共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
本文阐述建筑施工企业在投标环节,面临着许多问题,通过对这些问题的分析,从而改善建筑施工企业承揽任务能力,提升企业经营管理的水平,促进企业进一步发展。 相似文献
2.
3.
随着我国社会主义市场经济的不断发展,招投标体制日益完善和健全,建筑施工企业在建筑市场的角逐日渐激烈。文章试从企业投标报价过程中应关注的一些问题入手,对施工企业投标报价的方法和技巧进行探讨,旨在进一步提高企业报价水平,提高中标概率,并取得良好经济效益。 相似文献
4.
5.
6.
7.
8.
苏玉明 《中国建筑金属结构》2023,(5):160-162
为了进一步提高企业在建设工程投标中的中标率,确保企业稳步发展,本文通过介绍建筑施工企业投标管理中的内容,分析了投标管理存在的问题,认真总结每次投标的经验和教训,提出相应提高中标率的解决措施,在保证了项目不废标的前提下,大幅提高企业投标中标率,提升企业的核心竞争力,为企业做大做强奠定坚实的基础。 相似文献
9.
从施工企业的角度,重点从投标决策、编标的组织管理和合理报价三方面分析了建筑施工企业在投标过程中应注意的问题,为施工企业是否参与投标、如何投标提供了依据. 相似文献
10.
通过分析目前施工企业在清单报价上存在的问题,探讨清单计价模式下施工企业如何进行工程量清单报价,如何使企业保证正常利润的情况下,使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。 相似文献
11.
介绍了投标报价的程序和影响投标报价的因素,提出了投标报价决策的方法,在此基础上对建筑施工企业提高自身中标能力的办法及注意事项进行了总结,从而为建筑施工企业创造更好的效益。 相似文献
12.
随着我国社会主义市场经济逐渐成熟.投标对于建筑施工企业而言成了重中之重的工作。投标是施工企业利用报价等经济手段.在同意招标文件规定、满足招标要求的条件下.获得工程施工任务的竞争活动。投标报价是工程投标和业主招标的核心.如果报价过高.投标单位会失去中标机会;投标报价过低.投标单位即使中标,也会给企业带来不可预料的风险。因此.施工企业应从宏观角度出发.利用报价策略及报价编制技巧对工程总报价进行控制.力求报价适中.既能达到中标的目的,又能取得较好的经济效益。 相似文献
13.
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地.强化企业内部管理。努力提高造价管理水平非常重要。以下结合工程投标.合同签定及工程施工三个阶段的工程造价管理,谈一点体会。 相似文献
14.
近日,《成都市房分别针对建设工程中涉及的建设单位、勘察设计单位、监理企业、安全监督管理规定》(以下简称《规定》)下发。施工企业的各方责任进行了明确,其中对企业施工安全作出更严格规定。8月1日起,如果施工现场发生生产安全事故,将暂停施工、监理企业在成都市的工程投标资格一个其至一年不等。 相似文献
15.
目前,由于建筑行业自身的特点以及走向市场化的运营模式,使得建筑施工中的不确定因素越来越多,其中,在投标过程中产生的风险占了绝大多数。这一问题在严重阻碍我国建筑行业投标过程正常进行的同时,也损害着不少企业的核心利益,因此,越来越受到人们的广泛关注。怎样对投标过程中的风险进行合理评估,进而提出科学的防范措施,值得探索和思考。投标风险的特点风险是人类发展史上长期存在的一种现象,由于人们认 相似文献
16.
工程建设中,许多建筑施工企业由于对投标报价行为的法律规制不了解或因竞标需要而采取"不平衡报价"、漏报等报价策略和手段而导致经济损失的案例比比皆是。本文结合司法实践中四川省高级人民法院审理并公布的《四川盛世神州物流有限公司与四川省第二建筑工程公司建设工程施工合同纠纷上诉案》(川民终字第145号)来简单谈谈建筑施工企业投标报价行为的法律规制及应注意的相关法律问题,以最大限度地避免建筑施工企业因工程投标报价法律风险而遭受经济损失。实务案例某年5月,四川盛世神州物流有限公司(下称盛世神州公司)向四川省第二建筑工程公司(下称二建公司)发出 相似文献
17.
建筑工程项目成本是用货币形式表示的建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所发生的各种耗费。建筑工程成本是生产耗费补偿的衡量尺度,是制定企业内部定额和价格的依据,是综合反映建筑企业经营管理质量的一个综合指标。 相似文献
18.
国家"十一五"支撑计划项目"建筑施工企业信息化关键技术研究与应用"课题组 《中国建设信息》2011,(4):66-69
2010年9月5日至2010年9月10日,由中国建筑科学研究院负责承担的国家"十一五"支撑计划项目"建筑施工企业信息化关键技术研究与应用"课题组,组织课题组主要研发人员,对日本大成建设株式会社、奥村组以及御殿山工程项目部等施工企业和在建工程项目部信息化建设情况,进行了为期6天考察。考察报告由中国建筑科学研究院黄如福教授主笔完成,分两期以飨读者。 相似文献
19.
20.
施工企业物资管理工作要对项目生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、保管、使用等进行计划、组织和控制,工作环节繁多。尤其是在项目法施工中,物资成本占工程成本的50%-70%,从这个意义上讲,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用,并将直接影响到企业效益。 相似文献