具有十分重要的意义,将为推动甘肃省经济结构调整,转变发展方式,加速提升甘肃省风电装备制造产业水平,形成风电核心零部件产业链体系,推动甘肃省风电产业快速发展发挥积极作用。     

基于结构化方法的企业间知识共享困境研究

假设两个参与企业和静态市场竞争结构,构建共享决策模型,分析是否可以通过改变收益矩阵的结构化方法来实现纳什均衡向帕累托最优的转化,进而解决知识共享社会困境。结果表明:(1)具备一定的知识吸收能力是知识创新投入和知识共享的前提条件,否则企业没有动力和意愿参与;(2)"搭便车"的附加成本高低是决定模仿企业共享意愿的关键因素,通过提高附加成本,可以有效阻止该行为;(3)市场竞争结构也是影响共享意愿的一个重要因素,企业间可以构建战略联盟并强加于一个市场规则来形成这种有利的市场结构,从而保护核心企业利益,进而促使企业间知识共享。     

风险企业核心竞争力的形成条件分析

风险企业是获得风险投资而成长的企业,其核心竞争力的形成条件与一般企业有所不同。论文在分析风险企业的内涵和特征的基础上,总结笔者多年来相关研究成果,系统提出了风险企业核心竞争力形成的条件,即风险企业家的独特作用、发展战略的科学制定、无形资源的合理利用、技术创新能力的持续提升、风险投资后的有效管理和市场营销的不断创新等。