浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

调整人力资源管理职能 完善资源管理服务

现在，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得长远的发展，一定要重视人力资源。人力资源在企业发展过程中是非常重要的，是企业经营管理活动的主体，对经济社会的发展至关重要。在企业发展过程q-，管理者更加重视的是产品的竞争能力，但是随着经济的不断发展，现在的竞争已经逐渐转变到了软实力竞争，慢慢转变成为了人才之间的竞争，为了更好的保证企业的发展，一定要重视人力资源的作用。     

民营中小纺织企业的产品创新

在市场经济条件下，纺织企业对国际市场的依存度越来越大，每个企业都面临着激烈的竞争环境，企业要生存，就必须取得竞争的优势，企业除了制度创新外，还必须进行技术创新，而技术创新的目的是为了产品创新，产品才是企业生存的前提和生命。在当前激烈竞争的     

质量管理前瞻

质量是企业的生命，质量管理是企业管理工作永恒的主题。在新形势下，企业不仅要控制产品质量、服务质量，而且要追求经营质量。把质量的概念拓展到经营领域。是当今质量管理的新课题。随着世贸组织规则的全面实施，特别是无歧视的最惠国待遇和零关税的实施，公平、公开、公正的竞争将在全球范围内展开，竞争更加激烈，竞争的焦     

实施专利战略 提高企业竞争力

分析了专利文献的特点，指出专利文献是企业技术创新的利器，企业要竞争，要抢占市场必须重视自主知识产权。     

加强企业管理 提高经济效益

介绍了企业竞争，实质是质量的竞争和价格的竞争。要保证和提高产品质量，增强产品竞争的市场竞争力，必须研究市场。     

团队建设五要素（上）

随着中国加入WTO，外资企业不断进入中国，参与中国市场的竞争，现代企业竞争的趋势已悄然发生改变，过去是能人时代，一个企业靠一两个英雄式的人物单打独斗创下基业；而现在是团队时代，企业竞争就像是打群架，要靠团队的智慧，由此可见，现在企业的成败取决于是否拥有一个好的团队、好团队的标准是：目标明确，资源共享，各有分工、沟通良好、遵循规则、共同归属，有效授权。     

整合营销传播在服装品牌管理中的应用

企业的竞争、产品的竞争逐渐表现为品牌的竞争，企业要在竞争中取胜离不开对品牌资产的管理。文章探讨了整合营销传播手段，特别是公共关系在品牌管理中的作用，并阐述了品牌整合营销传播模型的操作模式。     

现代企业如何应对激烈竞争

在当今的市场环境中，企业与企业之间，行业与行业之间都存在着一行激烈的竞争，企业在竞争中面临这种选择．如何在竞争中处于不败之地，让企业走上可持续发展的道路是非常重要的，然而竞争是残酷的．企业一定要理性地分析市场环境．分析竞争对手之后再投入竞争。     

以科学的人才观促进企业发展

在知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，尤其是创新人才的竞争。文章指出，现代企业要按照科学发展观的要求，坚持以人为本的思想，树立人才是第一资源的现代人才观念，并通过企业的人才选聘机制、激励机制、培养机制的完善，优化人才成长的企业内部环境，加强人才队伍建设，促进企业发展。[编者按]     

探索通信企业财务管理有效措施

信息化时代的来临，通讯行业在发展过程中面临的竞争压力越来越大，通讯企业要想在激烈的竞争中获得很好的发展机会，就一定要提高自身的服务水平，同时也要在财务管理水平上进行提高，这样才能不断提高企业的自主创新能力和市场竞争能力。通信企业在市场经济发展过程中占据的地位是非常重要的，这样也使得我国的通信企业是以国有企业的形式存在的，这样才能更好的保证通信企业为信息化发展做出贡献。通信企业在财务管理方面是存在着一些问题的，对出现的问题进行解决，才能更好的保证企业的发展不受到影响。     

纺织企业人员培训方式探讨

纺织行业是我国的传统产业，面向21世纪，既有机遇，又有挑战。企业要想抓住机遇，提升竞争力，员工的培训工作是一项赢得竞争优势的关键性工作，因为企业之间的竞争就是人才的竞争。文中阐述了纺织行业人才匮乏的原因，员工培训的意义及方法，纺织企业培训模式的选择等。     

竞争情报网络系统在酿酒企业中的运作

“竞争情报”是指企业为了提高竞争能力、战胜竞争对手而展开的关于竞争对手、竞争环境、竞争策略的信息收集、分析及研究。一个完善的企业竞争情报网络系统一般应由竞争情报收集子系统、竞争情报分析研究子系统、竞争情报服务子系统、反竞争情报子系统4个功能模块组成。竞争情报网络系统的运作流程包括7个步骤：调研、采集、处理协调、组织排序、情报配置、情报报警与信息反馈与处理。新时期的酿酒企业要取得更大的辉煌，需要建立一个适合企业发展的竞争情报网络系统。     

啤酒企业应重点树立或转变"八大"观念

随着我国WTO的加入，啤酒企业竞争逐步走向国际化，企业生存与发展的压力越来越大。作为企业管理者，必须学会用新的视角、新的思维、新的理念和新的观点来审视、应对不断变化的竞争环境，实现企业员工在观念上的创新。在新的竞争环境下，啤酒企业要在不断强化自身建设，提升企业核心竞争能力的同时，重点、及时地树立或转变员工“八大观念”，并在观念上实现新的突破。     

企业文化是企业发展的内在动力

未来的企业竞争，最终将是企业素质的竞争和企业“文化力”的竞争，文化是一种强大的内在驱动力。建设企业文化，从根本上来说，就是提高员工的整体素质，对内形成凝聚力，对外形成竞争力。也就是说，企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力。企业发展的灵魂是企业文化。[第一段]     

我金刚石工具企业竞争对手是韩国企业

据介绍，金刚石工具最早从欧美开始，然后到日本，韩国，现在制造中心有往中国转移的趋势，这只是制造中心的转移。从目前看我们要进入国际市场的竞争，下一步首先要面临的是韩国企业的竞争，过不了韩国企业这一关，就上不了一个更高的层次。     

试论我国纺织工业企业核心能力的培植

前言。国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加有效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。这种能力不仅是企业长期竞争优势的关键因素，而且是企业在未来的市场上获取巨大的利润份额的保障。当前，我国纺织行业长期积累的总量性、结构性和体制性矛盾逐渐暴露．需要改进、加强、提高的方面很多。笔者认为，我国纺织企业要想建立长期竞争优势，应对国际市场的行业特点。结合西方研究和实践工作者关于核心能力的一些主要研究成果，对我国纺织企业建立和强化核心能力提出一些可操作性强的见解，希望对我国纺织业的发展提供有益的借鉴。     

印刷企业要重视战略管理

企业的战略决策者要站在企业最高层面，根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，并最终制定出企业经营管理的总体战略。     

白酒营销模式及渠道建设的思考

当前白酒市场的竞争十分激烈，无论是白酒生产企业的品牌，经销商经营的商品，以及消费者的购买心理都要力争做到相互连接，彼此共识才能使企业的产品得以生存和发展。因此要建立一套长远而完整的营销方案，在市场经济的竞争中是十分必要的。     

加强企业会计内部控制的分析

社会经济的不断发展，企业在市场中面临的竞争压力越来越大，企业为了能够获得长远的发展一定要强化企业会计的内部控制。企业会计内部控制是为了更好的保证企业的正常运行，但是，在内部控制中还是存在着一些问题的，对出现的问题一定要进行很好的分析，这样才能更好的促进企业发展。