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随着我国国民经济的不断发展,越来越多的建筑工程项目朝着智能化、大型化、低碳化的发展方向。这就给现代建筑工程施工企业的施工管理技术水平提出了更高的要求,因而企业为了发展就必须对建筑工程项目管理技术进行创新。基于此,本文以《当前建筑工程项目施工管理技术创新分析》为题。首先探讨了创新建筑工程项目施工管理技术的必应性;其次分析了创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提;再次就当前建筑工程项目施工管理技术的创新进行了分析;最后对全文进行了小结,旨在与同行进行业务交流,以不断提高建筑工程项目施工管理技术创新能力,提高建筑工程项目施工管理水平,最终提高建筑工程项目质量,实现企业经济效益最大化的同时促进我国建筑事业的可持续发展。 相似文献
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本文浅析了建筑工程项目质量管理,对建筑工程项目质量管理的特点、质量管理原则进行了阐述,从施工组织、人员、材料、环境等方面,对建筑工程项目的质量管理进行了详细地讨论。建筑工程项目质量管理关系到人民生命财产安全,丝毫不能掉以轻心。 相似文献
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本文浅析了建筑工程项目质量管理,对建筑工程项目质量管理的特点、质量管理原则进行了阐述,从施工组织、人员、材料、环境等方面,对建筑工程项目的质量管理进行了详细地讨论。建筑工程项目质量管理关系到人民生命财产安全,丝毫不能掉以轻心。 相似文献
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当前阶段,我国房地产业持续火爆,建筑市场的竞争越来越激烈,加强建筑工程施工项目质量管理的建设以提高建筑工程施工项目的施工质量对施工单位来说也越来越重要。建筑工程施工项目质量管理,负责对建筑工程项目建设过程中的施工过程中的工程质量进行管理,对建筑工程的安全性、可靠性以及实用性有着非常直观的影响。建筑工程施工项目质量管理工作做的不好,将给建筑工程的质量造成非常不利的影响。本文将对当前建筑工程施工项目质量管理过程中存在的主要问题进行分析,并以此对如何有效加强建筑工程施工项目质量管理展开具体的讨论。 相似文献
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当前建筑工程项目规模逐步扩大,数量日渐增多,人们对项目进度管理工作也提出了更高的要求。企业有必要积极引入信息技术,发挥其特有的优势,助力提升项目进度管理水平。基于此,文章从建筑工程项目进度管理内涵、信息技术下建筑工程项目进度管理要点、信息技术下建筑工程项目进度管理中存在的问题、信息技术下建筑工程项目进度管理措施四个方面进行了论述,以供参考。 相似文献
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建筑工程项目管理是指以建筑工程项目对象,从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,以项目经理负责制为基础,以建筑工程项目目标为目的,以建筑工程承包合同为桥梁,对建筑工程项目进行高效率的施工、生严、结算和监督等项目管理事务。本文通过分析建筑工程项目管理中表现出来的弊端及创新管理的依据,并根据企业的实际情况提出了创新性实施方案。 相似文献
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建筑工程项目管理风险对企业的发展有着很大的影响,对此,在阐述建筑工程项目管理风险种类的同时,对建筑工程项目管理的现状也进行了分析,并总结了建筑工程项目管理风险的防范措施。 相似文献
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建筑工程项目的投资控制是中国现阶段项目管理的弱项,为使我国的建筑工程项目投资控制顺应国际建筑业发展趋势、尽快与国际惯例接轨,本文对我国建筑工程项目投资控制的现状进行了分析,并结合美国项目管理学会(PMI)的项目管理理论,提出建立适合中国国情的建筑工程项目投资控制体系,以期对建筑工程项目投资进行合理、有效的控制。 相似文献
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对建筑工程施工项目进行有效的管理,能够有效的控制建筑工程的质量、成本,并且系统化的项目管理模式能够全面提升建筑工程的管理水平,进而能够增大相关项目建设单位的发展空间,增加经济效益。本文将针对建筑工程施工项目管理的某些方面进行研究,分析其中存在的问题,并提出改善措施,同时对建筑工程施工项目管理的创新性也作出了相关的探究。 相似文献
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随着社会各方面形势的变化,建筑工程项目管理暴露出很多的问题与不足,急需进行必要的创新和优化,本文分析总结了建筑工程项目管理创新的必要性,并从项目管理理念、管理机制、管理内容等多方面探讨研究了有关建筑工程项目管理的几点创新建议。 相似文献
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建筑工程项目是一个复杂的过程,对其进行有效地管理有着重要的意义。升级建筑工程项目管理手段能够对建筑工程起到推动作用。本文就对建筑工程项目集成管理进行了分析。 相似文献
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建筑工程项目是一个复杂的过程,对其进行有效地管理有着重要的意义。升级建筑工程项目管理手段能够对建筑工程起到推动作用。本文就对建筑工程项目集成管理进行了分析。 相似文献
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对建筑工程管理体系及项目管理法进行了阐述,结合两者的特点分析了项目管理法在建筑工程管理中进度管理、成本管理、安全管理以及质量管理等方面的实际运用,指出项目管理法能够有效保障建筑工程的进度、成本、安全和质量。 相似文献
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建筑工程项目管理创新的探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,以建筑工程承包合同为纽带,对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、控制和监督的系统管理活动.本文通过分析建筑工程项目管理中存在的问题,阐述了建筑工程项目管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案. 相似文献
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建筑工程的项目管理就是通过项目经理部运用科学的系统理论与方法,对项目的各项资源进行策划、组织、控制与协调,以达到项目建设的各项目标。其中最重要的目标是安全管理与进度管理的目标。而当前建筑工程项目的急剧增多,因此建筑工程的项目安全管理日显重要。本文以人为本运用价值工程的管理模式,对施工过程中的安全因素进行工作分解,做到细节可控,时刻注重安全第一,为类似建筑工程的项目管理提供了参考作用。 相似文献